學(xué)科部12月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-25 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門工作精神更好傳承下去。為了更好的鍛煉我們學(xué)生干部的綜合能力，本部門與宣傳部、新聞部組織了，一次別樣形式的面試；在每個(gè)部門里選一個(gè)人做評委，針對的對每個(gè)面試者，進(jìn)行提問及進(jìn)行點(diǎn)評；特別是新干事從中學(xué)到了，很很多知識，真是受益匪淺啊?他們還自覺的寫下了，這次面試的感想，還分別交給部門的負(fù)責(zé)人，讓部門里的每個(gè)人都來分享，自己在這次面試所獲得的收獲。 本部門成員積極參與系里面組織的“溫馨宿舍”的評比，每個(gè)人都積極發(fā)動宿舍每個(gè)成員，從中獲得收獲參與其中的樂趣，更好地豐富同學(xué)們在學(xué)校的學(xué) 習(xí)生活。 2021 年 12 月 14 日，部門里的第二次例會?？偨Y(jié)上半個(gè)月工作的優(yōu)異表現(xiàn)，特別在參與校園十大歌手的會場的布置上，我們部里的成員認(rèn)真、負(fù)責(zé)任出色地完成，上面布置下來的任務(wù)。但是我們還在從中發(fā)現(xiàn)，本部門存在的一些問題，進(jìn)行了檢討，通過檢討才能讓本部門更好的進(jìn)步。期考的臨近，希望本部門里的成員在忙于工作，還要多花點(diǎn)時(shí)間來，把自己的學(xué)習(xí)提高上去，在班里起到帶頭作用，才能更好地學(xué)習(xí)和工作。 2021 年 12 月 21 日，本部門開了，第三次例會。為了更好加強(qiáng)本部門的建設(shè)，及對這個(gè)月份的總結(jié)、對寫策劃書 有關(guān)注意事項(xiàng)，還有關(guān)于元旦舉行的游園活動的安排，明確本部門在這次活動的工作任務(wù)是什么，負(fù)責(zé)什么，該做什么，怎么樣把工作做好。并且開展了，對下學(xué)期的工作設(shè)想，如何更好的建設(shè)本部門，每個(gè)成員都發(fā)表了，自己在今后的工作中應(yīng)該怎么去做，一起去實(shí)現(xiàn)我們共同的愿望。回顧和總結(jié) 12 月份以來的工作歷程，在工作更強(qiáng)化了我們?nèi)娜鉃橥瑢W(xué)服務(wù)協(xié)助老師的宗旨，成敗得失，感慨良深。學(xué)習(xí)部在這短短的一個(gè)月中，因?yàn)楸静块T是學(xué)生會工作較多的部門之一，這需要有一個(gè)協(xié)作機(jī)制。每一個(gè)成員都有自己明確的分工，各司其職，才能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn) 行。同時(shí)，由于任務(wù)重，又需要一種團(tuán)隊(duì)精神，大家互相幫助，共同努力做好工作。在其他成員不便時(shí)，我總是自己盡力多做一些。其實(shí)大家的畝目無非只有一個(gè)：“全心全意為同學(xué)服務(wù)協(xié)助老師的宗旨而奮斗，而努力?！蔽易哉J(rèn)為本部門還是比較成功的，從不太成功的事情中又吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而走向成功。我們學(xué)習(xí)部的全體成員再接再厲，以更加飽滿的精神，更加高漲的熱情，更加高效的效率和更加踏實(shí)的作風(fēng)投入到各種工作中去，力求推陳出新，使學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作錦上添花，讓我們學(xué)習(xí)部為系為學(xué)院出更多的力！ 我們一直在努力！ 第四篇：采 購部 12 月份工作總結(jié) 采購部 12 月份工作總結(jié)及 1 月份計(jì)劃 11 月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、材料采購工作情況 11 月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià)，有的客戶還 延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購成本。 采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計(jì)劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計(jì)噸）的采購工作 采購什么材料多少噸合同金額 都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫 二、值得肯定的地方 采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 和客戶商定決定合適的采購方式 對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 1 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 三、工作中出現(xiàn)的問題 這個(gè)月存在的問題你自己寫寫吧 四、下個(gè)月計(jì)劃 你自己往里填填下個(gè)月要買的東西 庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 對待供方來料異常，必須 嚴(yán)格控制。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止； 和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象； 和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1