【文章內(nèi)容簡介】 工作總結(jié) 2 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 20**年即將結(jié)束，迎來的是 20**年新的開始，在這期間回顧 20**年的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作 負責倉庫大庫 (原輔料區(qū)。陰涼庫 )、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 負責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 二、配合車間生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、 合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄 。 配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。 三、配合 GMP的認證 配合做好了各車間 GMP認證所需大量的調(diào)帳工作 。 完成了倉庫 GMP 認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致 。 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。 四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作 。 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄 。 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作 。 分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、配合其他的工作 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 配合化驗中心的取樣工作 。 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作 。 配合成品保管員 做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。 倉庫員工個人工作總結(jié) 3 倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié)，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學到一些東西。 我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下。 剛進入公司時，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 同時，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言： 對倉庫的認識，熟悉了馬 士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等 。對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程 。QC 流程 。增值服務(wù)操作流程 。異常處理流程 。盤點流程等 。對管理的認識，較好地熟悉了 5S 管理 。倉庫安全管理 。庫區(qū)規(guī)劃 。貨品擺放 。成本節(jié)約 。人員安排等 。對職責的認識，明白了團隊的重要性 。工作合理安排、保障效率的重要性 。較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性 。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。 工作體會： 高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作 本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。 專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么 ?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點 的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。 因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學習。 倉庫員工個人工作總結(jié) 4 一、倉庫保管員的工作 負責倉庫大庫 (原輔料區(qū) .陰涼庫 )、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、 危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 二、配合車間生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄 。 配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。 三、配合 GMP的認證 配合做好了各車間 GMP認證所需大量的調(diào)帳工作 。 完成了倉庫 GMP 認證期間的大量帳目 清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致 。 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。 四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作 。 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄 。 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作 。 分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、配合其他的工作 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料 、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 配合化驗中心的取樣工作 。 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作 。 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。 以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 倉庫員工工作總結(jié)相關(guān)文章： 8分鐘 2021 2021年終工作總結(jié) 第三篇：關(guān)于倉庫員工個人工作總結(jié)（大全） 關(guān)于倉庫員工個人工作總結(jié) 年終總結(jié)還對年初工作規(guī)劃沒有得到落實或落實不到位的原因及工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，從而提出解決問題的辦法，進一步做好來年的各項工作都是很重要的。以下是給大家?guī)淼膸灼獋}庫員工個人年終工作總結(jié) 5篇，供大家參考借鑒。 倉庫員工個人年終工作總結(jié)一 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20XX 年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料 管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。 一、材料申購 根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔 。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。 四、材料發(fā)放 嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每 件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。 五、倉庫管理目標 在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。 （ 1）時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序； （ 2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象； （ 3）加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行； （ 4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 倉庫員工個人年終工作總結(jié)二 XX 年不知不覺在指尖慢慢逝去， XX 年迎面而來 .回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 XX 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 一、工作回顧及感想： 本人于 XX 年 10 月 25號進入 xx 這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要 能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 a：工作期間主要完成事項： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目 前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。 從 11 月 4 號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應(yīng)要 求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進