建筑材料公司質(zhì)量控制員個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，減少和避免損失。 、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 ，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部 署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。 有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。 比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時(shí) 間里，也有注意留心到對這方面知識的補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前的計(jì)劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當(dāng)然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。 我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識到自己的不足，自己才會一步一個(gè)腳印的前進(jìn)?！?建筑公司材料 員個(gè)人工作總結(jié)》 第四篇：建筑公司資料員個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 不知不覺我來到公司已經(jīng)大半年了，回想起我剛進(jìn)公司的情景至今還歷歷在目，那時(shí)的我對于建筑方面的認(rèn)識可以說是一竅不通，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我成長了許多，也學(xué)會了很多有用的東西，總結(jié)起來有三個(gè)方面的內(nèi)容： 一、多模仿，多練習(xí) 對于剛接觸一個(gè)陌生行業(yè)的人來講，最容易上手的方式就是模仿前人的工作內(nèi)容和方式，我也不例外，這種方式可以說是新手上路的最有效的方式。同時(shí)，這種方式也不可避免的造成一些不好的影響。長 期的模仿和照搬別人的工作內(nèi)容和方法，容易形成一種依賴性，從而缺乏對問題本質(zhì)的理解，當(dāng)遇到?jīng)]有模板參考時(shí)，不知從何下手。當(dāng)然，不是說不能模仿別人的東西，只要合理有目的的
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