【文章內(nèi)容簡介】 小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告 以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認識到，“小金庫”的預(yù)防和治 理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。 二、下步工作思路 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。下面談?wù)勎覀兿虏街饕ぷ魉悸罚? *****改制進入關(guān)鍵時刻，改制經(jīng)費涉及面廣資金量大，專 項資金?？顚Ｓ茫诸惥唧w， ****往來賬務(wù)涉及年份久遠，歷年 ****欠款清理工作量大。 ****改制的賬務(wù)處理是當(dāng)前工作的重中之重，下步我們財務(wù)工作重心將向這方 面傾斜，按時保質(zhì)完成此項任務(wù)。 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，進一步做好 **經(jīng)營項目的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。加快 ***公司的注冊及前期準(zhǔn)備工作。 進一步按時高質(zhì)完成財務(wù)預(yù)算、會計決算、經(jīng)濟分析和其他日常管理工作，為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強日常管理，降低財務(wù)費用。通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，為公司的成本控制、增收節(jié)支而努力。 第四篇：保險公司財務(wù)工作總結(jié) 上半年工作小結(jié) 2021年 8月 17日我有幸加入 **公司財務(wù)部工作，在中支公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下于 2021 年 4 月 21 日簽訂了勞動合同，回首幾個月的工作，我作如下工作總結(jié)： 一、半年來所做的具體工作 （一）、認真學(xué)習(xí)國家財政 法規(guī)，熟悉財政、外匯治理制度，熱愛本職工作，忠于職守、廉潔奉公、嚴(yán)守職業(yè)道德。 1 月份財務(wù)部開展對華泰人壽保險股份有限公司財務(wù)制度、分公司費用預(yù)算管理制度、鹽城中支企業(yè)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)；我認真學(xué)習(xí)管理制度，并認真作了筆記，在日常工作中指明了方向。 （二）、根據(jù)中支公司財務(wù)部的具體分工我做了如下工作： 認真錄入每一筆業(yè)務(wù)收費項目， 2021 年 16 月份共錄入現(xiàn)金件 4687 筆，金額 元；因現(xiàn)金件較多，并繳款單多為復(fù)印件，所以我做了繳款單復(fù)印件電子臺帳，保證了不重復(fù)錄費；及時聯(lián)系四級機構(gòu)內(nèi)勤，及時將業(yè)務(wù)錄入財務(wù)系統(tǒng)，并每月統(tǒng)計進行現(xiàn)金件統(tǒng)計。 加強了對保險發(fā)票的管理，首期保費發(fā)票及時根據(jù)合同進行打印；續(xù)期發(fā)票每星期按公司要求及時打印并及時登記發(fā)票打印臺帳。 按公司要求對將公司的現(xiàn)金收入及時繳款到銀行，做到第一天收到的現(xiàn)金第二天上午就解款到銀行；并每天上午做業(yè)務(wù)收費、付費業(yè)務(wù)日結(jié)工作。 及時進行每天商務(wù)中心的收費工作和部分代理人培訓(xùn)費業(yè)務(wù)收費工作。 對有價單證的管理上， 2021 年 1 月份公司將單證卡單系列單證定為非有價單證，按分公司要求 已處理完畢原有價卡單； 4 月份進行銀保通單證的臺賬登記工作。 月終，把當(dāng)月財務(wù)單證記賬聯(lián)、保險發(fā)票記賬聯(lián)進行裝訂；協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理對保險業(yè)務(wù)憑證、費用憑證、進行整理、裝訂和保存。 妥善保管發(fā)票專用章、業(yè)務(wù)收費、付費專用章，并按規(guī)定使用章印。 二、上半年工作取得的成績和存在問題 （一）、認真學(xué)習(xí)財務(wù)收費、付費工作，減少差錯率，提高工作了效率；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，在完成財務(wù)工作的同時積極加入個險業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)中去。 （二）、存在問題是：由于業(yè)務(wù)不太熟悉，上半年將卡單錄入錯誤2 次，后經(jīng)過撤單重投糾正了錯誤，沒有給公司和客戶來不良影響和損失。 三、下半年工作計劃和打算 （一）、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)財務(wù)收費付費業(yè)務(wù)知識，將財務(wù)錄入系統(tǒng)出錯率保持為零。 （二）、不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。 （三）、團結(jié)同事，提高服務(wù)意識，服從大局，搞好個險、 銀保業(yè)務(wù)的后援工作。篇二：保險公司財務(wù)部工作總結(jié)保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 2021 年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委、 總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各部門、各基層公司緊密配合下，以“規(guī)模服從效益，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排 ,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用 ,堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利能力 ,步入健康發(fā)展之路 ,做出應(yīng)有的貢獻 .回顧 12 年的財務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個方面： （一）認真做好 2021 年會計決算 根據(jù)決算日程安排，本部全體人員按照省公 司要求，加班加點、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認真核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進行了期初建帳，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對，根據(jù)實際情況進行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰 。同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進行了調(diào)整。 （二）做好所得稅的預(yù)報工作 按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進行匯總計 算，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù)，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會議上，對 12 年的所得稅預(yù)申報進行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進行所得稅匯算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準(zhǔn)備金進行了核對和調(diào)整，在省公司認定后把二次申報 的電子表格上報省公司。 （三）加強應(yīng)收保費的管理 12 年，我們按照應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定，繼續(xù)加強對應(yīng)收保費的管理，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費情況，并及時上報總經(jīng)理室，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進行催收，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告。 （四）做好各項自查工作 根據(jù)省公司所下的緊急通知，對三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額 。稅務(wù)申報和審計下賬差異 。印花稅、個 人所得稅進行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。 (五 )做好財務(wù)集中管理工作。 根據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理后，財務(wù)部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后，我們將積極同其他地市進行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進行匯報，積極努力協(xié)調(diào) 好各方面的問題，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行。 （六）做好銀行賬戶及資金管理。 根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃 。根據(jù)集中管理的要求，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進行消戶，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進行網(wǎng)上支付。 根據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金，由本部人員和理賠部 門人員結(jié)合，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性，減少資金的沉淀，同 時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理，增強其流動性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。 （七）做好費用管控和預(yù)算管理。 為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于機關(guān)的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費用預(yù)算撥付制度，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費規(guī)模，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”，省公司以此表為依據(jù)，分次對各地市進行費用的撥付，對于超出預(yù)算的 部分省公司堅決不予撥付 。根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配，達到壓縮不必要的費用開支的目的。 （八）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。 做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應(yīng)收保費，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài)，使其了解應(yīng)收保費的實時情 況，月末及時的提供各項費用類指標(biāo)，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。 （九）稽核工作方面 按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容，定期進行應(yīng)收保費情況、稽核計劃等相關(guān)的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料。同時做好稽核總結(jié)的報送工作。 （十）增強服務(wù)意識 ，作好各項服務(wù)工作。 要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作 。對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開展。 2021年工作打算 :由于公司在 12年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年 ,接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多 ,出臺的新的政策也比較多 ,處于快速變化時期 ,因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強 ,并根篇三：保險公司會計核算人員工作總結(jié) 時候如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財政工作并入財政部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 **年 *月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿； **年 *月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全部財務(wù)人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工 作。 一、職能成長 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 *、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了精良的基礎(chǔ)。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同 管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性 /、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)物質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，以至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，共同材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司 與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”， ****年 **月 **日供給浙江大經(jīng)有限公司和 ****年**月 **日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于 ****年 *月 *日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。 在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 供貨 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家