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正文內(nèi)容

年會(huì)員工代表致辭發(fā)言最新精選合集(編輯修改稿)

2025-05-03 13:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 譜寫 __美好前程新篇章。 最后,讓我們共同祝愿我們 __集團(tuán)一年更比一年好,再次祝愿各位新年愉快,萬事如意。 年會(huì)員工代表致辭發(fā)言 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同仁: 歡歌辭舊歲,笑語迎新春,不尋常的 2021 年已經(jīng)過去,充滿希望的 2020 年已經(jīng)到來。面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn),我們必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排部署 2020 年度的全面工作,把 __推向跨越發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營的軌道。下面我就去年的工作和今年的安排講幾點(diǎn)意見。 一、 _年工作回顧 去年,為了完成年初確定的任務(wù)指標(biāo),我們?nèi)w員工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的鉆石時(shí)代精神,恪盡職守、默默奉獻(xiàn)、奮力拼搏,敢為人先,取得了較為理想的業(yè)績,各項(xiàng)工作都再上一個(gè)新臺(tái)階: 餐飲特色化 兩店餐飲去年任務(wù)完成較好,尤其是中餐廳,業(yè)績驕人,得益于兩個(gè)方面,一是餐飲趨于市場(chǎng)化。隨著社會(huì)發(fā)展,人們的消費(fèi)水平與觀念發(fā)生改變,百姓宴請(qǐng)逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高,兩店都形成了各自的優(yōu)勢(shì)與固定客源。二是管理趨于精細(xì)化。 __憑借親情化的服務(wù)、地道實(shí)惠的本地菜系 。郁金 香特色化的經(jīng)營方式、中高檔次宴請(qǐng)的準(zhǔn)確定位吸引著八方賓客,營業(yè)額逐年攀升。 客房個(gè)性化 我一直強(qiáng)調(diào)服務(wù)精細(xì)無止境,工作要做有心人,客房在這方面意識(shí)較強(qiáng),注重細(xì)節(jié)服務(wù),自制天氣預(yù)報(bào)、電視開機(jī)提示、睡前問候等溫馨提示卡,方便了客人的生活起居和出行,受到了客人的高度評(píng)價(jià)。我們要時(shí)刻站在客人角度思考問題,有針對(duì)性的為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。 二、當(dāng)前形勢(shì)和現(xiàn)存問題 去年, __余波震蕩,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安, __、 __等星級(jí)和連鎖酒店入駐運(yùn)城,快捷連鎖和商務(wù)酒店紛紛開張,使原本飽和的 __酒店市場(chǎng)競爭更加激烈 。我們內(nèi)部經(jīng)營成本逐年攀升,水、電、煤的價(jià)格大幅上漲??各種變數(shù)交織在一起,使旅游行業(yè)受到前所未有的沖擊。我們?cè)诠ぷ髦羞€存在幾個(gè)方面有待加強(qiáng)和改進(jìn): 營銷意識(shí)淡薄,工作缺乏前瞻 首先是營銷團(tuán)隊(duì)缺少協(xié)作務(wù)實(shí)精神,各自為戰(zhàn),一盤散沙,自掃門前雪,對(duì)部門其他的事情不聞不問,愛理不理,使工作難以開展。營銷人員不能深入一線,發(fā)揚(yáng)吃苦精神,關(guān)注顧客動(dòng)態(tài),及 時(shí)反饋信息 。其次,營銷意識(shí)淡薄,市場(chǎng)分析不明確、合約履行不完善、營銷政策不到位,信息渠道不暢通,多次讓其他同行搶了先機(jī),占了客源。老客源流失,新客源難以為繼,人氣指數(shù)下降,循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直接受損。 部分設(shè)施陳舊,難以滿足客戶 酒店行業(yè)的特殊性決定了硬件環(huán)境必須緊跟市場(chǎng)。 2021 年,我們憑借較好的硬件資源和管理服務(wù),發(fā)展態(tài)勢(shì)良好 。而由于經(jīng)營時(shí)間長,硬件過時(shí)陳舊,造成服務(wù)質(zhì)量下降,吸引不了客人,老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條 —— 就是下定決心重新裝修,以嶄新的姿態(tài)順 應(yīng)潮流,迎接 2020 年。 管理工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)新意識(shí) 經(jīng)過長期發(fā)展,管理流程基本順暢,執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力都是郁金香學(xué)習(xí)的榜樣,但長期的積淀,形成了一些格式化、程序化的東西,阻礙企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致業(yè)績下滑。當(dāng)務(wù)之急是輸入新鮮血液,管理上也要突破固有思維,不能一直按老套數(shù)出牌,包括對(duì)員工的管理,特殊情況要特殊對(duì)待,注重親情化教育與引導(dǎo)。在今后的管理上,人事部門招聘要嚴(yán)格把關(guān),把好人員入口外調(diào)關(guān),對(duì)于年齡小、資歷淺的要慎重對(duì)待,按程序錄用,逐步按照國家要求以相關(guān)的職業(yè)資格證錄用和使用。過去是特殊工 種要求這樣做,現(xiàn)在幾乎所有的崗位都要求這樣,服務(wù)員、廚師、保安等都要經(jīng)過相關(guān)的正規(guī)培訓(xùn),拿到相應(yīng)的資格證書才能上崗。 現(xiàn)在市場(chǎng)競爭日益激烈,一本黃歷念到底的方法是行不通了,我們必須從目前市場(chǎng)競爭的現(xiàn)狀和未來著眼,進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感,加強(qiáng)市場(chǎng)競爭意識(shí),努力在環(huán)境布置、服務(wù)質(zhì)量上多下功夫、多動(dòng)腦筋,這樣,我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。為了配合酒店 __周年慶典,餐飲部 8 月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競賽,編寫了競賽實(shí)操方案,經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了 成功,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,充分展
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