【文章內容簡介】 日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv 風陵渡變電站＃ 584開關更換 ct、 110kv 啟動電源第二方案的線路踏勘、 500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。 四、專業(yè)基礎工作。按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān) 督技術標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及 5 大類 60 余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。 五、圖紙、設備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了 500kv斷路器、500kv 電流互感器、封閉母線、 6kv 開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了 500kv 電壓互感器、 500kv 電抗器及＃ 1 高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。 依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定 了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。 六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和 500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃ 2 汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃ 2 斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站 ddc 樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作， 并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。 七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司 明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！ 第二篇：電力基建項目財務工作總結 篇一：電力基建工作總結 電力基建工作總結 :基建部 2021年工作總結及 2021年工作計劃 電力公司基建部 在電力公司黨組的正確領導下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機關各部門和各單位的大力支持積極配合下，2021 電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質量優(yōu)良，安全無事故；達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造 了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀錄。 一、 2021年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況 計劃投產(chǎn)線路長度 ***目前完成投產(chǎn)線路長度 ***預計全年完成投產(chǎn)線路總長度 ***計劃投產(chǎn)變電容量 ***安。目前完成投產(chǎn)變電容量 ***安。預計全年完成投產(chǎn)變電總容量 *。完成投資 *元，其中 *伏完成 *元，220 千伏完成 *元。實現(xiàn)了安全無事故，質量無缺陷的目標。 **站榮獲 2021年國家優(yōu)質工程銀獎。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質工程建設史上零的突破。 500 千伏方 **電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗收； 500 千伏方 **輸變電工程和 220 千伏 **等輸變電工程高分達標投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質工程評選檢查。 （ 1） 500千伏 **變擴建工程新增變電容量 750mva，已經(jīng)完成整個工程量的 95%，年底竣工。（ 2） 500 千伏 **變擴建工程新增變電容量1000mva已于今年 6月份竣工投運。 （ 3） 500 千伏 **續(xù)建工程全長 ，計劃年底線路投運。目前 **至 **段正在生產(chǎn)驗收，準備砍樹 ； **電廠至 **段已完； **至 **段有 4 基基礎受阻。 **變已完成 90%工程量，年底竣工， **變完成 80%工程量。 （ 4） 500 千伏 **新建工程線路 公里，新增變電容量合心**mva， **750mva。目前 **段組塔 **基， **段架線還有 **公里， **段基礎開工； **站主變明年 **月到貨， **月可以投產(chǎn)； **站主變、 **已就位且注油，明年 6月可以投產(chǎn)。 （ 5） 500千伏 **可控串補續(xù)建工程 **月份全部竣工， **月份投運。 （ 6） 500 千伏 **續(xù)建工程線路 **km 新增變電容量 **，目前 **10月已投運。 **因征地問題受阻。 （ 7） 500 千伏 **新建工程線路 **km，興福至松北基礎完成 **%，**至 **基礎完成 **%， **變土建完成 **%。 （ 8） 500 千伏 **新建工程 **至 **變，變電站臨建、道路、基礎、臨時用電工程結束。（ 9） 220 千伏 **新建工程線路 **k、 220 千 **線 **公里年底投運。 為完成 2021 全年建設任務，我們強化了以下幾項工作 :（ 1）加大安全、質量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質量管理處，目的在于加強基建安全、質量工作的規(guī)范管理， 加強安全、質量文件的貫徹落實。繼續(xù)完善組織機構健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責任書》；并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關規(guī)定實施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質量培訓，2021 年 **月 **日在 **培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結合的方式，取得了明顯成效。 （ 2） 按照“超常規(guī)建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足 **發(fā)電廠和 **發(fā)電廠送出要求， **電網(wǎng)有限電力公司高度重視 500千伏 **輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設。在地方政府和 **、**電廠的協(xié)調和幫助下，從工程建設管理總體實現(xiàn)了“超常規(guī)建設”建設管理思路。工程建設管理基本科學、合理，沒有發(fā)生一起安全、質量事故。除極個別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設任務量超前完成。（ 3）． **串補工程，是目前世界上 500kv 系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián) 運行，系統(tǒng)性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。 **串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此， 08 年，基建部高度重視該工程的設計、設備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質量及工藝，工程竣工驗收、系統(tǒng)調試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下， 11 月 1 日該項工程順利投入運行，基本實現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設確保安全、可靠、技術先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。（ 4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責，有效地組織了 **、 **、 **三省電力電力公司的220kv 輸變電工程和 **電力公 司直管 220kv 輸變電工程達標投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和 **電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。（ 5）．在組織 500 千 **變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質工程過程工作中，不斷總結經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《 **電網(wǎng)工程設計、施工工藝標準》指導工程建設。（ 6）．在組織 500 千伏 **變電站工程和 500 千伏方 **輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質工程過程工作中，不斷總結經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質 工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結出版《 **電網(wǎng) 500千伏變電站工藝設計指導性意見》、《 **電網(wǎng) 500 千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設。 （ 7）加強工程精細化管理，結合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調研的基礎上，出臺四個管理方法（《結算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設計變更管理實施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加 500 千伏工程可研審查的項目有 500 千伏 **送出工程、 500千伏 **新建工程、 500 千 **新建工程、 **500 千伏 **新建工程、 500 千伏 **新建工程、 500 千伏 **工程；主持 500 千伏初步設計審查的項目有**送出工程（ **段）、 **工程； 主持進行了 220 千伏 **工程初步設計評審并通過國網(wǎng)電力公司復核，以及 **送出過渡工程和部分風電接入工程初步設計評審。（ 8）．加強電力公司小型基建項目的建設管理。深入?yún)⑴c設計方案選擇、認真組織初步設計審查。為加強小型基建項目建設全過程管理，編制出臺《 **電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設管理實施辦法》指導 日后工程建設。 3．主要問題和不足 （ 1）工程核準手續(xù)滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重； （ 2）由于電網(wǎng)建設速度增長過快，致使材料設備供應能力不足，產(chǎn)品質量下滑；（ 3）電網(wǎng)建設外部環(huán)境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局； （ 4）個別分建設單位建設管理關系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設。 （ 5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質、高技能人員過度分散，給安全質量管理工作帶來的壓力越來越大。 二、 2021年工作安排 2021年電力公司電網(wǎng)基建工程建設形勢更加嚴峻。 外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對沒有取得國家發(fā)改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關手續(xù)；另一方面，“物權法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。 內部形勢看， 2021年電網(wǎng)建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。 2021 年，電力公司計劃有 **個 220 千伏以上電網(wǎng)建設項目竣 工投運。計劃投運線路 **公里，主變容量 **萬千伏安。預計有 **個 **千伏新建項目要陸續(xù)開工，計劃 **千伏新開線路 **公里， **千伏新開主變容量 **萬千伏安。計劃有 **個 **千伏新建項目要陸續(xù)開工。預計新開工 **千伏線路約 **公里，主變容量約 **萬千伏安。 2021 年按照國網(wǎng)電力公司要求，工程項目建設要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。要完成上述建設任務，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此， 2021 年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司 2021 年的基建任務，以科學發(fā)展觀為指導，以安全施工為基礎，以建設優(yōu)質工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術、新標準。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設法往前推進。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設任務，為建設堅強的東北電網(wǎng)作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 1． 2021年主要工作 （ 1）安排投產(chǎn) 500千伏項目 **個（ ****） ， 220千伏項目 3個（ **）；新開工 500 千伏項目 **個（）新開工 220 千伏項目 **個（ **）。（ 2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系）。（ 3）．全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術新標準，其內容涵蓋廣泛涉及工程設計、投資管理、設備選擇、施工工藝、安全質量等，要把這些新技術新標準應用于工程建設全過程當中；（ 4）．規(guī)范工程建設信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現(xiàn)基建信息實時化管理；（ 5）