辦公室主任培訓學習心得體會(編輯修改稿)
2025-05-02 10:39 本頁面
【文章內容簡介】 敬業(yè)，任勞任怨；心胸開闊，兼容并包；淡泊名利，虛懷若谷；正視自己，戒驕 戒躁。我以后要在重視業(yè)務的同時，關注個人品質的提升。通過業(yè)務和品質的雙重提升，實現個人綜合素質的提升。 短短一天的培訓課程，我聆聽了前輩們的經驗之談，讓我受益頗豐。辦公室是流汗水、掉淚水、廢墨水、整天操心的部門，但也是創(chuàng)業(yè)興業(yè)的地方，是一個煉石成鋼的大熔爐，通過這次的培訓更讓我堅信，只要做到了吃苦耐勞、戒驕戒躁、不急功近利、不追求虛名，用心、用腦工作，就能真正干出一番成績來。相信在以后辦公室工作中，我能做好為領導排憂，為員工解難，成為一名優(yōu)秀的基層管理人員。 辦公室主任培訓學習心得體會 2 此次培訓，總公司行政管理部楊懷鵬總經理、陸素林總經理助理和七位職能處室經理親自開訓、結訓和授課，并安排參觀、體驗，聆聽黎宗劍副總裁對辦公室工作和行政管理的認識、要求與期望。 整個培訓內容豐富、形式多樣，時時感動，常有感悟；細細體會、源遠流長。 首先，就此次培訓而言，十分系統(tǒng)全面。從文秘、品宣、媒體公關，到采購、資產、后勤保障；從崗位職責、人員配置，到工作流程、制度要求；從公司戰(zhàn)略、關鍵任務，到全年計劃、推進節(jié)奏、非常詳實，體現了總公司行政管理部的良苦用心。 雖然本人上任分公司辦 公室主任已經三個多月，對辦公室工作已有初步了解，但還是不夠全面和具體，或者有些模糊，只知概念不明實質。通過此次培訓，不僅了解了低頭要干的“活”，也清晰了抬頭要看的“路”。 其次，通過此次培訓，讓我感受到總公司行政管理部工作中的細致、有序和效率。培訓材料除了課程 PPT，還包含日常工作中可以直接運用借鑒的模板和工具；參訓學員列席參加總公司辦公室周工作例會、早會；例會紀要、培訓總結均當天呈現、 最后，就是深深的責任感。黎宗劍副總裁強調，二級機構辦公室主任要“承上啟下、上傳下達、下情上通、左右協(xié) 調”。辦公室作為二級機構三線部門，不僅服務分公司班子，更服務其它職能部門和員工。 辦公室如何將公司資源公平公正地有效運用？如何為公司創(chuàng)造價值？如何讓細碎工作“出彩出戲”？從此次培訓，從總公司行政管理部，我看到了差距、看到標桿。 對照楊懷鵬總經理結訓講話時提出的“責任心”、“精氣神”、“講學習”、“執(zhí)行力”、“搶先機”、“樹權威”、“協(xié)同性”七點工作要求，在感受到身上責任的同時，也明確了工作方向與目標。 培訓返程后，根據基礎管理三步曲（制度 — 流程 — 考核），結合上海分公司實際情況，準備著 手推動以下幾項工作： 學習傳承 上海分公司辦公室近一年人員變動較為頻繁，特別是核心骨干，辦公室 4 位管理干部（ 2 人基層經理、 2 人中層經理），到崗最長半年，最短 1 個月，其中 3 人是跨部門調任，對辦公室工作初次接觸，都需要學習，總公司的培訓內容是最好的學習教材。 職能梳理 對照總公司制度、流程、要求，對分公司辦公室現有崗位職責和工作內容進行梳理，對崗位人員進行調整，模塊相對獨立、內容略有交叉、風險有所控制。 借鑒運用 將總公司有良好實施效果的管理工具、方法運用到分公司日常工作中，如：車位使用（運用）動態(tài)提示；公文管理中的知會督辦功能；媒體分類方式與輿情監(jiān)測；第三方機構項目評估?? 基礎管理制式化 在目前已有的部門周工作例會基礎上，逐步推行“月度工作總結與計劃”、“月度員工績效反饋”、“學習閱讀日”等。 作為入司已經新華人，對新華有著濃厚的情結，回顧自己的成長歷程，也印證了黎宗劍副總裁所講的“首先考慮的是為公司創(chuàng)造價值，在這過程中提升自我價值”。 在此要感謝分公司領導的信任，給予我這 樣的平臺！感謝總公司各位領導的關心，給予這樣的機會！對于辦公室工作，我想只要保持初心、責任心和感恩之心，多學習、多交流、多溝通，亦能創(chuàng)造并體現價值。 辦公室主任培訓學習心得體會 3 由于培訓時間短、學習內容多，回分公司以后，本人會把這次培訓的課件再次認真地學習了一遍，確保能夠很好地消化、吸收，并爭取將學到的知識有效的去指引今后工作； 學以致用 組織同事參照總公司的管理制度、管理流程，對照我們過去的工作，拾遺補缺，爭取把湖南分公司辦公室的工作做得更好； 繼續(xù)堅持湖 南分公司從 20xx 年 12 月 23 日開始的全省行政系列人員的周學習，進一步豐富學習內容； 在總公司集中采購管理辦法出臺以后，湖南分公司重新理順了集中采購管理流程，接下來我們將完善供應商庫，規(guī)范并指導三級機構做好集中采購工作； 緊跟總公司步伐，認真做好“公司文化和品牌升級”工作的組織、推動、落實； 確保自有職場購置工作合規(guī)、有序、高效進行； 學有所獲 通過這次培訓對總公司行政管理部的工作架構、相關職能處室和
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