【文章內容簡介】 進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系 。 盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用職責落實到了部門和使用人 。 二、今后需要加以改善的方面 經過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的， 是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一齊來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節(jié)儉和保障公司經營所需的資金 。 不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。 公司財務經理工作總結 5 一，業(yè)務方面： 1，明確部門的工作目標和職責范圍，必須要與老板反復溝通，最好有書面文件，或構成書面資料 。2，組建財務團隊，即使原先已經有財務部門，也要按自我的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進。千萬不能意氣用事。 3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發(fā)要到達你的工作目標的戰(zhàn)略安排 。 4，制定各種財務管理規(guī)定和工作流程 。 5，制定考核和激勵標準 。 6，把你的團隊打造成一個真正的團隊 。 7，盡量多的與其他部門溝通 。 二，辦公室政治方面 1，保護自我和保護自我的團隊 。 2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，僅有永遠的利益 。 3，在處理控制公司五大資源的部門的關系上必須要慎重 (五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金 )。 4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人 。 5，維護自我獨立和尊嚴 。 三，工作技巧方面 1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本 。 2，時刻關注現金流 3，成本控制是成本職責的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任 何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權。沒有授權，財務不要想當然的認為自我就有監(jiān)督和控制權。 制度管理：協(xié)助制定財務制度 。嚴格執(zhí)行制定的財務制度。 報表管理：每月及時報送各種財務報表，包括外部報表和內部報表，確保數據的準確性。 會計監(jiān)督：子公司有不貼合總公司制度規(guī)定的事項發(fā)生，及時向財務總監(jiān)反映。配合審計部、會 計師事務所等部門的工作。 流程管理：合理設崗，合理配人，培訓、指導、檢查，對本部門工作流程全面監(jiān)控，關注重 點， 確保流程的順利實施，發(fā)現并解決問題。協(xié)調處理流程之外事宜。 目標分解：根據公司戰(zhàn)略目標制定本部門階段性工作目標，分解細化完成目標的時間、職責人。 日常管理：將公司文件、通知、會議精神及時下傳，將本部門員工的工作成果、提議和意見及時 上傳 。組織日常會計核算，確保及時、準確報表 。 稽核：審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表、財務分析。 定期分析：組織各崗位人員充分利用所掌握的經濟信息，從財務角度全面、深入地對所處理經濟 業(yè)務進行定期、 定向財務分析，匯總后對本公司的經營情景進行全面分析，與財務報表一同報出。經過分析，找出當期經營存在問題，提請公司或有關部門加以改善。 專題分析：組織對公司的經營方案進行效益測算、對有關部門申請購置的大型固定資產進行經濟 可行性分析等。 內部控制：針對業(yè)務循環(huán)和會計要素制定對賬、盤點等公司內部控制制度，不斷完善公司內部控制 體系，不斷提高規(guī)范化、制度化管理水平 。進取貫徹執(zhí)行公司內控制度，保證賬賬、賬證、賬實 相符，保證公司資產的安全完整，防范財務風險。 1融資管理：進取開拓融資渠道，充分利用銀行政策，完成公司下達的融資任務。 1納稅管理：熟悉稅收政策，獲取稅務支持，協(xié)調稅金繳納、發(fā)票認證及供應等。 1合作服務：與其他部門密切合作，牢固樹立后勤服務意識，維護公司形象。 1思想工作：經常與下屬溝通，統(tǒng)一認識，充分調動本部門員工工作進取性，確保業(yè)務水平的不斷提 高和隊伍的穩(wěn)定。 1政策掌握：不斷學習專業(yè)知識和國家政策，根據政策變化適時調整會計處理，確保公司及時、最大 限度地獲取政策利益或 避免政策損失。 1其他：完成本公司領導交給的其他工作任務。 公司財務經理工作總結范文精選 5篇 _財務經理工作總結 5篇相關文章： 5 篇 財務經理年終總結范文五篇 5 篇 5 篇 5 篇 5 篇 5 篇 4 篇 5 篇精選 第二篇：公司財務經理個人工作總結 公司財務經理個人工作總結 回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結 一、財務核算和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少 ,但在我們高效、有序的組織 下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大 ,尤其是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風 ,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達 2 億 3757 萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人 員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據 12824 張，處理會計憑證 2179 張，準確無誤地出具各類會計報表無數。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務部除要認真負責地 處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。 二、資金調度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在 17 月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 億元，償還到期貸款 4500 萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ AAA資信企業(yè)”的良好形象。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于 3月 — 5月向銀行申請房地產開發(fā)貸款 3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的 了解，學到了新的業(yè)務知識。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統(tǒng)計數據截至 12 月 31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 %，成交額 11560 萬元，實收房款 9301萬元，尚有未收房款 2021萬元，資金回收率為 %；預定門店 67 套，收取定金 139 萬元。出租自有門店 82 套，收取定金59 萬元，出租率