銷售助理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-25 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。 客戶來訪統(tǒng)計 xx 到訪客戶共記 850人次。客戶來訪的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期 的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。 銷售文件檔案管理 在 20xx 年 7 月 27日開展的 VIP 卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到 20xx 年 11 月 8 日選房活動后，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪 (VIP 增值確認(rèn)書 )、款申請書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。 銷控管理和統(tǒng)計 銷控管理分為對外和對內(nèi) 兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。 銷售現(xiàn)場管理 按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。 六、 xx 年工作存在問題 雖然 xx 年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處 。戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在 xx 年要改正，學(xué)會自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點(diǎn)。 我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望xx 年 的銷售成績比 08 年的成績更上一個臺階。 第三篇：銷售助理年終個人工作總結(jié) 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 銷售助理年終個人工作總結(jié) 銷售助理年終個人工作總結(jié)范文 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作 。②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、 xx 在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋 。③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況 ，并給予登記 。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： ，如：把早班換成中班 。 。 、早退的現(xiàn)象 。 4. 店 長 在 沒 有 請 假 的 情 況 下 外 出 辦 理 私事 。精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有 26 人，因此，在人員管理上存在較大的困難 。另外，公司從 20xx 年至今已經(jīng)成功地在上海開了 x 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制 度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。 每個月全勤者拿全額獎金 。 非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資 。 事假、病假、遲到、早退沒有 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資 。 店長來公司
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