【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理、統(tǒng)計(jì)的方法，在售后問(wèn)題中，能有效解決普遍問(wèn)題，對(duì)于少有的復(fù)雜的難以處理的問(wèn)題，做到第一次看、問(wèn)，看前輩同事怎么處理，問(wèn)與之相關(guān)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)明細(xì)，再次遇到同類(lèi)問(wèn)題可以獨(dú)立解決。 三、不足 待改進(jìn)之處 我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為新年伊始需要完善的重點(diǎn)。 善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性、提高時(shí)間利用率，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中提高自己。 精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于觀察總結(jié)，盡量將工作總結(jié)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、直觀化。 四、歲首年終，一年之計(jì)在于春 能力學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升是一個(gè)推陳出新的過(guò)程。隨著公司發(fā)展和電商部規(guī)模的擴(kuò)大，可預(yù)見(jiàn)更多的產(chǎn)品會(huì)面世，會(huì)接觸到更廣的客戶層面，所以產(chǎn)品知識(shí)的更新、學(xué)習(xí)，客服經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、完善，是需要始終堅(jiān)持的過(guò)程。對(duì)于新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣，結(jié)合已有案例，配合部門(mén)各位同事共同努力將是下一階段的工作重點(diǎn)。 樹(shù)立全局觀，加強(qiáng)兼容性發(fā)展。電子商務(wù)部門(mén)的日常工作與生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)部門(mén)都緊密相關(guān)，客戶服務(wù)工作也與部門(mén)內(nèi)策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣等等分不開(kāi)，所以在做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人需要加強(qiáng)各方面信息的涉獵，對(duì)各個(gè)職責(zé)崗位有所了解，加 強(qiáng)溝通，互相進(jìn)步。 危機(jī)公關(guān)和關(guān)鍵點(diǎn)控制。尤其在活動(dòng)期間工作內(nèi)容增加，許多電子商務(wù)工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。客服事務(wù)中的應(yīng)變、處理是最直接最有效解決方法，所以在歷次活動(dòng)中注重并總結(jié)這些關(guān)鍵部分會(huì)使工作開(kāi)展更加效率 。歷次活動(dòng)中存在的不足也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)先的判斷、危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)會(huì)使工作的開(kāi)展更加游刃有余。 半年時(shí)間里，公司氛圍、人文氣息、工作狀態(tài)都深深吸引著我，嶄新的一年相信我會(huì)與共同成長(zhǎng) ! 2020運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員試用期工作總結(jié)【四】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理部自 20 年 6 月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，極力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理各類(lèi)長(zhǎng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回顧運(yùn)營(yíng)管理這 20年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立 運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責(zé)。 經(jīng)過(guò) 7 月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》 、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。 各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立，為各部門(mén)規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)，同時(shí)也為對(duì)項(xiàng)目的考核提供了有力支撐。 隨著各項(xiàng)制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營(yíng)管理部 10 月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jī)效考核管理辦法》。 20 年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jī)效考核，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理能力，確保公司各項(xiàng)工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。 二、強(qiáng)化執(zhí)行 在公司前期推 行各項(xiàng)制度的過(guò)程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā) 的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題會(huì) 議 ， 統(tǒng) 一 思 想 ， 提 高 認(rèn) 識(shí) ， 從 公 司 發(fā) 展 角 度 對(duì)項(xiàng) ?ahref=39。lank39。 ?/p 三、培訓(xùn)管理 在公司各項(xiàng)工作手冊(cè)下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)管理部將 8 月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月，每天下午 6:00— 7:30 對(duì)各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費(fèi)員、維修工、保潔員及公共秩序員，在 8 月份，運(yùn)營(yíng)管理部累計(jì)對(duì)各服務(wù)中心培訓(xùn) 27 課時(shí)。 隨后在 9 月初，運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合工作手冊(cè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行出題，以試卷形式對(duì)所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達(dá) 83%，為項(xiàng)目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。 四、品質(zhì)管理 在抓好項(xiàng)目培訓(xùn)管理的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部不放松對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項(xiàng)目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月 2 至 3次對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項(xiàng)目的突出問(wèn)題，為了盡快改善各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理 部深入各項(xiàng)目指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項(xiàng)目服務(wù)水平。 運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月 2 次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。 從 6 月份至今，運(yùn)營(yíng)管理部共查出 209 項(xiàng)不合格項(xiàng)，夜間查崗發(fā)現(xiàn) 8 起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。 目前，公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項(xiàng)目的管理水平。 經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各項(xiàng)目的管理狀況 在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。 五、投訴處理 20 年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類(lèi)投訴事件 17 起，針對(duì)項(xiàng)目的各類(lèi)投訴，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積 壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。 例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把 物業(yè)費(fèi)交了 。還有清華苑 9 號(hào)樓 1 單元 101 號(hào)業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000 元的水費(fèi)，硬是把責(zé)任強(qiáng)加給物業(yè)公司。 運(yùn)營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢檔案及到自來(lái)水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問(wèn)題圓滿解決。 從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護(hù)了公司利益。 六、營(yíng)銷(xiāo)配合 20 年，物業(yè)公 司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(zhǎng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計(jì) 6 次，運(yùn)營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對(duì)龍首苑和 2080 兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。 另外，在封丘 6 月 29 日舉行的開(kāi)盤(pán)和 9 月 7日的產(chǎn)品推介會(huì)上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象 ，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì)各界的贊譽(yù)。 七、工作反思 20 年，運(yùn)營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫(xiě)上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jī)，但是，運(yùn)營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下： 對(duì)服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對(duì)工作職責(zé)不明，作業(yè)流程不清晰。 對(duì)服務(wù)中心員工工作過(guò)程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。 對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。 改進(jìn)措施如下： 加大對(duì)服務(wù)中心員工的 培訓(xùn)力度，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。 加大對(duì)各服務(wù)中心的檢查力度。 加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。 20 年已經(jīng)過(guò)去，運(yùn)營(yíng)管理部在全面總結(jié)的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向 20 年目標(biāo)奮進(jìn)。 20 年，運(yùn)營(yíng)管理部緊密?chē)@物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。 2020運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員試用期工作總結(jié)【五】 在緊張、充實(shí)的工作氛圍下，時(shí)間總是過(guò)得很快，從 5 月中旬到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司從事運(yùn)行工作近三個(gè)月了。 這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)今后的職業(yè)規(guī)劃也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 作為一個(gè)新員工初來(lái)公司，剛開(kāi)始心情很忐忑，怕干不好工作。 因?yàn)楣镜倪@些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，而且和我以前的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也比較大。 但是這三個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了運(yùn)行工作的整個(gè)流程。 公司和和諧、團(tuán) 結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。 最終要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，較好的完成了自己的本職工作，是我的工作能力和適應(yīng)能力都取得了不小的進(jìn)步。 公司是集團(tuán)濱海環(huán)保公司旗下的子公司，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)周邊及的污水處理，設(shè)計(jì)處理水量在濱海地區(qū)排行首位，自動(dòng)化程度很高。 運(yùn)行部應(yīng)算關(guān)鍵部門(mén)之一，主要負(fù)責(zé)按照環(huán)保排放要求，根據(jù)現(xiàn)有工藝流程，操作、保養(yǎng)各種設(shè)備、機(jī)具，通過(guò)反饋數(shù)據(jù)及在線儀表參數(shù)進(jìn)行分析，調(diào)整工藝狀態(tài)。 因此要求運(yùn)行操作人員不僅要熟悉水處理的工藝流程 、工藝參數(shù)，掌握污水處理設(shè)備及各種閥門(mén)、管道的功能和用途外，還要掌握各種處理設(shè)備的基本操作方法和安全操作規(guī)程，更重要的是還應(yīng)在各種異常及緊急情況下，做出準(zhǔn)確的分析，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。 這就需要作為運(yùn)行人員不但要有過(guò)硬的理論和技術(shù)水平外，還要有良好的心里素質(zhì)及應(yīng)變能力。 五月份，我參加了公司安排的崗前安全教育和公司管理規(guī)則培訓(xùn)，后來(lái)參加了設(shè)備廠家組織的關(guān)于再生水方面的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間，我積極主動(dòng)的與老同事交流，希望能盡快熟悉公司的基本狀況和工作環(huán)境。 培訓(xùn)結(jié)束后，我 被安排到運(yùn)行一組，一組的組長(zhǎng)及組員給我推薦了大量的相關(guān)資料，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)耐心進(jìn)行講解，指導(dǎo)我盡快的適應(yīng)運(yùn)行的工作。 不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的基礎(chǔ)和前提。 在這段時(shí)間里我了解污水處理及再生水的工藝流程，熟知廠區(qū)內(nèi)設(shè)備 間及主要大型設(shè)備的編號(hào)、名稱和作用，這使我對(duì)污水廠的工作有了感性上的認(rèn)識(shí)。 從六月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸具體的污水處理運(yùn)行工作，班組長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的安排了我的工作任務(wù)，讓我從基本做起并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我本人的工作能力。 在此期間， 我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中提高業(yè)務(wù)水平，從能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)各種操作記錄和儀表參數(shù)，到能夠獨(dú)立操作各種設(shè)備解決簡(jiǎn)單故障，增加了我干好工作的信心。 接下來(lái)的七月是不平凡的一個(gè)月，正直汛期，因雨量非常的大，