【文章內容簡介】 設備； 2 按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊； 3 根據相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產觀念； 4 強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。 生產管理。 1 提升產能方面，確保連續(xù)生產，達到公司計劃產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，復合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化； 2 提高產品質量，實現纖維素產品延伸，提高產品附加值；3 節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量， 按照工藝要求添加化工原料； 4 環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。 采購管理。 1 根據生產計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進； 2 熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。 以上即是 **年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責， **年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！ 第二篇：工廠總結 長春市文教鍋爐廠 2021 年工作總結 2021 年，我廠以黨的十七大精神為指針，在廠黨委和領導班子正確領導下，克服了原材料大幅上漲，職工人數減少，土地稅費增加等一系列困難，貫徹科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，以銷售為龍頭，改革創(chuàng)新，以人為本，全廠職工團結一致，萬眾一心，努力拼搏，各項工作取得了可喜的成績，物質文明和精神文明建設再上新臺階，企業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面，現總結如下： 一、企業(yè)取得的主要成績： （一）產品銷售完成 2150 萬元，實現利潤 萬元，創(chuàng)稅收221 萬元，各項經濟指標繼續(xù)保持近年來的最好水平。 以市場為導向，大力銷售大爐、群爐。廠主要領導高度重視大爐、群爐的銷售，親自參加談判，在大爐銷售上取得突破。全年銷售 4噸以上鍋爐近 40 臺，其中 20 噸鍋爐 1 臺， 10 噸爐 4 臺。其中沈陽體育學校從我廠購買 1 臺 20 噸鍋爐，這是我廠建廠以來 20 噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。宇光能源從我廠購買 3 臺鍋爐（其中 10 噸鍋爐 1 臺， 6 噸鍋爐 2 臺），國家重點工程哈大鐵路從我廠購買 10 余臺 4T、 6T 鍋爐。 鞏固原有市場，不斷拓展營銷網絡。銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理商合作的同時，積極開拓新的市場。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內銷售又打開了新的局面，成績可喜，令人振奮！ 繼續(xù)采取了靈活的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱情，進一步調動了銷售人員的積極性。在銷售人員幾年來由 20 余人減少到 13人的不利情況下，廠領導審時度勢，靈活務實，科學決策，在原有多年的銷售政策的基礎上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷售任務的順利完成。 加強內部管理，提高銷售隊伍的整體素質，銷售人員思想順，干勁足。在信息上繼續(xù)實行劃片負責。廠領導堅持每周給銷售員開會，不斷研究新情況，協(xié)調解決新問題；在銷售工作中，積極給銷售員創(chuàng)造條件，鼓勵銷售人員團結互助，共同進步。業(yè)績好的同志主動幫助業(yè)績差的銷售員完成任務。和諧的人際關 1 系，極大地促進了銷售工作的開展。 （二）全年完成產值 2200 萬元，保證了銷售及用戶的需求。 生產系統(tǒng)以銷定產，及時圍繞用戶需求，結合庫存及合同簽定情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產，層層落實任務，保證了生產 進度，滿足了用戶需求。 加強生產管理，實現均衡生產，提高了勞動效率。 2021 年，雖然原材料不斷漲價，但由于領導重視，運籌到位，原材料供應及時。生產系統(tǒng)努力實現了均衡生產和以銷定產。在淡季，各品種半成品準備齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。由于生產安排科學合理，職工的加班天數較往年明顯減少，降低了生產成本，提高了企業(yè)效益。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產班組采取了特殊獎勵政策，極大地調動了一線生產工人的積極性，提高了工時利用率。 抓住旺季，組織大干，確保完成生產任務。工 廠緊緊抓住 10 三個月銷售、生產旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn) 90 天，完成銷售、產值 1000 萬元的目標”。今年上半年由于原材料漲價等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產量比較集中，生產壓力很大，任務十分艱巨。生產系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，所有的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產值 1100 萬元，銷售也突破 1100 萬元，超額完成既定目標，創(chuàng)造了銷售旺季的高效率。 搞好原材料供應，保證生產急需。上半年，原材料不斷漲價，給正常生產制造了難題，但是由于廠領導高瞻遠矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產原材料供應及時，有力保證了生產需求，確保了用戶及時提爐。 狠抓安全生產，確保全年無人身傷害事故發(fā)生。 生產必須安全，安全促進生產。工廠成立了安全生產領導小組，制定了安全生產工作方案，在 6 月份開展了安全生產月活動，并提出大干旺季，每個月都是安全月的口號，積極開展安全教育，定期與不定期檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了工廠及職工的財 產與人身安全。做到了全廠職工高高興興上班 2 來，安安全全回家去。由于廠領導高度重視安全生產工作，制度健全，措施到位，各級領導齊抓共管，安全生產狀況是歷年來最好的一年。 同時，加強了“安全四防”工作，利用現代化的監(jiān)控設備對全廠關鍵的部位進行全天監(jiān)控，確保安全，提高了工作效率。 （三）大力開發(fā)新產品，嚴把產品質量關，提高產品競爭力。 在新產品開發(fā)上，根據用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質鍋爐，雙鍋筒橫置式 4 噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的 20 噸 鍋爐進行重新設計，達到了節(jié)約挖潛的作用。 DZL 鍋爐獲市科技進步一等獎，這是我廠建廠以來在產品開發(fā)方面獲得的最高榮譽，同時，被中國質量監(jiān)督檢查協(xié)會、中國企業(yè)經濟發(fā)展局、中國名牌產品推薦委員會、中國國際品牌學會等部門授予中國優(yōu)質名牌產品。 樹立精品意識，嚴把產品質量關，使產品質量不斷提高。技術人員認真負責，在產品制造過程中，嚴格執(zhí)行質量管理體系要求，認真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結合。不斷完善質量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。 層層把關，從嚴獎罰。對質量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴把產品質量關。 增強售后服務意識，提高售后服務質量，用戶滿意度提高。售后服務工作是企業(yè)對外的一個窗口 ，服務質量的好壞直接影響企業(yè)的信譽。廠領導高度重視這項工作，建立了嚴格的售后服務管理制度和用戶信息反饋制度，不斷加強售后服務管理隊伍建設，提高服務質量，較好地完成了 2021 年售后服務工作，服務意識和質量有了進一步的提高，用戶總體比較滿意。 （四）堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進一步增強。在過去的一年里，企業(yè)大力 弘揚文教精神，認真貫徹“三嚴治廠”方針，堅持“三點成功經驗”不動搖，加強團隊建設，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進企業(yè)向前發(fā)展。 廣大職工積極響應廠黨委號召，以廠為家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。尤其是在 10 三個月大干期間，都能夠以強烈的主人翁責任感，積極奮戰(zhàn)在各自 3 的工作崗位，不達目標，絕不罷休，用實際行動譜寫了可歌可泣的篇章。 以廠慶和紀念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力 。廠慶前夕，以廣大黨員、積極分子為主要參與力量，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎勵；組織全廠職工到石頭口門水庫春游。 12 月份，針對企業(yè)銷售、生產完成好的實際，根據貢獻，給與職工去海南和北京旅游，使全廠職工深切感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)的團隊精神進一步升華，戰(zhàn)斗力進一步提高。 節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。工廠非常重視節(jié)約挖潛工作，在原定的“節(jié)約挖潛實施方案”基礎上，從各個方面開展節(jié)約挖潛工作。廣大職工，尤其一線生產人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利 用率。全年共節(jié)約成本 50 余萬元，提高了企業(yè)效益。 堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。廠領導班子從職工的切身利益出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。 2021 年為職工分紅 78 多萬元，月人均增資 220 元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金緊張的情況下，對職工宿舍進行分戶及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產權證。 不僅如此，工廠還十分關心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關領導或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。 所有這些都使廣大職工深深感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)呈現和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝聚力及團隊精神進一步增強。 2021年工廠被市政府授予勞資關系和諧單位。 （五）堅持黨的領導，加強思想政治工作，精神文明建設再上新臺階。我廠