【文章內容簡介】 鑒定 !誰能幫幫我 !我工作的范圍 1。協(xié)同物業(yè)部負責人員招 沒有 最佳答案 時間匆匆轉走 ,現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了 ,這或許應該是一種慶幸 ,是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個多月的試用期下來 ,自己努力了 ,也進步了不少 ,學到了很多以前沒有的東西 ,我想這不僅是工作 ,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。 在各部門的幫助和支持下 ,我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作 ,把工作想在前 ,做在前 ,無論是工作能力 ,還是思想素質都有了進一步的提高 ,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理 ,我完善了過去的各種管理制 度 ,突出制度管理 ,嚴格照章辦事 ,進一步明確了工作職責 ,完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理 ,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想 ,各項工作井然有序。 做好辦公室工作 ,有較高的理論素質和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習 ,為此各辦公室都配備了電腦 ,利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識 ,不斷開闊視野 ,豐富頭腦 ,增強能力 ,以便跟上形勢的發(fā)展 ,適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。 工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心 ,勤勉不懈 ,具有工作熱情 。性格開朗 ,樂于 與他人溝通 ,有很強的團隊協(xié)作能力 。責任感強 ,確實完成領導交付的工作 ,和公司同事之間能夠通力合作 ,關系相處融洽而和睦 ,配合各部門負責人成功地完成各項工作。 第三篇：銷售助理工作總結自我鑒定 世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復雜，如果命中注定是打工，便應該打好它，你要相信，七十二行，行行可出狀元。下面是為大家?guī)淼匿N售助理工作總結自我鑒定五篇，希望大家喜歡 ! 銷售工作的自我鑒定 1 我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報 : 一、協(xié)助總經(jīng)理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種問題 陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會后傳達落實到市縣兩級機構。 協(xié)助總經(jīng)理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業(yè)典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務發(fā)展。 協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護代理渠道。代理渠道業(yè)務基本是交強險，險 種結構很好，賠付率低。我中支同 ___代理、 ___代理堅持了良好的合作關系，使代理業(yè)務成為 2021年新的增長點。 協(xié)助總經(jīng)理開展 ___車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務前景很好， ___車輛的統(tǒng)保正在洽談中。 二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業(yè)務發(fā)展 : 制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情景下發(fā)展業(yè)務。 完成省 公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。 完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。 4 月份再組織參加代理人考試，在用工方面必須做到規(guī)范。 完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務協(xié)調與支持。 三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務 : 組建和管理外勤團隊。 2021 年領取外勤團隊保 費任務 400 萬。一共 8 人，預計人均保費到達 50 萬。外勤團隊完成情景 :其中一月份218186 元，二月份 176205 元，三月份 461876 元。目前外勤團隊完成保費 856267萬。 通知業(yè)務員和營銷員的手續(xù)費領取。安排內勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務員報銷。 四、作為班子成員完成個人保費任務 : 去年半年個人完成年 55 萬，以第一名獲得展業(yè)標兵證書。今年計劃完成 100萬。保證不低 60 萬，完成對班子成員每月 5 萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成 17萬多。 做客戶服務，盡量自我客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務，續(xù)保業(yè)務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然到達公司考核標準，可是個人目標沒有到達。 五、協(xié)助總經(jīng)理搞好行政和綜合管理 : 做為分管銷售的班子成員本不應當插手行政方面工作，可是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。 協(xié)助總經(jīng)理引進人才。比如成功引進同業(yè)人才 ___。可是人才的引進還是十分的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng) 為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。 每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。 為總經(jīng)理準備各種文稿，做文秘工作。給金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、鑒定、計劃年終報告、三年發(fā)展規(guī)劃、會議發(fā)言稿??為了白天能做些業(yè)務，目前改在晚上家里收發(fā)郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子文件 、思緒常常帶到夢中?? 組織帶領員工徹底搞好辦公區(qū)內外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一向較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”我不僅僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿堿，在我的帶領下公司環(huán)境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環(huán)境，能夠讓客戶信任都邦 。為人才供給良好的工作環(huán)境，便于引進人才。其他雜事 :暖氣不熱了聯(lián)系解決、廁所電燈不亮找物業(yè)幫忙、電腦網(wǎng)絡有問題了找兼職網(wǎng)管?? 六、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化和品牌建設 : 我公司對內對外，對上對下文稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業(yè)文化和品牌建設。如為電臺供給宣傳稿件、現(xiàn)場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情景時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發(fā)送??在企業(yè)文化建設方面受到省公司總經(jīng)理表揚。 書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經(jīng)過整理的《都邦保險溫暖的家》一文在總公司刊物《都邦保險》第十期發(fā)表，并獲得省公司通報表揚。 大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業(yè)績榜設計制作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司 形象的地方我都用了心。如 :熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。 __年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同于總一齊經(jīng)歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個臺階發(fā)展起來??年終雖然沒有完成任務，可是我們經(jīng)過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、歡樂的企業(yè)文化。 2021年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟件” —— 企業(yè)文化，吸引同業(yè)人才和合作伙伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在那里感 覺到和諧、歡樂才加盟我們或者和我們合作??就這樣， __年年為 2021 年的發(fā)展作好了人才的準備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，此刻我們這支團隊不僅僅是人才濟濟并且氣氛和諧。在當?shù)厥袌錾衔覀兊谝徊徽继鞎r，第二不占地利，唯一可占的就是人和。 我中支第一季度達成率全省都邦各機構排行第一，保費總額和市場占有率在當?shù)?14 家財產(chǎn)險公司中連續(xù)兩個月排在第八位。我們這個開業(yè)不到一年的公司超越了六家開業(yè)幾年的公司，望著業(yè)績報表怎能不心潮起伏可是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在 2021 年打個漂亮的翻身 仗 ! 省公司下達 1000 萬，我們自定指標 1200、中支完成情景 :第一季度計劃 228 萬，實際完成 35 6 萬。其中一月份計劃 80 萬，實際完成 11 3萬。二月份計劃 52萬，實際完成 7 5 萬。三月份計劃 96萬，實際完成 16 7萬。 和于總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年 6月我來時候內外交困的樣貌。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到 3000萬以上，好要做各種指標都優(yōu)秀的“精品公司” 銷售工作的自我鑒定 2 絕大多數(shù)的業(yè)務員都有這樣的錯誤觀念： 誤以為在辦公室內 做業(yè)務員工作鑒定，不但令人感到無聊 (無用 )。也侵占了不少你在外面推銷的時間。 誤以為公司規(guī)定必須按日填寫的各種報表 (例如：訪問日報表、訪問表、顧客卡、個人業(yè)績記錄表、擴大介紹記錄表、經(jīng)費記錄??等， )與個人的推銷活動以及成交率的提高扯不上任何關系。這是最錯誤的觀念。事實上，這些記錄表有它的目的與價值。 從今日起，你必須牢記： 各種活動的記錄表不但對公司銷售策略的擬定有著極大的價值，對改善你的業(yè)績也大有作用。就營業(yè)部門的主管與各級干部而言，這些活動記錄表，更有難以頂替的價值。 譬如， 打算測驗數(shù)種推銷手段中的哪一種最有效，只要把使用各種推銷手段的成果詳加記錄，就能實施“有效的實驗”。 又如，翻閱各種記錄表就能了解推銷員為了解保已有的交易對象所做的訪問次數(shù)是不是適當，以及有沒有對某些準顧客加強訪問次數(shù)??等。諸如此類的問題，都能從活動記錄表中發(fā)掘出來。 業(yè)務員工作鑒定的范例： 下頭是負責數(shù)個地區(qū)的某公司姓黃的推銷員一周的活動記錄。只要看過這個表，就能明確掌握他在推銷活動上的弱點。 星期一二三四五合計訪問次數(shù)晤談次數(shù)引起顧客“注意力”的次數(shù)做過商品說明的次數(shù)有 過成功推銷機會的次數(shù)成功推銷次數(shù)從這個記錄表，能夠分析出這位推銷員的弱點： 41 次訪問中，有 9 次無法與對方晤談，能夠說是時間上的大浪費。他必須更用心于發(fā)現(xiàn)能夠晤談的準顧客 (接觸前的準備不足，就會發(fā)生這種現(xiàn)象 )。 所以業(yè)務員工作鑒定中的要點： 一、基礎數(shù)據(jù)：訪問次數(shù)、晤談次數(shù)，引起客戶注意力次數(shù)、做過商品說明次數(shù)、有過成功推銷機會的次數(shù)、成功推銷次數(shù)。這六大基礎數(shù)據(jù)。 二、實驗策