【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下： 第一部分：工程管理情況 一、工期控制 金港華庭 2樓及金鼎廣場(chǎng) 5及 3樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣 工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭 2樓至 2021 年 12 月 31 日土建才基本結(jié)束 。金鼎廣場(chǎng) 5樓至 20 年 12月 20 日土建才基本結(jié)束 。3樓至 2021 年 12 月 31 日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面： 。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。 我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力 (包括資金實(shí)力和管理實(shí)力 )估計(jì) 不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門 經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、質(zhì)量控制 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。 主要原因有幾個(gè)方面： 施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。 承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 三、造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手： ，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。 ，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。 ，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。 在金域華府 15樓及附屬和金鼎廣場(chǎng) 6樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按 照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。 四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。 五、對(duì)監(jiān)理公司的管理 總的來說，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān) 理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。 六、外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。 第五篇：總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 光陰似水， 2021 年一晃而過，本人加盟 xxxxxxxxxxxx 公司后的第三個(gè)年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作，但也存在一些問題，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結(jié)： 本人 2021 年工作成績(jī)和亮點(diǎn)： 2021 年本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分配，主要負(fù)責(zé)“ xxxxxxxxxxxx 工程項(xiàng)目”的施工階段監(jiān)理工作，其中 6 月份至 9 月份同時(shí)管理“ xxxxxxxxxxxx 工程”的施工階段監(jiān)理工作。 首先理順監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，特別是做好項(xiàng)目部人員的思 想工 作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮大家的工作積極性，正常開展項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，并鼓勵(lì)大家多學(xué)專業(yè)知識(shí)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水平。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，以及 xxx 建設(shè)局、建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理工作。一年來，共發(fā)《工程暫停令》 4 份，《監(jiān)理工程師通知單》 36 份，并按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)召開《專題會(huì)議》 3 次，總體上確保了工程的順利進(jìn)行，無安全事故發(fā)生；并同時(shí)嚴(yán)格按照施工合同及投標(biāo)文件等相關(guān)依據(jù)進(jìn)行工程量和工程進(jìn)度款的審 核，本共審核施工方上報(bào)的不合理金額累計(jì)為 546 萬元。 平時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，參加了公司安排的 xxx 市安全監(jiān)理工程師的考試、造價(jià)工程師的考試，成績(jī)均合格通過。 現(xiàn)場(chǎng)管理之余，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn) 行二次編制監(jiān)理投標(biāo)文件，一 1 是 6 月份 xxxxxxxxxxxx 項(xiàng)目的標(biāo)書編制；二是 12 月份xxxxxxxxxxxx 項(xiàng)目的標(biāo)書編制，并取得了中標(biāo)。 本人所管項(xiàng)目的收款和效益情況分析： 今年， xxxxxxxxxxxx 工程項(xiàng)目177。 以下的工程監(jiān)理 費(fèi) 萬元于 6 月份按時(shí)收回，目前工程主體結(jié)構(gòu)還未施工到可驗(yàn)收階段，但我們通過努力 萬元監(jiān)理費(fèi)于 12月份提前收回。 xxxxxxxxxxxx 項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi) 萬元于 9 月份全額收回。 今年，本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員總共只有 4 人。今年總共收回工程監(jiān)理費(fèi) 萬元；同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項(xiàng)目部同事的共同努力下， 12月份將 xxxxxxxxxxxx公司的 xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理一舉中標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益可想而知。 本人 2021 年存在的問題及改進(jìn)措施： 2021年本人雖然取得了一些成