【文章內(nèi)容簡介】 *** XX 年 1 月 14日篇二：檢驗科述職報告 XX年 12 月 檢驗科述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家下午好！ 下面，我代表檢驗科向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報告。 XX 年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能科室和臨床科室的大力支持和密切配合下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科人員，認(rèn)真落實醫(yī)院的全項工作目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行《自治區(qū)臨床檢驗中心實驗室管理辦法》和科室工作計劃。由于全體人員齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作。不斷地樹立新的管理觀念，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，增進(jìn)效益， 提升檢驗科形象來完成全體的工作目標(biāo)和任務(wù)。 一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面 具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱情的對待每一位前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心 全力為病人服務(wù)，因此多次得到病人的表揚。大家始終保持積極向上和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在工作中對不符合檢驗要求的指標(biāo)，耐心地向病人解釋并說明原因，以取得病人的認(rèn)可，重新留取指標(biāo)。隨時與各臨床科室保持聯(lián)系，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。在工作中，大家注重多種知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。 二、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面 ，檢驗科作為醫(yī)院的重點醫(yī)技科室，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，招聘三位醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生，為科室發(fā)展注入新鮮血液。積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的培訓(xùn)和短期學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)， 更新知識更新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，取得較好的效果。 。如光抑素 c，腺苷脫氫酶，脂肪酶，肌紅蛋白，增加細(xì)菌鑒定項目等十幾種。 。質(zhì)量控制是檢驗科工作的核心。一個不準(zhǔn)確或不真實的檢驗結(jié)果，會誤導(dǎo)臨床醫(yī)生對病人的治療和處理，影響病人的治療安全。因此檢驗科狠抓質(zhì)量管理，制定《質(zhì)量安全管理手冊》，成立質(zhì)量安全管理小組，規(guī)范技術(shù) 操作規(guī)程，并改寫 sop 文件。加強了室內(nèi)質(zhì) 量控制。在自治區(qū)臨床檢驗中心室間質(zhì)評活動中取得了良好的成績。同時在三級中蒙醫(yī)院等級評審中得到了 專家的好評。 任務(wù)。由于工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查中受到了專家的好評。 ，編寫輸血 sop 文件。規(guī)范輸血科操作規(guī)程，及時與臨床溝通，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，確保輸血安全。今年輸血科共發(fā)出紅細(xì)胞懸液 970 單位，血漿 XX0 毫升，血小板 5 個治療量。輸血人次 542人次。無發(fā)生輸血不良反應(yīng)的差錯事故。 。制定學(xué)習(xí)計劃，做到定期考試考核。在 8 月份，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行檢驗知識培訓(xùn)，取得了較好的效果。 三、完成的工作及取得的成績 ，和新的檢驗技術(shù)。大大增加了檢驗科檢測范圍和有效的提高了檢驗科的整體服務(wù)質(zhì)量，同時也給醫(yī)院增加了巨大的財富?？剖胰旯灿嬐瓿煽倷z診人次 128436 人次，比 XX 年增長 15439 人次。經(jīng)濟(jì)收入 443 萬元，比 XX 年增長 78 萬元。取得了建院以來的最好成績。 ，檢驗科工作人員欣然的接受了去分院工作，并在幾個小時的時間進(jìn)入工作狀態(tài)。同時還增添了新的儀器和新的檢測方法。截止 612 月份收入 15 萬 5 千元比 XX 年增長 5 萬 6 千元。 。 。 ，順利通過了專家評審，實時熒光 pcr實驗室驗收合格。 一年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，在全科人員的共同努力下，取得了可喜的成績。我們堅信發(fā)揚成績，找出不足，向更高發(fā)展。 XX 工作計劃 隨著醫(yī)院醫(yī) 療水平的快速發(fā)展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在有關(guān)科室的密切配合下，為防病、治病和健康體檢提供了大量的實驗室依據(jù)，由于加強科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”計劃的開端之年。 成績只屬于過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，檢驗科做如下計劃： 一、加強實驗室管理，提高檢驗質(zhì)量安全。 ，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，按 照自治區(qū)實驗室管理辦法，認(rèn)真做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制，繼續(xù)做好室內(nèi)、室 間質(zhì)控。并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。 2．重視急診檢驗工作，因急診檢驗不及時，結(jié)果不準(zhǔn)確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，提供快而準(zhǔn)的服務(wù)。 ，經(jīng)常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝 通，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋意見，了解檢驗結(jié)果的可靠性，及時提供實驗室所開展項目及臨床意義。同時也保持與護(hù)士站的聯(lián)系，了解采集標(biāo)本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物、食物等。 。健全輸血管理組織與工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血 技術(shù)規(guī)范，為臨床提供 24 小時供血服務(wù)，確保輸血安全。 ，組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能，服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟練掌握各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。 ，確保實驗室的穩(wěn)步發(fā) 展。 二．加強人才培養(yǎng)提高新技術(shù)，開發(fā)新項目 1．加強科室人員 專業(yè)知識及技能操作，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)和講座，學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)。加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核和檢查。檢驗科將參考有關(guān)文獻(xiàn)，編寫一套《化驗結(jié)果導(dǎo)讀》提供給臨床醫(yī)生。 2．人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的儲備技術(shù)力量。預(yù)計送出 2 名素質(zhì)高，技術(shù)過硬，事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（初步計劃學(xué)習(xí)血液形態(tài)學(xué)﹑微生物、質(zhì)量控制） 3．開展新項目滿足臨床更高要求，同時開展新項目也增加了經(jīng)濟(jì)收入： ⑴． d二聚體測定 ⑵．總膽汁酸測定 ⑶．糖化血清蛋白（果糖胺）測定 ⑷．補體 c c 測定 ⑸．免疫球蛋白 g(igg) 免疫球蛋白 a(iga) 免疫球蛋白 m(igm)篇三：檢驗科主任述職 檢驗科主任述職 201x 本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下： 一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識， 大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。同時我們還向社會承諾 24 小時全面開放服務(wù)，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。 用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù) 質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。 二、能 201x 年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。 圍繞發(fā)展目標(biāo)， 201x 年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補了醫(yī) 院染色體核型分析的空白。 201x 年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外 各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。 為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)； 為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審 批后報設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。 為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進(jìn)行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測 定、β 2微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等 20 余項檢驗項目。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強 了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項 目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。 三、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員 工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。 四、績本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。 首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好 日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提 出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。 人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注 重團(tuán)隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。 五、廉 201x 年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。 201x 年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。 展望 201x 年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗科 孜孜追求的目標(biāo)。 雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。 檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。 篇三：醫(yī)院檢驗科主任述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現(xiàn)總結(jié)如下： 面積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識 ，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了任務(wù)的超額完成。 2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動方面科室人員總共發(fā)表 8 篇論文，其中本人 3 篇， A 類兩篇、 B 類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 XX新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、 D二聚體、肺炎支原體、 A 群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會。在市衛(wèi) 生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗知識 培訓(xùn)班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。 ，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提