建筑公司會計人員工作總結(jié)最終5篇(編輯修改稿)
2025-05-03 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理。 在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務(wù)管理原則同地三條 ~ 在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險保證金，保證金金額為合同金額的 5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金的風(fēng)險責(zé)任。 外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。 工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的 85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門 監(jiān)制的發(fā)票限額使用。 工程竣工后，必須進(jìn)行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款 5%部分將由項目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。 財務(wù)管理 (本市項目工程 ) 支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。 每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。 ，使用額度為收到工程款的 85% 限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利 一至二月后必須進(jìn)行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。 工程項目竣工后，必須先進(jìn)行成本對賬，并上交未付工程工料款清單， 以上二項工作未完成將不出具審價意見。 審價完畢，工程款收取 95%后，必須結(jié)賬，工程保修款 5%部分，將由項目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。 外地 工程項目財務(wù)管理 在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財務(wù)管理原則同~ 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。 在外地開設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險保證 金，保證金金額為合同金額的 5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金風(fēng)險責(zé)任。 外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。 工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的 85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。 工程竣工后，必須進(jìn)行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款 5%部分將由項目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清，并將所開銀行帳號關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。 建筑公司會計人員工作總結(jié) 4 轉(zhuǎn)眼 2021 年即將接近尾聲 ,回顧過去一年來，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力， 克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。 一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn) 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分 部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。 二、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。 我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏 實實的做
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