匯通管委會副主任20xx年述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-05-01 10:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，撰寫學習體會文章 1 篇并參加區(qū)交流活動。 四、述法部分 重點學習法律內容：《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《江蘇省勞動合同條例》、 第三篇： 2021 年匯通辦管委會副主任述職述廉報告 2021年匯通辦管委會副主任述職述廉報告 2021 年來，本人能夠認真學習黨的路線、方針、政策，對自己所分管的匯通辦各項工作能提早進行學習研究，涉及到的法律法規(guī)問題能認真學習、宣傳并應用在工作中，注意團結同志，通過領導幫助和自身努力，克服自身缺點，全面完成上級布置的各項任務。 一、述職情況 分 工：消防安全、城管保潔、平安法治創(chuàng)建。本人到匯通市場管理辦公室工作以后，分管匯通城管和消防兩個要害部門，能做到及時熟悉情況，盡心盡職，任勞任怨，勤勤懇懇。 在消防安全工作中，大力推進“ 1+3”安全監(jiān)控體系，組織召開專題會議學習和培訓，要求各市場主辦單位要利用廣播、靠牌、橫幅、發(fā)宣傳單等多種多樣的形式加強經營戶和全員對“ 1+3”安全監(jiān)控體系認識，還要組織多批次由經營戶和員工參加的“ 1+3”安全監(jiān)控體系知識培訓，實行群防群治，建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”的安全生產監(jiān)管體系，才能從根本上預防隱患、降低隱患、根治隱患。通過推行“ 1+3’’安全監(jiān)控工作體系，把廣大經營戶真正發(fā)動起來，把隱患、危險點置于他們的嚴格監(jiān)控之下，增強了廣大經 營戶參與安全生產的自覺性，提高安全生產的參與率。有利于降低事故隱患發(fā)生率。實現(xiàn)市場安全生產工作自我約束、自我管理、自我完善和持續(xù)改進，從而有效降低事故隱患的發(fā)生率。還組織各產權單位開展多種形式的消防演練。 全力推廣“四個能力”建設，為切實規(guī)范社會單位的消防安全管理，落實單位消防安全主體責任，提高單位消防安全管理水平和火災防控能力，在匯通市場廣泛開展消防安全“四個能力”建設，我們還制訂了“四個能力”建設指南。結合匯通市場實際，將《市場消防安全“四個能力”建設指南》印發(fā)給各產權單位，要求各區(qū)按照指南，加強領導，制定方案，認真組織實施。并力爭在年底前與匯通商城和淮汽集團二個試點單位一道申報通過公安消防部門達標驗收。 今年以來匯通市場沒有發(fā)生任何大的事故，對發(fā)生問題從不推諉，積極發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，對 于安全事故隱患及時排查，做到心中有數，對每一個消防安全隱患做到心中有數，及時聯(lián)系區(qū)消防大隊、市消防支隊對匯通市場所有區(qū)域進行了過細的排查，對查出了諸多消防安全隱患，立即要求各個主辦單位對消防安全隱患都進行了一一落實整改，整改后進行了驗收。 城管工作做到盡心盡責，堅持自己親自上路督查、整改，與隊員一起加班加點上路參與管理，確保各路段做到人、車、貨各行其道，井然有序。對所有市場內臨時攤點加強管理，按秩序擺放，對經營人員加強教育，用制度管理人，使市場道路狀況發(fā)生了可喜的變化。對市、區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題專門安 排人解決，對上級交代的問題及時辦理，對上訪人員提出的問題及時答復，做到讓群眾滿意。為整治市場內大治東路兩側占道經營，車輛亂停亂放，嚴重影響市場外消防通道問題，召集沿線相關市場主辦單位及匯通派出所、工商所，開展道路暢通專項整治活動，通過此次整治，取得了顯著效果。目前，匯通市場道路普遍擁堵狀況得到根本好轉，秩序井然，場內外人士普遍拍手稱快。 在今年上半年到掛鉤單位淮?；▓@幼兒園，落實完成上級交辦的校園安全問題，還與區(qū)安監(jiān)局于 5 月 4日上午到淮?；▓@幼兒園走訪，與程建園長共同商討制定相關防范措施，制定方案， 加強幼兒園的安保工作，使這一社會防范工作圓滿完成。 二、述廉部分 在過去的一年中，自己能嚴格要求自己，按照區(qū)委要求，認真學習廉政準則，接受群眾監(jiān)督，工作中無利用職權、謀私等情況，對黨風建設有深刻認識，工作中自覺對照準則行事，對照廉潔準則具體如下： 沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。 沒有私自從事營利性活動。 沒有違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私。 沒有違反規(guī)定選拔任用干部。 沒有利用職權和職務上的影響為親屬及 身邊工作人員謀取利益。 沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。 沒有違反規(guī)定干預和插手市場經濟活動，謀取私利。 沒有脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系。 本人分管消防、城管、平安創(chuàng)建和法治建設工作，工作中從未利用職權進行吃拿卡要，努力維護好自身形象，拉大與經營戶之間的距離，從無于經營戶稱兄道弟，大包大攬情況的發(fā)生，由于自己與他們無交往，從而杜絕了相互利
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