【文章內(nèi)容簡介】 實際到資 億元，完成全年計劃的 %。全市今年新引進簽約項目 78 個。目前竣 工項目 63 個，在建項目 174個，擬建項目 37個。全市新開工廠房面積 98 萬 m2。 (一 )抓產(chǎn)業(yè)，放大優(yōu)勢影響力。今年以來，在國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境和全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，我們認真分析形勢，立足仙桃實際，主動調(diào)整工作思路和方向。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)招商方向，發(fā)揮優(yōu)勢主攻食品，依托武漢主攻汽車零部件、依托長埫口主攻現(xiàn)代物流、提升高端制造主攻非織布，主攻對臺招商和對央企招商。今年引進的項目主要集中在以上產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，進一步放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的影響力。 10 月我們巧借武漢糖酒會平臺，加大食品產(chǎn)業(yè)和食品園區(qū)推介力度， 成功舉辦仙桃食品展、仙桃推介會和零供高層峰會，放大了食品產(chǎn)業(yè)的影響力。今年又成功引進閩中食品、華棟食品、順祥食品、安琪食品、瑞銀食品城等項目。 支持真巧、海新、九珠、奧滿多、外婆家等企業(yè)擴規(guī)發(fā)展。食品產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的優(yōu)勢更加突顯。今年我們高調(diào)成立仙桃臺協(xié)，高規(guī)格組織對臺招商活動，與臺灣工業(yè)總會、電電公會、臺北商會等工商團體建立緊密溝通機制，搭建協(xié)會網(wǎng)站宣傳平臺。與中天電視、旺報等新聞媒體達成專欄宣傳共識。大力宣傳仙桃臺企，擴大機械電子產(chǎn)業(yè)對臺資的吸引力。同時主打武漢牌，主攻汽車零部件項目的引進。通過參加通用供應(yīng)商大會、富士和供應(yīng)商大會，主動與東風康明斯供應(yīng)商聯(lián)系，建立項目庫，廣交朋友，廣泛宣傳，廣辟信息源。成功引進六和鑄鋼、興源動力、毅合捷汽 配、大連必諾鑄業(yè)、融圓汽車零部件產(chǎn)業(yè)園和融辰鑫汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目。支持瑞陽、富士和擴規(guī)發(fā)展。汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入了快車道。 (二 )抓培育，壯大骨干成長力。圍繞骨干企業(yè)抓調(diào)研，集中有效資源抓培育，將專項資金、招工服務(wù)、要素保障等向骨干企業(yè)傾斜，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，壯大骨干成長力。 針對企業(yè)招工難問題，我們多次參與研究招工問題，把招工與招商放在同等重要地位。多次參與健鼎、康舒、真巧的招工專題研究，提出了完善市鎮(zhèn)人力資源網(wǎng)絡(luò)、組織專場招聘會、開展校企合作等形式，提出藍領(lǐng)公寓建設(shè)和勞務(wù)市場 開放的建議，提出合理安排培訓資金，組織企業(yè)赴恩施等地招工，拓寬招工渠道。 為化解招工難問題廣開思路，取得了明顯效果，保障了重點企業(yè)的用工需求。在安排專項資金上，我們建議工業(yè)專班領(lǐng)導將有限的資金向重點骨干企業(yè)傾斜。組織科技、發(fā)改、商務(wù)、經(jīng)信委等部門為重點企業(yè)申報各類專項資金，集中火力支持骨干企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)改造。支持仙磷、恒天嘉華、神霧、新藍天、中星、富迪等一批骨干企業(yè)今年提檔擴規(guī)。建議加強對企業(yè)家的服務(wù)，把對企業(yè)和企業(yè)家的服務(wù)納入制度化層面，推動了我市企業(yè)家服務(wù)中心的成立。一系列舉措使骨干企業(yè) 活力更彰顯，親商、愛商的氛圍更濃厚。真巧、瑞陽、海新、科倫、中星、仙磷、新藍天、神霧、富迪、恒天嘉華等骨干企業(yè)的擴規(guī)發(fā)展，為今年的招商引資增添了濃墨重彩的一筆。 (三 )抓調(diào)度，加大督辦推動力。今年，我們向市委、市政府提出了招商引資和項目建設(shè)督辦調(diào)度的制度化建議，得到了市主要領(lǐng)導的高度重視，市主要領(lǐng)導帶頭落實，效果明顯。每周書記、市長實地專題調(diào)度項目建設(shè)，不在會場到工廠，面對面實地解決問題，加速了項目建設(shè)進程。市工業(yè)專班領(lǐng)導每月調(diào)度駐外專班工作情況，舉行項目會商會，研判形勢，研究辦法，始終掌握項目的主 動權(quán)。我們強化項目預審和合同會審，嚴把項目預審和合同會審關(guān)口，按照產(chǎn)業(yè)布局和專業(yè)園區(qū)建設(shè)思路，合理安排項目布局和土地指標，重點支持專業(yè)園區(qū)建設(shè)。 我們配合市委督查室下基層，摸情況，對各地各單位主要領(lǐng)導外出招商和項目進展情況報流水賬，實話實說，直面問題，堅持每月通報情況，都收到了很好的效果。 根據(jù)項目的實際情況，我們組織市主要領(lǐng)導親自赴廣州、深圳、中山、武漢、北京、福建、四川、安徽和香港、臺灣、歐洲等地，開展重大項目的招商考察活動，加快了毅合捷、閩中、融圓、融辰鑫、六和等一批重大項目簽約落戶， 加速了一批意向項目的推進速度。市領(lǐng)導帶頭招商和強力督辦調(diào)動了招商引資和項目建設(shè)的各種積極因素，營造了最好的工作氛圍。 (四 )抓專班，擴大招商帶動力。今年，我們不斷向市委提出申請，充實調(diào)整駐外招商專班力量。 2 月底，配合市委組織部從各地抽調(diào) 13名干部到武漢各區(qū)掛職招商，抽調(diào) 16 名干部充實廣東等沿海重點區(qū)域招商專班力量，實現(xiàn)了對重點區(qū)域招商的有效覆蓋。加強對抽調(diào)人員的培訓和管理，確保了駐外招商工作的正常開展。我們對整合部門行業(yè)職能優(yōu)勢和鎮(zhèn)辦力量有效招商進行了探索。將工業(yè)園集中供熱項目交與市質(zhì)監(jiān)局一起跟蹤， 成功引進青島海眾投資干河食品藥品園和化工產(chǎn)業(yè)園。將污泥處理和凝膠項目交與城投公司一起跟蹤，引進珠海國佳項目落戶化工園。各市直駐省招商單位立足部門渠道和職能優(yōu)勢，掀起了新一輪駐外招商工作熱潮。 三、強化班子建設(shè)，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì) 我們認真落實中央、省市有關(guān)文件精神，開展學習十八大精神和十八屆三中全會精神的學習。不斷適應(yīng)新形勢和新要求。我們制訂了學習計劃，組織講學活動，開展學習檢查。從學習中開展整治“四風”活動，從考勤、會風入手抓作風轉(zhuǎn)變，從嚴格公務(wù)接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整 治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設(shè)入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規(guī)范，實行有效監(jiān)督，避免管理真空。從抓學習創(chuàng)新入手，結(jié)合學習三中全會精神，研究新政策變化，探討招商工作變方向和新思路，始終保持工作創(chuàng)新的活力。 從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務(wù)重，活動多，領(lǐng)導要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體干部休息節(jié)假日，五加二，白加黑，工作連軸轉(zhuǎn)，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，活動很圓滿，項目引進效果好。駐外的同志克服家庭困難，長期在外駐點招商，大部分同志每月能保持在 15 日 以上的駐外時間，建網(wǎng)絡(luò)，廣拜訪，發(fā)揚千山萬水、千言萬語、千方百計、千難萬險的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，干出了成效，干出了作風，干出了口碑。整個團隊禁得起工作的考驗，應(yīng)該說團結(jié)和諧講大局，扎實干事講責任，創(chuàng)新爭先講奉獻。 在制度建設(shè)方面，我們制訂了機關(guān)日常管理制度、公車管理制度、駐外專班管理制度、財務(wù)管理制度等，推進制度管人管事，并得到了有效執(zhí)行。做到了講程序，事事有審批，重審核，項項講規(guī)范。 四、注重廉政建設(shè)，自覺增強拒腐防變能力 我們制訂了民主決策制度，始終堅持重大事 項的討論與決策，堅持大事商量，小事通氣，不搞一言堂。抓好班子成員重大事項報告制度。認真抓好中央八項規(guī)定和省市系列轉(zhuǎn)作風、制止鋪張浪費等意見的學習落實，狠抓了公務(wù)接待、公車管理、機關(guān)節(jié)能等日常管理。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。在專班管理上，重視作風建設(shè)，堅持駐點時間，提高駐外招商的實效性。嚴肅財經(jīng)紀律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。 堅持不該進的場所不進，不該收的禮品不收，不良習氣摒棄，要求專班時刻保持自警自勵，堅持正確的價值觀。 一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績， 但還存在一些差距和問題。一是招大引強的目標還有差距，大項目偏少 。二是學習主動性不強，憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新能力還不夠 。三是專班隊伍不穩(wěn)定，梯隊建設(shè)不合理。 針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。一是增強目標意識，對照目標找差距。瞄準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和