【文章內(nèi)容簡介】 行改善。 第三篇：生產(chǎn)部月度工作計劃 生產(chǎn)部月度工作 計劃 為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定 2021 年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上(如下表 )。 二、指導(dǎo) 要以公司對 2021 年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全為 基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立“安全”的意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2021 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施， 尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。 五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》 (飛碟鈦生 第四篇： 3 月度安全生產(chǎn)工作計劃 2021年 3 月份安全生產(chǎn)工作計劃 為貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全環(huán)?？茍猿忠月鋵嵣霞壈踩a(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓(xùn)，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針?，F(xiàn)將三月份安全工作安排如下： 一、工作目標： “四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。 二、實施細則 （一）貫徹上級文件要求 認真學(xué)習(xí)上級文件要求，為迎接上級開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準備工作； （二）安全生產(chǎn) “三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。 ，及時溝通安全信息，及時總結(jié)、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。 ，對各應(yīng)急預(yù)案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。 ，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊伍安全協(xié)議征訂率 100%；危險作業(yè)審批率 100%。 ，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。 ，嚴格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設(shè)備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團結(jié)、互助、和諧、健康安全班組。 “三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性 作業(yè)的安全監(jiān)護工作。 ，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生。 ，確保假日安全。 “四不放過”（即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費用。 。 （二） 環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè) 。 、安全法律法規(guī)的更新工作。 ，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。 第五篇：生產(chǎn)企業(yè)月度工作計劃怎么制定 公司各部門月計劃擬定要求及實施 部門月度工作計劃擬定 各部門月計劃由工作完成等級、工作內(nèi)容（注明責(zé)任人）、配合部門、完成時間等項內(nèi)容組成。 第一條工作完成等級 必須完成等級的工作主要是任務(wù)分解到當月的指標；部門階段性重 點工作；按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。 增減工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。 第二條工作內(nèi)容 ，并表述具體數(shù)額；職能部門應(yīng)將管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。 。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椌唧w工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：公司行政部的工作可以分為人事、后勤、物品管理、維修管理等大 類。 。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷售月計劃目標等；難以量化的也應(yīng)盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。 ，并在每項工作的后面予以注明。第三條配合部門 凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應(yīng)及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責(zé)。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。涉及該項工作的各部門，都應(yīng)將其納入本部門計劃中，并注明主導(dǎo)或配合地位。例如：行政 部人力資源方面需要公司各部門配合，擬定各部門不同崗位用人數(shù)量及指標。主導(dǎo)該項工作的為行政部門的人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應(yīng)被各部門納入月度計劃中。 第四條完成時間 每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應(yīng)當精確到某日；對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應(yīng)當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進度。公司行政部及部門總經(jīng)理會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責(zé)任。 執(zhí)行機構(gòu)及工作職責(zé) 第一節(jié)月度工作計劃考核組 考核組由行政部考核人員組成，其主要工作職責(zé)為： 部門月度工作計劃的修訂、核準和下達。 門月度工作計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。 進行審核。 ，并做出最終裁決。 第二節(jié)公司行政部負責(zé)考核組的日常工作 門月度工作計劃的匯總、修訂、核準、下達的相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。 2.負責(zé)對各部門月度工作計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和督促。 第三節(jié)部門月度工作計劃執(zhí)行程序 26 日，公司制定并下達公司下月度工作要點。 27 日，各部門以公司月度工作要點為依據(jù)，擬定部門下月度工作計劃并提交行政部。 28 日，行政部對各部門月度工作計劃進行匯總、初審，進行必要的修改后，送給總經(jīng)理審查。 1 日，公司召開月度工作例會。 月計劃考核標準 為激勵各部門積極，按時的完成計劃，公司對月考核計劃做出如下考核標準：各部門主管現(xiàn)有薪資中有 500 元是作為績效考核工資發(fā)放的，若 月計劃完成在 90%以上（含 90%），部門主管發(fā)放全部績效考核工資 。月計劃完成在 80%~89%，部門主管發(fā)放當月 80%的績效考核工資； 月計劃完成在 70%~79%，部門主管發(fā)放當月 70%的績 效考核工資； 月計劃完成在低于 70%，部門主管不發(fā)放當月績效考核工資。 行政部 2021年 2 月 21 日篇二：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志 如何制定月度工作計劃 計劃的意義 計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。 計劃的定義 計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標的過程。 計劃的作用 ⑴為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；