【文章內(nèi)容簡介】 8月 1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。我公司部分業(yè)務屬于本次“營改增”的試點范圍，財務管理部自今年 4 月起就積極組織員工學習國家的相關規(guī)定、文件及市關于 ?營改增 ?的相關具體規(guī)定等。為 ?營改增 ?的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎。 積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行 ?營改增 ?中的相關涉稅事項。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務收入情況測算，年可節(jié)約增值 稅近 10萬元。 因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務進行認真學習，并積極參加國稅局組織的 ?營改增 ?培訓學習。因執(zhí)行 ?營改增 ?對我公司及客戶均造成較大影響，就 ?營改增 ?業(yè)務與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達成一致意見，并向多家客戶提供了相關業(yè)務的咨詢。 ?收支兩條線 ?的分析報告 因我公司業(yè)務屬于 ****的三大權益之一，省廳領導受相關部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行 ?收支兩條線 ?管理。按照公司領導的指示，財務管理部積極對公司執(zhí)行 ?收支兩條線 ?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。 、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務目標 凡是預則立 ,不預則廢，為保證公司目標任務的完成，從 2021 年10 月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為財務決算做好準 備工作。 針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務部門對公司的關注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向 **公司支付 ***費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。 二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況 我一直注重黨風廉政方面法律法規(guī)學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。在工作中本人能嚴格遵守中共中央的 ?八項規(guī)定 ?及 ?六項禁令 ?的要求，通過強化財務監(jiān) 督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。 三、工作中存在的問題 兩年來，在領導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在： ，沒有真正進入角色； ，與各級領導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理； ，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓 、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。 ?理好財 ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應有的效益。 四、‘四風’方面存在的問題及具體表現(xiàn) 針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)： ，理論學習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學習和鉆 研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。 沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。 本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。 平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現(xiàn)象。 五、 2021年工作思路和改進措施 、修訂公司的管理制度及管理辦法 隨著經(jīng)濟形勢 和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關部門進行修正。 ，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領導滿意”； ，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能； 第三篇：財務經(jīng)理述職報告 述職 報告 2021 年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結(jié)。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉(zhuǎn)眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。 主動及時和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。 隨著會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是 NC 進行賬務處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時間里掌握了 NC的賬務處理。 嚴格執(zhí)行公司各項財務制度，加強財務監(jiān)督，完善公司的各項財務制度，參與公司的經(jīng)營管理，出好主意，當好參謀。 完成了 2021 財務預算工作，為完成公司的經(jīng)營目標提供了參考數(shù)據(jù)。 嚴格執(zhí)行公司對資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運作，在對現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴禁白條抵庫，做到帳實相符。 根據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。對不合理的堅決不予報銷。 對各項費用的開支使用情況及時向有關領導請示匯 報 。 對公司貨物的發(fā)出進行跟蹤，及時了解貨物的到貨情況。 加強與稅務和銀行的溝通，協(xié)助稅務部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 按時編制各類財務報表。 1對所有財務、稅務憑證及時整理裝訂成冊。 1積極參加收購工作。 當然在工作中也存在很多的不足之處，在以后的工作中要加強學習，加強與領導、業(yè)務、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門關系，堅持原則，不斷提高人、財、物的管理水平，提高服務、提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更適合領導決策的數(shù)據(jù)， 在以后的財務工作中存在的不足之處，請領導及同事多多指出，以便在今后的工作中得到糾正和改進。 才吾庫勒公司曾瑜 2021年 12 月 25日。 第四篇：財務經(jīng)理述職報告 2021年工作總結(jié) 各位領導，大家好： 2021 年本人認真履行工作職責，順利完成了 2021 年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。 進一步優(yōu) 化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息 550 條。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀 自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 四、加強和完善會業(yè)對賬制度 對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了 95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。 五、加強財務核算基礎工作 對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 2021 年 2021 年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 2021年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預算 870 萬元（ 14%）。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強 對各系統(tǒng)的學習及操作。 七、 2021年的工作計劃 2021 年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： （一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設 進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設與完善，提升運營質(zhì)量。 （三 ）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進 公司盈利能力。 繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 （四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。 加強資金預算與支付結(jié)算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監(jiān)控與考核評價。 加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。 加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。 （五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。 進一步夯實財務信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。 加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。 （六）加強資產(chǎn)財務管理。 加強工程過程管理和工程成本管理。借助 ERP 系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工 作。 加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎管理水平的持續(xù)提升。 不妥之處，請批評指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日 第五篇：財務經(jīng)理述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 財務經(jīng)理