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人事專員工作總結范文大全(編輯修改稿)

2025-04-29 13:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 辦理,本年度辦理社???6 張,員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人,生育備案及生育報銷 3 人。 為體現公司對員工的關懷,公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲備工 作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施:廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。 為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要,有效地推進公司人才儲備工作,滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求,作好公司人才梯隊建設,為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”,根據儲備管理辦法的相關要求 建立人才儲備庫,截止20xx 年 11 月份儲備人才庫中人才數量為: 93 人,內部儲備人才 5 人。 六、培訓工作為滿足公司快速發(fā)展的需要,打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊,使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,每月組織對新員工進行入職培訓,截止 20xx 年 11 月進行培訓員工入職培訓 152 人次。 為強化管理,加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能水平,滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展,公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況,我部門每月都到培訓部門進行旁聽,截止 20xx 年 11月各部門完成內部培訓 101 次。 20xx年,新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計: 31370 元 。其中部門內部專業(yè)培訓費: 29370 元 。新員工入職培訓費:20xx 元。 七、勞動合同管理負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作, 20xx 全集團公司新簽勞動合同 100 份,續(xù)簽勞動合同 25 份 。目前,集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同,無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業(yè)特性,有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員,為規(guī)避勞動風險,我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。 八、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成,每月嚴格執(zhí)行考核,對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份,集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計: 53。 83 萬元 。其中定量指標扣款: 40。 42 萬元 。定性指標扣款: 13。 41 萬元 。各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為: 2。 11 萬元。 九、 20xx 年工作計劃及推薦 經統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93人,因我司主營房地產開發(fā)業(yè)務,工程技術類人員經常出入施工現場,下屬物業(yè)公司一線操作員工居多, 工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故,所有費用由用人單位全額承擔,存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以 上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 房地產行業(yè)招聘存在必須難度,將加強招聘工作,開辟多種招聘渠道,個性是同事推薦,此種渠道成功率相對較高,推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工,給予推薦人必須的獎勵 。春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,參加一些大型的春招會,補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員 工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。 各部門對培訓的重視不夠,力度不足,公司培訓管理制度的約束力不強,因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程 。培訓方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯 。期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍,使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。 最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好 ! 第二篇:人事 專員工作總結 人事專員工作總結 2021 年是公司成立的第一年,也是我正式上任以來的第一年,一年來,在領導的正確領導、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴,出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。 在公司領導的關懷下 ,在人事部領導的指導下 ,我們順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗收?,F將一年來的工作匯報如下: 人事制度改革是公司的一項重大舉措,我根據部署,入職后開始著手進行人事制度改革的籌備工作。為很好地完成 這次人事制度改革,在的帶領下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等,并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,我們遵照上級領導的要求,參照兄弟公司的改革方案,制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,消除了干部職工對改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。為達到改革的目的 ,充分調動大家工作學習積極性,我們抓住改革的兩個關鍵
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