醫(yī)院護(hù)士長工作心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-29 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系融合、工作積極、努力的良好局面。 四、建立和諧的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力： 護(hù)士的喜怒哀樂主要圍繞成就感、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展三個(gè)因素，通過與護(hù)士的接觸就能很快發(fā)現(xiàn)改變她的成 績主要的驅(qū)動(dòng)因素是什么，從而對癥下藥。平時(shí)要多觀察，了解并及時(shí)地幫助她的解決各種困難，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)懷，護(hù)士都會(huì)記在心里的； 護(hù)士做得好的時(shí)候，要不失時(shí)機(jī)地加以贊揚(yáng)，即使是默默無聞而埋頭苦干的人，也應(yīng)當(dāng)加以稱贊； 以情感待人，以行動(dòng)待人，護(hù)士長與護(hù)士之間的感情是在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中建立起來的，要公平公正地看待和處理一切人和事，尊重她們的建議，讓她們之間優(yōu)勢互補(bǔ)，相互支持、相互信任、相互負(fù)責(zé)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍讓護(hù)士們能快樂、開心地工作。 五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面： 我科護(hù)士總 人數(shù) 120 人，知識層面參差不齊，針對年輕護(hù)士底子差，基礎(chǔ)知識薄弱，?？浦R缺乏，從 2021 年開始“讀書日”活動(dòng)，2021 年就有計(jì)劃地、系統(tǒng)地對護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)： 統(tǒng)一思想：主要是針對護(hù)理組長和責(zé)任組長這批科室骨干的思想統(tǒng)一，讓她們支持與配合。 制訂計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理學(xué)分冊上的“三基”內(nèi)容，制訂課程安排，一個(gè)月上三堂課，分 A 班 B 班，每次一小時(shí)，設(shè)帶班班長，護(hù)長帶頭。 實(shí)施：在實(shí)施過程中護(hù)長要不定時(shí)監(jiān)督，設(shè)考勤表，如有特殊要向護(hù)長請假，過后要補(bǔ)回學(xué)習(xí)時(shí)間，遲到要留堂。 考核：分為口頭提問、試卷考試二種，不合格補(bǔ)考。 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 幫、扶、帶：讓好學(xué)員和差學(xué)員共同學(xué)習(xí)，幫助她、帶好她、扶持她。 堅(jiān)持不懈：不管遇到什么困難，都要堅(jiān)定信念，堅(jiān)持下去。 我科護(hù)士經(jīng)過二年的規(guī)范學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識有了很大的提高，在全院的“三基”統(tǒng)考中，從原來的合格率只有 50%，逐步升至 70%— 80%，今年更是達(dá)到 95%的合格率，平均分 88 分，名列全院第一。 管理是一門藝術(shù)，要講究方式方法，對護(hù)士要真心誠意幫 助，多給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)能勉人向上，同時(shí)要有一顆寬大的胸懷，能包容同事的一些缺點(diǎn)，關(guān)心熱愛護(hù)士。多為護(hù)士說話，相互尊重和尊敬，努力做一名護(hù)士們心中的合格護(hù)士長。定期召開例會(huì)，會(huì)前護(hù)士長要做好功課，有稿子，把上次會(huì)議以來發(fā)生的問題列出來，共同制定和修改科室的相關(guān)規(guī)定，制定一個(gè)好的規(guī)則，比不斷批評護(hù)士的行為更有效，它能讓大多數(shù)的護(hù)士分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任，讓大家知道哪些是禁止做的，交班制度、消毒隔離制度、病員安全管理制度，同時(shí)對各類護(hù)理問題進(jìn)行民主討論，人人有專責(zé)，事事有人管，護(hù)理工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，避免事無 巨細(xì)，事必躬親，護(hù)士長應(yīng)該把時(shí)間集中在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和督查上，防止重大事故的發(fā)生，每一項(xiàng)規(guī)定初定時(shí)，給一個(gè)試用期讓大家動(dòng)腦筋、出主意，試用期可以暢所欲言，最后才制定執(zhí)行。 最后感謝大家聽我的心聲，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力。 第四篇：護(hù)士長心得體會(huì) 新任護(hù)士長心得體會(huì) 我深知：從一名優(yōu)秀護(hù)士成長為一名優(yōu)秀護(hù)士長需要一個(gè)漫長的過程 ，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。在接觸工作中，我要盡快轉(zhuǎn)變角色，把醫(yī)院、科室、病人放在第一位，同時(shí)注意責(zé)任心的培養(yǎng)，注重護(hù)理人才隊(duì)伍的建設(shè)。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們年輕護(hù)士的這次機(jī)會(huì)，讓我們擔(dān)此重任，飛躍成長，而我要做的是用行動(dòng) 來回報(bào)給醫(yī)院。 作為一名護(hù)士長首先要有吃苦耐勞、以身作則的精神；要有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理方面知識；要有良好的職業(yè)道德和人格魅力；還要有與患者、醫(yī)院、社會(huì)等各方面溝通協(xié)調(diào)的能力；要能很好的處理各種人際關(guān)系，世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)信任你，才能更好的配合，在工作中 還要有創(chuàng)新精神，除此之外，還要具備目標(biāo)明確、思路清晰、統(tǒng)籌兼顧、知人善任等多方面的管理能力。這次學(xué)習(xí)使我明確了今后努力的方向。 一．要不斷提高自身綜合素質(zhì)，我意識到護(hù)理管理是藝術(shù)，是技巧。我們都知道如何能成為一名合格的護(hù)士，但是要怎樣才能成為一名合格的護(hù)士長？在人際交往方面要想護(hù)理部主任們好好學(xué)習(xí)。作為一名年輕的護(hù)士長，來到病房要學(xué)會(huì)與年長的護(hù)士、年輕的護(hù)士、各臨床的醫(yī)生溝通，與其他科室建立良好的合作氛圍。要以身作則，大公無私。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要樹立“方法總比問題多”的辦事理念。 二、西點(diǎn)執(zhí) 行力對我們的啟發(fā) 工作做得好壞，關(guān)鍵在于執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到提高執(zhí)行力首先要做一個(gè)“資產(chǎn)型”的人才，要做一個(gè)對醫(yī)院有用的，渾身散發(fā)“正能量”的人，而不是做“負(fù)債型”的蛀蟲；其次要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，無論是對社會(huì)、對醫(yī)院還是對家庭，都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有責(zé)任心才是做好工
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1