【文章內(nèi)容簡介】 廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業(yè)。 認真學(xué)習(xí)黨風廉潔建設(shè)相關(guān)文件資料及公司《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料》內(nèi)刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色。 三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風 本人堅決執(zhí)行黨的方針政策、上級的指示精神，對上級安排的工 6 作雷厲風行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養(yǎng)成認真細致、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，任勞任怨，以自身的模范行動，提高公司整體辦事效率、服務(wù)意識，努力保證公司各項任務(wù)的完成。 第三、存在的主要問題 通過一年的努力工作，雖然取得了一些成績，但離上級組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進，具體來講有以下幾個方面： 在公司破壞性創(chuàng)新能力上還有待進一步提高； 在學(xué)習(xí)上還需要繼續(xù)加強，特別是在財務(wù)和法律方面的知識； 深入基層不夠，與一線員工交流不夠。 第四、今后努力方向及措施 不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，始終保持對黨忠誠的堅定信念，做到“活到老，學(xué)到老”，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力 。 進一步認清公司目前所面臨的困境與機遇，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過業(yè)務(wù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合市場資源，搭建更多平臺，提高營銷能力和市場競爭力。 按職盡責，抓好各項工作的落實。以實現(xiàn)利益最大化為目標，積極探索發(fā)揮公司現(xiàn)有的優(yōu)勢等方向與措施，通過集中管理要效率，降低經(jīng)營管理成本，努力實現(xiàn)集團“ 123”發(fā)展戰(zhàn)略目標。 深入基層，進一步加強對員工的關(guān)心。采取多種渠道，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計 7 劃的解決好員工的實際困難和問題。 以 上是我的述職報告，難免片面，誠懇地請求大家對我多提意見和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見，將建議融入到我們企業(yè)改革發(fā)展中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 二〇一一年十一月二十三日 第三篇： 2021 領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會總經(jīng)理個人述職報告 2021個人述職報告 按照省國資委、集團公司黨委要求，現(xiàn)將本人今年以來認真履行職責及學(xué)習(xí)、思想作風、團結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等方面情況作個匯報，若有不 妥之處，請集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正，請班子成員及與會代 表多提寶貴意見！ 第一、履行職責情況 一年來，我一直嚴格要求自己，堅持學(xué)習(xí)、注重團結(jié)、努力工作，在面對天然氣漲價、供氣不足等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇了前所未有的困境下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司“ 123”發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營中心目標開展工作，以是否盈利為準則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和做法，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。 110 月，公司銷售各類產(chǎn)品 0000 萬噸， 0 實現(xiàn)銷售收入 000 億元，同比增長 %，為 00 公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。 一、攻堅克難，努力實現(xiàn)利潤最大化 針對 **市場的新形勢，公司今年以增強盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，大力促進了化肥銷售。 110 月，銷售集團產(chǎn)品萬噸，同比減少 **%，實現(xiàn)銷售收入 **億元，同比增長 **6%.在銷售 **產(chǎn)品方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現(xiàn) **產(chǎn)品當期市場高端價格成交，到目前為止，銷售股東化學(xué)品 萬 1噸，同比增長 %，實現(xiàn)銷售收入 ，同比增長 %。其中硝酸和硝酸銨銷售 萬噸，同比增長 %， BDO 銷售 萬噸，同比下降 %，三胺實現(xiàn)銷售 萬噸，同比增長 %，三胺出口 ，同比下降 %。 公司 **產(chǎn)品銷售加強了采購、銷售市場行情分析，搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務(wù)；開辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等 10 余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商；堅持將股東 **和代加工 ***銷往成渝高價區(qū)域政策，實現(xiàn)銷售股東 ***和代加工 *** 萬噸；在火槽集中檢修、 5 月行情不穩(wěn)以及煉廠因行情不好調(diào)整了運營模式等形勢下，仍實現(xiàn)石油液化氣銷售 ，銷售收入 ，同比增長 %。 2021 年，公司各配肥生產(chǎn)單位以銷售需求來加強生產(chǎn)管理，產(chǎn)銷量較去年相比有了較大提高，生產(chǎn)九禾復(fù)肥 萬噸，產(chǎn)量同比增長 %，并針對往年產(chǎn)品發(fā)運不暢的問題，加強產(chǎn)品發(fā)運，提高發(fā)運效率。 110 月，發(fā)運產(chǎn)品 萬噸，完成發(fā)運計劃 %，發(fā)運量較去年同期增加了 %。各單位還加 強技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動、成品振網(wǎng)篩改造、自行設(shè)計造粒機高塔核心設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)等大量的技術(shù)改造工作，成功的攻克了硝氯基161616 生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本，成效顯著。 2 今年因化肥產(chǎn)量少，價格高，在淡儲工作難度非常大的情況下，公司及聯(lián)合體單位共建立了 174個淡儲庫點，累計調(diào)入化肥 212 萬噸，累計銷售化肥 187 萬噸，平均庫存達到了 55 萬噸。在調(diào)入量、月末平均庫存、最高庫存量三個考核指標上，公司及聯(lián)合體單位通過了財政部和各地專員辦的檢查，順利完成了 2021/2021 國家化肥淡儲任務(wù)。 二、加強管理，不斷增強公司競爭力 按照集團公司扭虧增盈的總體要求，公司加強了投資管理及產(chǎn)品研發(fā)，大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制可控成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，花大力氣做好產(chǎn)品研 發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。到目前為止，南寧基地 15 萬噸 /年硫基氨化復(fù)肥項目已完成設(shè)備采購工作量的 90%，八大主機設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷 /擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，作物營養(yǎng)研究院共開展了 9 個課題的研究開發(fā)工作，完成國家級科研項目申報 2 個，正在進行的重慶市科研項目申報 1 個、廣西區(qū)科研項目申報 1 個，并進行了農(nóng)化服務(wù)報刊專欄和農(nóng) 化服務(wù)試點嘗試。肥料技術(shù)研發(fā)方面共開展了 10 個課題的研究開發(fā)工作，其中，九禾康 +被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推薦產(chǎn)品。 公司狠抓預(yù)算控制，大力挖潛增效。繼續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，編制了預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集體系的系列報表，促使各級領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān) 3 注整個預(yù)算執(zhí)行的情況，進行科學(xué)決策。今年公司管理費用、銷售費用中經(jīng)常性費用 萬元，同比下降 %。在規(guī)范資金管理方面，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用，重點監(jiān)控銷售資金盡快回籠，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開 /銷戶，注銷未列入集團公司銀企合作銀行的賬 戶 16 個，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強資金支付審核工作，完成了現(xiàn)金管理平臺的上線工作，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。今年，公司籌集資金 億元，同比增長 %；公司日平均資金余額 4820 萬元，同比下降 %。 在改進和加強職能管理方面進一步加強了風險管控力度，強化審計工作，制訂 /修訂了風險控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評細則；進一步抓好了備用金風險防范工作，加強風險事項督辦工作及法律風險防范工作。進一步加強了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點推進 OA、 HR 信息化平臺建設(shè)的同時，加 強了公司檔案管理、撤銷機構(gòu)的資產(chǎn)清理及完成了經(jīng)理人員品行評價等。公司還繼續(xù)推動信息化建設(shè)，完成了 BI 報表的調(diào)整開發(fā)及化肥價格監(jiān)管表單的設(shè)計；完成現(xiàn)金管理平臺建設(shè)并上線運行；優(yōu)化了機構(gòu)費用支付流程，資金支付方面實現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了 OA、 HR 平臺的上線應(yīng)用等，通過加強職能管理，極大地促進了公司經(jīng)營管理效率的提高。 在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機制，完善了干部帶班制度，親自主持召開公司安全環(huán)保管理委員會會議，組織各級單位修訂完善了一批安全環(huán)保管理制度 /文件，加強 對安全生產(chǎn)的宣傳，夯實了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司 4 無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時開工率為 100%，環(huán)保指標合格率為 100%，重大環(huán)境污染事故為 0，環(huán)保行政處罰為 0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。 第二、學(xué)習(xí)思想作風和廉潔等方面的情況 一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力 按照公司中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度的要求，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會、省委十一屆七次全會、“十二五規(guī)劃”、胡錦 濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會精神和經(jīng)濟工作會議精神，認真學(xué)習(xí)了控股集團公司 2021 年半年工作會議中各級領(lǐng)導(dǎo)的講話、及創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，堅持用正確思想武裝自己，在改善學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，并結(jié)合公司經(jīng)營工作，及時學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，帶著問題進行研究學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)，及時指導(dǎo)實際工作，進一步提高了統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力，努力做到國有資產(chǎn)增資保資。 二、廉潔自律，推進公司黨風廉潔建設(shè) 積極履行黨風廉政建設(shè)責任制，以身作則，狠抓落實 ，發(fā)揮帶頭作用。在實際工作中把黨風廉政建設(shè)與公司工作同布置、同落實、同檢查，加大違紀違規(guī)查處力度，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，采取有力措施，確保將黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。 積極推進公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。考慮到公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，對公司組織架構(gòu)進行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部 5門之間相互監(jiān)督制約的