【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文 化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候 。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 。在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓 溝通的人認(rèn)可和理解 。一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力 。目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力 。需要更多的支持力量 。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣 。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善 。 新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作 、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào) 。培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源 (整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源 )逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率 。學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍 。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。 上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn) 實(shí)。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。 以上為本人上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝 ! 技術(shù)管理年度工作述職報(bào)告 第二篇：技術(shù)管理述職報(bào)告 導(dǎo)語：技術(shù)能力研究一直受到各國學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視，成為國家選擇技術(shù)發(fā)展模式、制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)。以下為大家介紹技術(shù)管理述職報(bào)告文章，歡迎大家閱讀參考 ! 技術(shù)管理述職報(bào)告 20xx 年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng) ,在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著 ,企業(yè) 也是一樣的。 我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我 們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。 越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去 體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。 二、個(gè)人述職 20xx 年初，是我從業(yè) 20 年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第 18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起來，在近 20 年的成長(zhǎng)過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社 會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè) 人都要當(dāng)作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光積極的氣氛里。 過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入 ，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。 我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之 間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。 在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近 10 個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了 xxxx 和 yyyy 的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只 知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。 在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位 還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。 按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。 在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。 技術(shù)管理述職報(bào)告 2 本人，年月出生，年月畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，文 化，年月參加工作，在公司染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作，擁有助理工程師職稱。自參加工作以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在本職工作崗位上，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將自己的個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)政治，提高政治思想覺悟 多年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。通過學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀 ，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，忠誠于公司，把公司利益放在第一位，時(shí)刻維護(hù)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的一致肯定。 二、深入鉆研，積極提高自身業(yè)務(wù)能力 作為染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作的技術(shù)人員，為使自己掌握生產(chǎn)技術(shù)管 理和產(chǎn)品開發(fā)工作必備的理論知識(shí)，具有從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作的優(yōu)異崗位能力和技術(shù)技能，我深入鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常翻閱染整方面的技術(shù)書籍，有不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教，以此提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。多年來，我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)技術(shù)管理工作，能夠搞好產(chǎn)品開發(fā)工作，確保把各項(xiàng)工作做好，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。在做好本職日常工作的同時(shí)，我十分注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與鉆研，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，具備申報(bào)工程師的資格與條件。 三、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我在染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作，知道自己崗位職責(zé)的重要性，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，具有極其重要意義。為此，我切實(shí)按照公司的工作要求，盡職盡責(zé)、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好，努力取得工作成績(jī)。近年來，著重做好以下工作： 一是改進(jìn)提高粗紡呢絨后整理工藝。目前化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品，用傳統(tǒng)的后整理工藝，成品質(zhì)量風(fēng)格難以保證。為此，我優(yōu)化工藝，在生產(chǎn)中采用先起剪，后縮絨的倒整理加工方法，具體工藝路 線為：呢坯→生修→起毛→剪呢→縮絨→洗呢→脫水→染色→脫水→烘干→熟修→蒸刷→剪呢→檢驗(yàn)→折卷→包裝→成品。這種先起毛后縮絨的倒整理工藝，大大縮短縮呢時(shí)間，而且生坯起毛后還拉掉了部分草刺、雜質(zhì)。對(duì)較重的雪花呢蒸呢后再進(jìn)行 2 次起毛、剪毛后，能夠進(jìn)一步改善產(chǎn)品的絨面，使得絨毛均勻平整。通過優(yōu)化工藝，使化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格得以保證，有效促進(jìn)了生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我還對(duì)洗呢設(shè)備作了改進(jìn)，在