【文章內容簡介】 情況的事詳細登記工作； 做好每月交納宿舍網費； 四、協(xié)助店總做好每周二的報銷工作，并審核單據(jù)是否清楚、正確。準確詳細登記每次報銷明細。 五、運營工作 每天 11 每周協(xié)助店長做好運營會報表 每月協(xié)助店長做好月總結數(shù)據(jù)工作； 六、公司下發(fā)的文件 對公司下發(fā)的文件及時存檔，并進行公示，讓每一位員工更加清楚公司的規(guī)章制度， 七、 OA 管理 按時收取郵件并及時傳達新的信息； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件； 情況，待決問題第一時間向店總匯報，做到出現(xiàn)問題不拖延、不料置。給前廳經理和廚師長。 00 前給相關人員發(fā)前一日工作日報及菜品預估 ： 八、對店總交待的日常工作日清日結及時完成，店總不在時，及時處理一般 九、每星期及時關注大眾點評網情況，對于客人提出的意見或建議及時反映 十、協(xié)助其他部門 根據(jù)每日實際情況在完成本職工作后協(xié)助其它部門完成臨時性的工作，做好店內與公司 的銜接工作，把公司新的制度有效及時的傳達給每一位管理層。建立自己的客戶檔案，逢節(jié)假日給自己客戶發(fā)祝福信息等。協(xié)助店內管理層、店總、及公司領導交待的其他事項。 劉志妹 20211231 第四篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 篇一：行政助理個人工作計劃在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風， 全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、 job88 等）的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳 市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關系管理 退休（ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。（ 2）協(xié)助主任制訂員工 退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職（ 1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。（ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。（ 3）具體執(zhí)行工作。 二、行政事務。 （一）車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 制作公章管理登記薄。 （三）會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 （五）公司郵箱管理。三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。 （六）部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務： （一）證照的申辦、年審。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 （二）政府 扶持項目的申報。協(xié)助主任開展相關工作。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。篇二：行政助理工作計劃書在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 xx 年合同 額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx 年工作計劃如下。 一、信息網絡管理 絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。 型組織機構 ：（ 1）信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。（ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處 共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各 區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川