【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào) 。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 完善人事檔案整理工作。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 第二篇： HR個(gè)人工作總結(jié) 2021年個(gè)人工作總結(jié)暨 2021年工作計(jì)劃 一、個(gè)人工作情況： 一年內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做 的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事： 統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì) 入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。 搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系 合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。 更新、完善人才庫(kù)。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn) 入資料的準(zhǔn)備。 今年招聘錄用 199人、儲(chǔ)備各類人員 248 人、淘汰 207 人、離職 78 人。 組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì) ?? 隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。 二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面 對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí) 代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎 實(shí)實(shí)做好每份工作。 做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。 做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。 三、個(gè)人不足之處： 處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者 還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的 學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。 表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧 但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。 四、個(gè)人明年計(jì)劃： 隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)， 2021年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。 企業(yè)文化的 傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。 加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常 事務(wù)性工作上，沒(méi)有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的思維。 保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。 制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)責(zé)任。 永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保 全企業(yè)；二是一顆愛(ài)心。對(duì)每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問(wèn)題的態(tài)度去解決問(wèn)題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果；三是用心。作為一個(gè)行政部門(mén)，做事較其它部門(mén)瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。 五、對(duì)公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善 公司產(chǎn)品。 合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員 工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。 重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情， 提高員工的忠誠(chéng)度。 績(jī)效考核正確使用，不能使之成為形式。 明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于 提高工作效率。 崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。 定期組織一些活動(dòng)（出游、晚會(huì)、聚餐），這樣可以增加員工之間的交流， 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 人力資源中心： 篇二： 2021年人力資源年終總結(jié) 某集團(tuán)人力資源部 2021年工作總結(jié) 二零一四年十二月 目錄 一、 2021工作總結(jié) （一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) （二）招聘與配置 ??????????????????????..???????????????????????? ..????????????????????????.. （三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ?????????????????????????? .2.在職培訓(xùn)?????????????????????????? .?????????????????????. （四）薪酬與績(jī)效 ???????????????????.????????????????????????? ???????????????????????????. （五）員工福利管理 ?????????????????????????????????????????????????????? .??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （ 六 ） 員 工 關(guān) 系 與 勞 動(dòng) 爭(zhēng)議 ................................................................ （七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開(kāi)展???? . （八）薪酬與績(jī)效改革?????????????????? 二、本工作存在的不足?????????? .. 三、下一的工作計(jì)劃??????????? .某集團(tuán)人力資源部 2021 年工作總結(jié) 集團(tuán)公司： 2021年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司 加大對(duì)人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范 ，高效的部門(mén)。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，以建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理為切入段，從變革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。 今年是公司管理突破年，也是 人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一 年，意味著公司人力資源管理工作必須從業(yè)余到實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則：工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資源管理專業(yè)能力。 在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)模塊的工作明 確主要負(fù)責(zé)人；再將各模塊有機(jī)結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。 在 2021年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也 有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、 2021 工作總結(jié)在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。 11月 24 日，公司共有員工 2239人，其中男性 1299人，女性 940 人，進(jìn)廠年限主要集中在 15 年喝 1019年。 ，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等級(jí)程度的員工有 724 人， 為公司員工按文化程度分類的第二大人群。 。 （二）招聘與配置 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時(shí)加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，人力資源部共受理招聘申請(qǐng) x 起，需招聘人，實(shí)際記錄用人，招聘完成比 %。在本的招聘中，外部招聘人，內(nèi)部調(diào)整人； 外部招聘人員中，本科文化程度人，?？莆幕潭热?。 比情況 在部分崗位需要進(jìn)行招聘的同時(shí)，合理安排富裕生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對(duì) xx 分公司富余人員進(jìn)行調(diào)整，其中調(diào)整到 xx 分公司人， xx 分公司人， xxxx 分公司人，共計(jì)人。篇三： 2021年人力資源工作總結(jié) xxxx二〇一四人力資源 工作總結(jié) 一年的工作已悄然結(jié)束， xxxxx綜合管理部在集團(tuán)公司人力 資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均取得一定的成績(jī)，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn)步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將2021 人力資源工作總結(jié)及 2021年工作安排匯報(bào)如下： 第一部分 2021年工作總結(jié)回顧 一、人力資源基本情況 截止 2021年 12 月 22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65人，在 崗人數(shù) 61人，缺崗 4人。 （一）在崗員工性別結(jié)構(gòu) 男 47 人，占員工總數(shù)的 77%，女 14 人，占員工總數(shù)的 23%； （二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 碩士學(xué)歷員工 2 人，占員工總數(shù) 3%、本科學(xué)歷員工 11 人，占員工總數(shù) 18%、大專學(xué)歷 34 人，占員工總數(shù)的 56%、中專學(xué)歷 6 人，占員工總數(shù)的 10%、高中學(xué)歷 5 人，占員工總數(shù)的 8%、初中及以下學(xué)歷 3人，占員工總數(shù)的 5%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。 （三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu) 年齡 45 歲以上員工 6人、 4044 歲員工 4 人、 3139 歲員工 9 人、2530歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。詳見(jiàn)下圖： （四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu) 員工工齡 10 年以上 10 人，工齡 610 年 11 人， 35年 24 人， 12年 10 人，小于 1年 6人。 二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置 目前，我們主要通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生 產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。 社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷， 物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了 招聘費(fèi)用。另外，針對(duì)采購(gòu)員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無(wú)相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個(gè) 月的庫(kù)房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。 隨著公司的快速發(fā)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量越來(lái) 越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴(yán)格，公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 通過(guò)從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理 骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。 截止 12 月 16 日，物資公司累計(jì)新入職員工 7人，其中社會(huì)招 聘 6 人，員工內(nèi)部舉薦 1人。 三、進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估 年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jī)效考核辦法》，編制《部 門(mén)員工考核表》，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍。 四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo) 年初，公司通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定《物資公司 2021年培訓(xùn)計(jì)劃》，并嚴(yán)格落實(shí)的培 訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到 12 月底