【文章內(nèi)容簡介】 有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié) 。設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方 向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結(jié)每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。 具體到 的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住 b/s 中離不開 post或 get，所有的 autopostback、都是去調(diào)用 form 傳值，加上 runat=server 的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的 html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用 c 寫出 mis 證明你很牛，很多年之后你不在使用 c 去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也 不能拿 c 與 php 比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。 管理 最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6 點，睡一會 7 點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子 ，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應該是“人管人”。 人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后 造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。 于是“定制度 定分工 定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用 qq 的，后來員工用qq 閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大 (貌似程序員都喜歡掛上幾個 qq 去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥 )，最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。 項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班 —— 我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。 這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、 bug 管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是 photoshop、 css、 js、 sql 等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。 待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個社會風 氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差??。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的 (“ it 民工”是我個人認為 it 人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎 ?)，最主要是解決問題。 我在 面試員工時反復提到的三點是：工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明 天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。 對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的” it 民工“ 。另一方面是程序員往往年齡集中在 2025 之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。 第四篇：程序員個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 1 完成的主要工作 工程部 pda 運維系統(tǒng) 我是 4 月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部 pda 運維系統(tǒng)進行了解，并對 pda 以后可能用到的一些技術進行研究，而后對現(xiàn)有的項目進行修改。系統(tǒng)包括 3 個主要功能模塊，一個次要模塊，主要模 塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。工單管理的修改 系統(tǒng)升級可下載單個的文件 ,可同過一個文件升級 pda上線之前主要在有線的 5個站點做實施工作，第一次做實施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來才知道，針對不同的用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。 pda 上線以后工作主要集中在 pda 的維護和修改上，由于距離上次實施時間較長，所以又進行了一次實施。每個站點使用 pda 的時間不同，花費在每個站點上的維護和實施時間較長 ,在實施和維護期間每個站點都提出了不同 的問題，針對不同的問題修改了很長時間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。系統(tǒng)在所有站點都開始使用以后主要針對站點提出的不同的問題進行解決和系統(tǒng)的改進，經(jīng)過改進的系統(tǒng)很穩(wěn)定 ,問題基本出現(xiàn)在 由于信號不好的原因?qū)е律壥?，由于卡停機導致系統(tǒng)不能正常登錄。還有幾次是因為網(wǎng)絡原因?qū)е孪到y(tǒng)不能使用 有線 boos 系統(tǒng) pda 運維項目穩(wěn)定后主要做了些 boos 系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移， 百萬條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。 寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據(jù)用戶地址 和時間進行查詢，修改寬帶大客戶 atm資料查詢功能 boos系統(tǒng)網(wǎng)上營業(yè)廳繳費的遺漏查詢 網(wǎng)上營業(yè)廳二期產(chǎn)品卡消費 修改了付費頻道發(fā)票打印功能 全網(wǎng)稽查中主工單的打印。 2收獲到的東西 經(jīng)驗上的收獲 來到公司 8 個月，學到了很多東西，不僅僅學到了學校里沒有的技術，還學到了技術以外的更多的東西。 剛來公司的時候我一直想做 java 方面的項目，但是張總卻讓我做 . 的項目，我很不解，感覺違背了當初的意向。通過和張總的談話讓我懂得，做一個好的軟件不在于語言，而是軟件本 身的質(zhì)量，軟件能不能給用戶的使用帶來方便、軟件的界面是否簡單大方，不讓人 反感，軟件是否穩(wěn)定，容易維護、容易擴展。利用語言做軟件只是一個程序員的基礎，更重要的是能發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題，做一個好的軟件應該設身處地的站在用戶的角度考慮怎么樣才能更有利于用戶的使用。 通過 pda 系統(tǒng)的實施也學到了不少的東西，由于是第一次做實施，沒有什么經(jīng)驗可言，把實施看的很簡單。通過本次實施我點的思想也有所改變，我認為實施主要是溝通，實施就是站在別人的角度去思考問題，只有站在別人的角度去思考才能在短時間內(nèi)教會用戶使用。軟件的實施，并不是一件很容易的事，由于用戶的年齡和文化層次不同，我們要了解不同的人，針對不同的人實行不同的培訓方法。還有一些人只是單純的聽講，碰到不會的不懂的問題不問，對