【文章內容簡介】 在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶都 當成自我知心的朋友，熱心的為用戶服務。勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。 企業(yè)安全生產個人年終工作總結 (二 ) 今年，我鎮(zhèn)安全生產工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局的具體指導下，牢固樹立“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”的意識，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的方針，結合本鎮(zhèn)實際，突出工作重點，抓基層、打基礎、強監(jiān)管，加大安全投入，強化安全隱患排查整 改，嚴格落實安全生產目標管理責任制，采取切實有效的措施，是我鎮(zhèn)安全生產形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。現將 1 月到 9月來全鎮(zhèn)安全生產工作匯報如下： 一、 20XX年事故控制情況 截止 10 月 1 日，全鎮(zhèn)安全生產專項投入 萬元，新購置了消防車及灑水噴頭等消防設備，開展“八打八治”打非治違等專項行動，各類生產注重提高安全生產意識，實現全年安全生產無事故。 二、主要工作措施與成效 (一 )領導重視，落實責任，建立健全安全生產責任制度為抓好 安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我鎮(zhèn)主要從以下方面入手： 健全了全鎮(zhèn)安監(jiān)組織網絡。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產工作，將安全生產工作納入工作計劃，成立了 XX 鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管機構領導小組，由一把手負總責，分管領導具體負責，并設立了安監(jiān)辦公室，15 個村 (居 )委會、 1 個農場、各學校、企業(yè)也相應建立了“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了專職安全管理人員。 建立健全了安全生產各項工作制度，層層簽定安全生產責任制。落實鎮(zhèn)干部包村，村干部包組的責任機制，政府與轄區(qū)內村 (居 )委會、農 場簽訂了《 XX 鎮(zhèn) 20XX 安全生產目標管理責任書》共 16 份，簽訂安全生產責任書達到 100%。還針對轄區(qū)內的頭咀、昆社 2 個輪渡渡口分別與頭咀村委會和昆社村委會另外簽訂《渡口渡船安全管理目標責任書》，把落實安全生產責任情況作為年終村干部目標考核的重要內容，形成齊抓共管的安全生產監(jiān)督管理良好局面。 (二 )嚴格管理，強化措施，加強安全生產日常監(jiān)督管理與成效安全生產日常監(jiān)督管理范圍廣、任務重，針對不同行業(yè)和企業(yè)的安全生產特點，實行分類監(jiān)管原則，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦多次聯(lián)合縣安監(jiān)稽查大隊對鎮(zhèn)內的 1 家鞭炮廠、 3 家非煤礦點、 5 個冰廠、 2 個加油站和 2 個輪渡渡口，實行定期檢查和突擊性檢查相結合的安全生產監(jiān)管措施，并對應建立工作臺帳。對違章操作的單位立即制止和限期整改 。對不規(guī)范操作，存在安全隱患的工地采取了停電、停工整頓措施 。對個別無證及超范圍經營非法的，提出了取締意見，切實糾正不安全違章行為，從源頭上控制安全事故的發(fā) 生。經過長期的工作部署和計劃，我鎮(zhèn)截止當前 4 家液氨制冰廠未發(fā)生安全生產事故 。2 家加油站安全生產與經營 。2家加油站長期安全生產與營業(yè) 。采石場長期安全生產。 1 家煙花爆竹廠目前正接受整頓，定期將可以安全生產。 1 月到 9 月來經過對安全生產的宣傳，落實“五級五覆蓋”、“五落實五到位”，確實提高了全鎮(zhèn)安全意識，全鎮(zhèn)安全生產氛圍濃厚，安全生產工作將形成良好勢頭。 (三 )加強宣傳，廣泛動員，營造氛圍 6 月份，全鎮(zhèn)開展了以“加強安全法治，保障安全生產”為主題的“安全生產宣傳月”活動。通過在轄區(qū)內出動宣傳車、懸掛 安全生產橫幅、張貼標語、制作典型事故專題展板等形式營造安全生產月氛圍。活動期間懸掛相關橫幅 15條，張貼標語 500 余幅，制作專題展板 1 個，出動宣傳車 5 輛次。把安全宣傳工作納入中小學校的教學計劃。重點開展學生防范交通、溺水事故和發(fā)生突發(fā)事件時的逃生自救方法等宣教活動，制作一張安全祝福卡片寄送給親人，動員學生帶動家庭主動參與安全生產、監(jiān)督安全生產，抵制安全違法行為，不坐超速、超載車，駕車自覺系安全帶，自覺遵章守紀。 (四 )加強安全生產工作檢查的力度 定期對液氨制冰廠檢查，發(fā)現液氨泄露則對其整治 ，整治后恢復生產。 定期對 XX2 個加油站進行檢查，組織安全培訓，截至當前沒有出現安全事故。 清明節(jié)火災多發(fā)期間，加強大家對防發(fā)生火災的意識。同時在清明期間成立火災救援隊。 加強對 XX2 個渡口的檢查，臺風期間鎮(zhèn)領導班子、村領導班子到點進行值班。 為保障轄區(qū)海上渡運安全，提高 XX 鎮(zhèn)渡工、渡口安全管理人員的安全渡運意識，我鎮(zhèn)分別對頭咀、昆社 2 個重點渡口進行了渡工、渡船安全知識培訓，講解海上安全知識、渡運注意事項以及遇險后應急處置措施等，提高了參訓渡工的渡運安全意識和 船上操作技能。 加強對液化煤氣站的排查，對其村民自行加氣的做法進行了整治，最后實現了安全加氣。 加強對 XX 鎮(zhèn) 2 個采石場的安全檢查，確保其能安全生產。 發(fā)放職業(yè)衛(wèi)生宣傳手冊，教育如何預防職業(yè)病。 (五 )對戰(zhàn)超強臺風，掌握災情，恢復安全生產面對超強臺風“彩虹”，曹縣長親自到 XX 鎮(zhèn)昆社渡口指導防風工作，進行防風部署。同時我鎮(zhèn)也及時制定防風方案，并組織落實防風工作，鎮(zhèn)村落實安全值班，加強重點水庫的值班巡查，組織各村 (居 )委會和相關部門迅速核實災情并及時上報。臺風過后，鎮(zhèn)委 書記王健魁親自組織鎮(zhèn)三套班子成員、各村 (居 )委會書記、包點組長召開了全鎮(zhèn)防御臺風工作會議，要求各村 (居 )委會和相關部門全力做好各項復產工作。 三、存在的問題。 截至當前以來，通過全鎮(zhèn)人民的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現在： (一 )農村安全生產意識淡薄，用工過程對高毒物質、粉塵防護意識不夠。 (二 )石場的生產機械不完備，生產人員對機械操作生產不太熟練，無證上崗現象時有存在。 (三 )液化煤氣加氣，存?zhèn)€村民自行通過三輪車拉去加氣，監(jiān)管存在難度。 (四 )部分個體戶用塑料桶裝汽油零售，甚至將汽油放在陽光下曝曬，易發(fā)火災。 (五 )農村的摩托車、機動車輛存在超員超速現象行駛，隱患嚴重。 四、 20XX年工作要點 (一 )進一步落實安全生產責任制各機關單位、村 (居 )委會要認真貫徹安全生產責任書要求抓好生產。 (二 )加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識安全生產責任重于泰山的思想觀念要灌輸到每個人的腦中。按照《安全生產法》等有關法律法規(guī)，依法加強 對有關人員的安全生產監(jiān)督管理，充分利用各種渠道向群眾宣傳安全生產知識。 (三 )廣泛開展勞動技能培訓利用各種知識培訓，提高人員的生產和管理技能，保障安全生產工作順利進行。 企業(yè)安全生產個人年終工作總結 (三 ) 轉眼 2021很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已 2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。 2021 年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工 看著企業(yè)的財富?；仡?2021 年，總結如下： 一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成 今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。 二、加強質量管理 ，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施 從 3 月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組， xx 內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。 x 月份成立了 xx 小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從 x 月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流 轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。 三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后 的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在 x 月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中 x 名員工與公司終止了合同， x 員工續(xù)簽了 2020 年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費 現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每 月都盈余 x%左右。 五、加強 5S、安全和職業(yè)防護管理 二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和 5S 工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。 2020 年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得 過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作 。二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神 。三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。 2020 年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。 企業(yè)安全生產個人年終工作總結 (四 ) 在這一年的時間里， 自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將 2021 年的工作情況總結如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快 適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究 制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，