【文章內容簡介】 500 多個，我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據不同季節(jié)，針對山區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所統(tǒng)計，今年共砍伐樹障 120 余棵、竹障 900 余根，使 10kv 線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通） 五、安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至2021 年 12月 10 日，沒 有發(fā)生一起安全責事故記錄。 二、安全工作中存在的不足： 雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進： 安全基礎薄弱，存在的安全隱患還比較多，我所今年雖然登記處理 378 處危急的安全隱患，但沒有發(fā)現(xiàn)和登記處理的安全還比較多，特別是石碑紅衛(wèi)、紅光、司允、曹云新村、云新、鹿鳴、雨花、落亥臘平、由于 08 年的雪災和拉線銹斷嚴重，方電桿大面積抱筋變型嚴重，明年，我所在安全方面的重點，還是隱患排查，維護消缺。 安全生產工作中個員工安全意識不強 ，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年齡偏大造成施工中個別存在習慣違章行為。 臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。 電網堅強程度不夠，石碑供電所最早實行農網改造的所，低壓線路決大部份是方電桿，利用舊 16 線較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。 三、 2021年安全工作思路： 一、明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，強化“安全第 一、預防為主、綜合治理” 的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確?！半p零”目標。 二、深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，臺區(qū)日常維護、農電工安 全考核制度有機相結合，穩(wěn)定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照標準化作業(yè)的要求，系統(tǒng) 的建立安全生產工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。 三、完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具 的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。 四、加強電網巡視，確保電網安全穩(wěn)定運行。通過對安全 簡報的學習，認真分析電網事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。相信在 2021 年工作中，石碑供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階 石碑供電所 2021 年安全生產工作 總結 供電所安全生產月工作總結 為了不斷 加強我所的安全生產工作，全面貫徹今年安全生產的指導思想，實現(xiàn)今年的安全目標。進一步夯實我所的安全生產基礎，將我所安全生產提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作： 一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學習小組。 二、按照時間安排進行學習 圍繞“關愛生命，拒絕違章，強化管理 ,夯實基礎”這個活動主題，認真學習今年以來上級和公司下發(fā)的有關安全生產的文件精神和事故通報。 針對吉水 事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事 故的危害性。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。 三、按要求建立健全各類生產運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳， 并規(guī)范其填寫內容和填寫要求。完善安全生產保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。 四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認真抓好安全檢查的檢查 —— 整改 —— 再檢查 —— 再整改工作。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎，確保今年的安全生產目標。 五、制定迎峰度夏工作方案 ,并進一步認真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產、生活用電和泰井高速 公路的建設用電。 六、全面啟動安全性評價工作。充分認識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產狀況進行全面的診斷和評價，結合實際制定切實可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實。 七、層層落實安全責任，使各個職工明確自己的安全責任，使人人身上有任務，人人有責任。把這項活動深入到 每位職工。 我所通過這次活動，形成了“關愛生命，我要安全”的良好氛圍。 xx 年年工作已經結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下， 全所職工積極倡導“安全第 一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將 xx 供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報： 一、 xx 年年，安全生產主要開展了以下幾項工作： 一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司xx 年年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中 組織學習安全活動 48 次，學習安全簡報 15次，組織 安規(guī)考試 4 次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試 4 次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了 2 次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確 保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面， 所“三種人”層層把關，全年我所開出線票 102 份，具體操作票 222 份，開票率、合格率均為 100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 三）加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力