【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展戰(zhàn)略。 維護客戶： (1)對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 (2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。 加強學(xué)習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。 五、五月份對自己有以下要求 每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。 對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。 要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。 對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù) 。 【篇三】 ，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批優(yōu)秀的銷售。 ，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執(zhí)行力 ，從而提高工作效率。 ，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。 。根據(jù)下達的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。 最后總結(jié)兩點就是 ，建立一個良好的銷售團隊。 。 【篇四】 根據(jù)我司在五月份銷售中所取得的成效，其實也存在著一定的問題沖突，所以在六月份的銷售月工作計劃中我們將這一系列問題羅列，共分成了六方面內(nèi)容，請看我的 6 月銷售工作計劃： 一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)完成進度 。 未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表 。 特殊項目完成進度 。 二、 6 月份銷售業(yè)績分解： 本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策 。 實地拜訪客戶類表，并標注主要工作事項 。 促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表 。 特殊項目銷售分解目標 。 三、問題分析： 存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的影響 。 對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法 。 銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議 。 四、銷售月工作計劃中將六月重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表 。 五、增長點： 銷量增長網(wǎng)點列表及措施 。 新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程 六、改進： 對公司流程、制度的改進建議 。 政策措施、資源調(diào)配的改進建議。 【篇五】 上個月經(jīng)過前期一段時間的工作出差拜訪，陸續(xù)對一部分客戶的一些寄版報價的服務(wù)，上個月有幾家客戶的訂單沒有落實，其中有一些的具體情況如下： 1。合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶，其中有幾款舊款，原來和 XX 合作的，五月份有定單，但還是下給了 XXX，因為舊款不想轉(zhuǎn)，怕出問題，客戶那邊沒有辦法交待，新款客戶沒有回復(fù)回來，所以沒有訂單下。 ，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會很少 ! ，先后寄了兩 次版過去做測試拉力，都不OK，現(xiàn)在已經(jīng) OK 了一款，接下來會跟進訂單的落實，另兩款還在跟進中 ! ，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實，但數(shù)量客戶有些調(diào)整，可能會加大點數(shù)量，下單時間會拖延。 ，后面會再爭取多一點訂單，但是一直到這個月初，開機板不 OK，拖了十多天，開機版客戶一直都沒有確認，訂單的跟進工作這個月繼續(xù) ，但暫時 XX 的態(tài)度方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作，可提供一些樣版給他。 這個月工作，預(yù)計接定來的訂單情況如下： 總共計銷售額約 23 萬元 以上是下月客戶預(yù)計下單情況 ,具體情況會根據(jù)這個月具體跟進與客戶接單情況而有所變化。 第四篇：銷售月工作計劃 銷售月工作計劃范文 一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)進度； 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表； 特殊項目進度； 二、本月份銷售業(yè)績分解： 本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策； 實地拜訪客戶類表，并標注主要工作； 促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表； 特殊項目銷售分解； 三、問題分析： 問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的； 對產(chǎn)生的問題有解決的辦法； 銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議； 四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表； 五、增長點： 銷量增長網(wǎng)點列表及措施； 新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程 六、改進： 對公司流程、制度的改進建議； 政策措施 、資源調(diào)配的改進建議，銷售月工作計劃范文，銷售工作計劃《銷售月工作計劃范文》。 1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。 2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。 3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。 4，庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。 5，客戶：主要攻關(guān) XX 大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關(guān)負 責人匯報）。 6，銷量：至少完成 XX 臺零售。 7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。 8，學(xué)習：學(xué)習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。 9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā) XXC+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。 10，關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料 第五篇：銷售月工作計劃 銷售月工作計劃 銷售月 工作計劃 （一） 為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃： 一、對銷售工作的認識： 不斷學(xué)習行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性 。 先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融 。