學科部12月份工作總結(編輯修改稿)
2025-04-25 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門工作精神更好傳承下去。為了更好的鍛煉我們學生干部的綜合能力，本部門與宣傳部、新聞部組織了，一次別樣形式的面試；在每個部門里選一個人做評委，針對的對每個面試者，進行提問及進行點評；特別是新干事從中學到了，很很多知識，真是受益匪淺啊?他們還自覺的寫下了，這次面試的感想，還分別交給部門的負責人，讓部門里的每個人都來分享，自己在這次面試所獲得的收獲。 本部門成員積極參與系里面組織的“溫馨宿舍”的評比，每個人都積極發(fā)動宿舍每個成員，從中獲得收獲參與其中的樂趣，更好地豐富同學們在學校的學 習生活。 2021 年 12 月 14 日，部門里的第二次例會?？偨Y上半個月工作的優(yōu)異表現(xiàn)，特別在參與校園十大歌手的會場的布置上，我們部里的成員認真、負責任出色地完成，上面布置下來的任務。但是我們還在從中發(fā)現(xiàn)，本部門存在的一些問題，進行了檢討，通過檢討才能讓本部門更好的進步。期考的臨近，希望本部門里的成員在忙于工作，還要多花點時間來，把自己的學習提高上去，在班里起到帶頭作用，才能更好地學習和工作。 2021 年 12 月 21 日，本部門開了，第三次例會。為了更好加強本部門的建設，及對這個月份的總結、對寫策劃書 有關注意事項，還有關于元旦舉行的游園活動的安排，明確本部門在這次活動的工作任務是什么，負責什么，該做什么，怎么樣把工作做好。并且開展了，對下學期的工作設想，如何更好的建設本部門，每個成員都發(fā)表了，自己在今后的工作中應該怎么去做，一起去實現(xiàn)我們共同的愿望?；仡櫤涂偨Y 12 月份以來的工作歷程，在工作更強化了我們?nèi)娜鉃橥瑢W服務協(xié)助老師的宗旨，成敗得失，感慨良深。學習部在這短短的一個月中，因為本部門是學生會工作較多的部門之一，這需要有一個協(xié)作機制。每一個成員都有自己明確的分工，各司其職，才能使各項工作有條不紊的進 行。同時，由于任務重，又需要一種團隊精神，大家互相幫助，共同努力做好工作。在其他成員不便時，我總是自己盡力多做一些。其實大家的畝目無非只有一個：“全心全意為同學服務協(xié)助老師的宗旨而奮斗，而努力?！蔽易哉J為本部門還是比較成功的，從不太成功的事情中又吸取了經(jīng)驗教訓，從而走向成功。我們學習部的全體成員再接再厲，以更加飽滿的精神，更加高漲的熱情，更加高效的效率和更加踏實的作風投入到各種工作中去，力求推陳出新，使學習部的各項工作錦上添花，讓我們學習部為系為學院出更多的力！ 我們一直在努力！ 第四篇：采 購部 12 月份工作總結 采購部 12 月份工作總結及 1 月份計劃 11 月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結： 一、材料采購工作情況 11 月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還 延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。 采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的采購工作 采購什么材料多少噸合同金額 都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫 二、值得肯定的地方 采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 和客戶商定決定合適的采購方式 對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力 1 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系 三、工作中出現(xiàn)的問題 這個月存在的問題你自己寫寫吧 四、下個月計劃 你自己往里填填下個月要買的東西 庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。 對待供方來料異常，必須 嚴格控制。面對質量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止； 和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象； 和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各
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