【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員 ,一定要細(xì)心 ,出入賬一定要記得清楚有條理 .經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到 了如指掌 和 心中有數(shù) ，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。 四、倉(cāng)庫(kù)該如何管理 入庫(kù)驗(yàn)收： 在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)： (1)數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量 。 (2)質(zhì)量關(guān)：對(duì)來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制 。 (3)單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 保管： (1)擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 (2)確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落 (3)確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢 (4)帳、卡、物相符 自我監(jiān)督 (1)對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致 。(2)完成一件工作后要作 (做 )自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 。(3)對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。(4)有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說 等一下 。(5)工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排 。 要做好倉(cāng)管工作，要求倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道德： (1)熱愛公司，熱愛本職。 (2)一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。 (3)樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。 (4)強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。 (5)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。 (6)切實(shí)做到 三實(shí) 、 四嚴(yán) 、 三個(gè)一樣 。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。 (7)四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。 (8)三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。 五、端正態(tài)度，提高效率 倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥 。貨物重，數(shù)量種類多，煩 。倉(cāng)庫(kù)存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心 ...... 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來說，好是 自己做出來，別人評(píng)價(jià)的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問題。 態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè) (工作 )。三百六十行，行行有人干 。三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉(cāng)管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績(jī)，才會(huì)被大家認(rèn)可。 有人說我一天到晚賣力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么 ?我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì) 看見的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。 肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。 除了以上幾點(diǎn)，做一個(gè)倉(cāng)管員還要吃苦耐勞，還要時(shí)刻注意整理自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，在物料搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，要有自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后互相交流等。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、 BOSS，但今天，我們從一個(gè)倉(cāng)管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧 ! 庫(kù)管員述職報(bào)告范文篇三： 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好 ! 作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我的職責(zé)是做好物資的 帳、卡、物、金 四一致，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教，盡快熟知所管物資的性能和用途。 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的認(rèn)識(shí) 主要有以下幾條： 倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。 。必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬 做好各類物料的日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理 必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。 各類物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。 監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)： 注意庫(kù)房 [文章來日中國(guó)報(bào)告網(wǎng) ]的干燥整潔，保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù)，了如指掌。 物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳，對(duì)車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。 存放有毒、 有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。 大宗原料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。 加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。 臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞，及時(shí)找人修理 第三篇：庫(kù)管員述職報(bào)告 庫(kù)管員述職報(bào)告 庫(kù)管員述職報(bào)告 姓名 :唐曉強(qiáng)職務(wù)：庫(kù)管員 報(bào)告內(nèi)容：關(guān)于 **環(huán)茂電磁閥有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。 本人于 2021年 3月 9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和 pmc 管理存在諸多缺漏。 1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。 2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。 3：不銹鋼， 1j117， 45鋼和 2cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不 便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。 4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。 5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少 物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 6，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。 7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。 8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。 改進(jìn)方式： 1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。 2，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工 物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。 4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。 5，建立完整的 pmc 管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。 6，建立最低庫(kù)存量。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫(kù)成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品， 敘職報(bào)告附件 關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理， pmc 管理現(xiàn)狀的可行性分析 1，依據(jù) 物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。 現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明 確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。而不銹鋼， 1j117， 45鋼和 2cr13 等通用物件的擺放存