【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝 ! 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請 。另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為 。同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人， 直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 xx 博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和 xx 通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： xx 20xx年 x 月 x 日 公司部門經(jīng)理辭職報告 20206 x 總， x 總， x 部長， 您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為 xx 電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能， xx 通信研究所的發(fā)展 也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的 28 人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是 x 總， x 總， x 總， x 部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個 人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 x 博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。 辭職申請人： xx 公司部門經(jīng)理辭職報告 20207 x 總， x 總， x 部長： 您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為 xx 電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能， xx 通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的 28 人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是 x 總， x 總， x 總， x 部長在這兩年中都給了我太多 的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所。在我正式離開 之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 x 博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和 xx 通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝！ 公司部門經(jīng)理辭職報告 20208 x 總， x 總， x 部長： 您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為 xx 電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能， xx 通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在 的 28 人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是 x 總， x 總， x 總， x 部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同 樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 x 博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和 xx 通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝！ 【公司部門經(jīng)理辭職 報告 2020】相關(guān)文章： 第三篇： 2020 公司部門經(jīng)理述職報告 3 篇 2020 公司部門經(jīng)理述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 2020 年是 xxx 公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了 xxx 公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在 xxx 公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的 xx部經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 作為公司的經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極 態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去 ”多種形式的學習教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定 合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。圍繞董事會下達的工作目標任務(wù) ，改進工作作風，全司干部職工同心