【文章內(nèi)容簡介】 。三是工作方法單一，不夠創(chuàng)新，不能適應(yīng)新形勢。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉，克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮優(yōu)勢，接受意見；積極創(chuàng)新思路，不斷提升自身服務(wù)水平，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，以實(shí)際行動來更好地體現(xiàn)大學(xué)生村官的價值。 回顧兩年村官生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我倍感珍惜，在這片廣闊的土地上，我用真情奉獻(xiàn)寫下了青春的記憶。在這里，我灑下了辛勤的汗水，收 獲了豐碩的成果，這些豐富的基層經(jīng)歷檢驗了我，鍛煉了我，充實(shí)了我，凈化了我，為我人生之路打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，讓我終身受益。 第三篇：中層干部轉(zhuǎn)正述職報告 中層干部轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是 XXX，于 2021 年 12 月 4 日被提名為人力資源部科長。回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，通過試用期的學(xué)習(xí)和探索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。下面，我將試用期的工作情況從以下八個方面做一個整體的匯報 ： 一、本職工作闡述 根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)和制度流程，結(jié)合集團(tuán)公司新的崗位說明書，人事招聘培訓(xùn)科長主要負(fù)責(zé)公司外部招聘、內(nèi)部人員調(diào)配工作，組織開展非煤類培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)工作，以及組織開展集團(tuán)公司人事管理工作。 二、管理角色轉(zhuǎn)換 在思想方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，緊跟公司發(fā)展。 一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)部門新制度，熟悉科室新流程，提高自己的工作素養(yǎng)。另一方面積極學(xué)習(xí)新知識和發(fā)展新技能，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。 在工作方面，端正工作態(tài)度，嚴(yán)守公司紀(jì)律。 首先，耐心細(xì)致地做好日常工作，保證科室的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，及時辦理相關(guān)事務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。 三、工作完成情況 在人事方面，加強(qiáng)考勤管理，做好勞動合同工作。 順利完成集團(tuán)公司月度考勤匯總工作，累計匯總 2473 人次；及時辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽工作，累計新簽 28 人次、續(xù)簽 110 人次，并解除 16 人次，為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用；另外，多方協(xié)調(diào)積極推進(jìn)釘釘考勤系統(tǒng)工作，新舊考勤系統(tǒng)完美過渡。 在招聘方面，規(guī)范招聘流程，拓寬公司招聘渠道。 依據(jù)新的《招聘管理辦法》，從新梳理了招聘流程，試用期期間共計報名 179 人次、錄用 50 人次、調(diào)動 211 人次， HR 系統(tǒng)人員更新、維護(hù) 279 次。同時積極拓寬招聘渠道，不僅通過線上招聘平臺進(jìn)行外部招聘，而且還在質(zhì)管部人員配置上大膽采用了內(nèi)部招聘。 在培訓(xùn)方面，開展內(nèi)部培訓(xùn)，調(diào)整培訓(xùn)計劃。 受疫情影響，很多原計劃執(zhí)行的培訓(xùn)項目因此無法實(shí)施。對此，人事招聘培訓(xùn)科加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)，組織開展了洗煤廠流程工藝參觀活動、特種作業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備參觀活動、 公司內(nèi)部打字比賽活動等 13 場培訓(xùn)，累計受訓(xùn) 531 人次。與此同時，根據(jù)實(shí)際情況，對部分培訓(xùn)項目進(jìn)行了針對性的調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，本次培訓(xùn)項目調(diào)整采取了內(nèi)部交流優(yōu)先，工作技能強(qiáng)化次之 ,管理技能跟上的策略。 四、工作不足與改進(jìn)措施 在試用期內(nèi)，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在忙碌于日常工作，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。同時，在以下兩個方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 在科室編制方面，目前科室人員有人事招聘培訓(xùn)科長、招聘專員和人事專員 3 人，受崗位編制限制很多工作無法順利開展，希望能夠增加培訓(xùn)專員崗位，定編 1 人。 在招聘工作方面，受諸多因素影響，目前萬馬、農(nóng)業(yè)園區(qū)等的招聘工作、人員調(diào)動等還由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，但不管從組織架構(gòu)，還是從隸屬關(guān)系上看，這些工作都應(yīng)由萬馬人力資源中心主導(dǎo)比較合適，建議盡快建立健全萬馬人力資源中心，發(fā)揮萬馬的監(jiān)督指導(dǎo)職能。 五、下半年工作計劃 在黨部長的領(lǐng)導(dǎo)下 ,經(jīng)過部門全體員工的努力 ,人力資源部各項工作順利開展。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合集團(tuán)公司 2020 年工作的指導(dǎo)思想和總體思路，人事招聘培訓(xùn)科下半年將繼續(xù)圓滿完成科室日常工作，并積極抓好“一個項目”、辦好“兩個評選”、做好“三個聚焦”。具體內(nèi)容如下： 抓好“一個項目”，推動全面人才管理。 每個公司的發(fā)展都離不開核心人才，人才盤點(diǎn)是識別人才、對人才進(jìn)行追蹤與管理的重要基礎(chǔ)。人事招聘培訓(xùn)科下半重點(diǎn)工作為實(shí)施人才盤點(diǎn)計劃，制定公司人才儲備、培養(yǎng)及任用計劃。 辦好“兩個評選”，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。 評選十個方面的內(nèi)部專家，并在公司內(nèi)部專業(yè)方面 起到教練、師傅的作用，享受師帶徒津貼；評選十名鑫飛工匠，推動建立技能人才培養(yǎng)機(jī)制，大力弘揚(yáng)工匠精神，塑造奮發(fā)有為的公司形象。 做好“三個聚焦”，突出公司人才優(yōu)勢。 聚焦井下大學(xué)生，優(yōu)化井下人力資源結(jié)構(gòu)；聚焦技術(shù)干部，輪崗代訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合人才；聚焦管理崗和技術(shù)崗員工，基礎(chǔ)技能培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 六、學(xué)習(xí)成長 在個人提升方面，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。 一是向書本學(xué)習(xí)，提高知識儲備；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足實(shí)際，鍛煉解決 問題的能力。 在團(tuán)隊提升方面，鍛煉總結(jié)能力，提升工作效率。 通過帶領(lǐng)團(tuán)隊在工作中不斷學(xué)習(xí)積累，并認(rèn)真總結(jié)歸納，慢慢的形成一種新的能力，也就是總結(jié)能力。并在工作過程中有意識的鍛煉團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉懥?xí)慣和簡明的匯報能力，要求學(xué)會編寫簡潔明了的文字報告和編制賞心悅目的表格數(shù)據(jù)。 七、個人提升規(guī)劃 培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用。 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中有著非常多的用途，也是人力資源管理的趨勢，學(xué)習(xí)人力資源數(shù)據(jù)分析已是迫在眉睫。 進(jìn)修 TTT 培訓(xùn)課程，提升授課水平。 組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊就需要提高報名人員的授課技能；而作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則應(yīng)該可以有技巧地授課，吸引學(xué)員注意力；同時在公司內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀實(shí)踐分享、互相學(xué)習(xí)的文化。 提高課程設(shè)計能力，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 建立培訓(xùn)課程體系是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要組成部分，是公司培訓(xùn)體系建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。自己在這方面需要學(xué)習(xí)的東西還很多。 八、對公司的建議 優(yōu)化工作環(huán)境，提升辦公效能。 公司搬遷至新辦公樓已 6 年有余，員工使用的電腦老化嚴(yán)重。 建議將辦公電腦更新?lián)Q代提上日程，提高工作效率與辦公效能。 加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為進(jìn)一步適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施人才工程，建設(shè)一支實(shí)做技能強(qiáng)、管理水平高的員工隊伍，應(yīng)該加快內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，針對管理知識、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、技能水平等方面加大培訓(xùn)力度和頻次。 引進(jìn)競爭機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部活力。 總經(jīng)理指出：企業(yè)最大的危機(jī)是管理干部缺乏使命感、干部激情衰竭，企業(yè)最大的威脅是管理干部責(zé)任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理干部不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。建議對標(biāo)大土河能源科 技股份有限公司，建立干部考核機(jī)制，加強(qiáng)中層管理干部的管理、監(jiān)督和激勵，全面提高管理干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司競爭力和凝聚力。 以上是我對試用期期間工作的總結(jié)。我能夠勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 集團(tuán)公司人力資源部 2020年 7 月 15 日 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部 ,轉(zhuǎn)正 ,述職報告 篇一：領(lǐng)導(dǎo)干部試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) xxx2021 年 4 月25 日，本人被聘任為綜合管理室（黨群工作室）副主任，試用期一年，在近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，本人嚴(yán)格要求自己，按照中心的要求，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)匯報如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 綜合管理室（黨群工作室）業(yè)務(wù)對我來說是一個全新的領(lǐng)域，面對這樣一個崗位的要求，我只有通過不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)。一是向書本學(xué)，在到崗初期，我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關(guān)的公司制度、中心制度，全面進(jìn)行 學(xué)習(xí)，了解制度及流程，并有針對性地學(xué)習(xí)了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的知識，具備了一定的業(yè)務(wù)知識；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多，近一年來，我親身感受了中心各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；三是向同事學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，中心機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有技術(shù)尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。 一年來，在辦文辦會方面，本人主要牽頭組織了中心周 年座談會、管理工作務(wù)虛會、職代會等較大型的會議，以及部分相關(guān)文字材料的撰寫工作，辦會水平得到中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，文字材料水平也在逐步提高。 二、端正態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感。 責(zé)任感是一種精神，一種態(tài)度，一個人責(zé)任感的強(qiáng)或弱意味著他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來，隨著工作壓力的增大，我的責(zé)任感也更加強(qiáng)烈。我深知，我能走上這個崗位是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是同事們的支持，我唯一的回報方式就是努力地工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我從不講任何客觀理由及條件，總是默默無聞地努力完成，加班加點(diǎn)，熬夜工作 ，雖然常常感到身心疲憊，但我的心情始終還是舒暢的。 一年來，我主要牽頭組織進(jìn)行了卓越質(zhì)檢項目、實(shí)驗室認(rèn)可項目工作。正因為強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使，從兩個項目的立項、審批、合同簽訂，到實(shí)施過程中與外部項目專家的對接，內(nèi)部計劃、實(shí)施、總結(jié)、改進(jìn)，全部親力親為，統(tǒng)籌規(guī)劃，按步實(shí)施，為項目達(dá)到預(yù)期效果奠定了基礎(chǔ)。 三、綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮樞紐作用。 綜合管理室（黨群工作室）要全面了解行政、黨委各方面工作情況，為行政、黨委統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，保證政令暢通。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下， 本人主要牽頭進(jìn)行了配合煉油全停大修工作、中心職責(zé)界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū)，本人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，承接內(nèi)外，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關(guān)系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保了這些工作有條不紊，有序推進(jìn)。目前，配合煉油全停大修工作已圓滿完成并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下一步化工二系列大修提供了良好的經(jīng)驗，中心職責(zé)界定方案已在管理人員調(diào)整后付諸實(shí)施，用工總量優(yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細(xì)化具體實(shí)施方案及相關(guān)考核措施，強(qiáng)力推進(jìn)。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。 綜合管理室（黨群工作室）是中心的重要“窗口”，辦公現(xiàn)場 的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內(nèi)外形象。一年來，無論工作有多忙，我一直堅持每周 5 帶領(lǐng)大家進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理工作，從最基礎(chǔ)的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細(xì)節(jié)做起，樹立辦公室人員的良好形象；在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務(wù)量后，向領(lǐng)導(dǎo)提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案，實(shí)施后進(jìn)一步提高了團(tuán)隊工作效率；重點(diǎn)與本人分管的企 管、培訓(xùn)、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通，加強(qiáng)自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)都過硬，共同進(jìn)步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。 五、不足及改進(jìn) 。 這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面，與領(lǐng)導(dǎo)的要求及期望有一定差距，未能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。改進(jìn)措施： 一是虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，不斷積累寫作的素材，二是認(rèn)真揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，三是勤寫多思，注重平時的練筆。 。 這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄希望于大家主動工作，缺少有效管理的方式方法提升團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導(dǎo)致自身事務(wù)繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。改進(jìn)措施： 一是要建立團(tuán)隊的歸屬感，可以例會制度為載體，二是要明確辦事流程，在制度已基本建立的情況下，要進(jìn)一步明確細(xì)化的流程，用流程管事，三是運(yùn)用項目管理方法推進(jìn)工作，四是強(qiáng)化個人的執(zhí)行力，五是適時開展團(tuán)隊活動，增強(qiáng)凝聚力。 二〇一四年四月二十三日篇二：副科級試用期轉(zhuǎn)正述職報告 領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿述職報告第二綜合服務(wù)站翟野 按照組織的安排，我于 2021 年六月開始擔(dān)任第二綜合服務(wù)站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上做到勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終能團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，