【文章內容簡介】 趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi) 生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 加強保位 (保安 )崗位責任制、完善保安崗位制度。 加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。 加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強車輛的停放工作。 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協調配合工作。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公 司員工的人身及合法財產的安全。 行政后勤工作計劃模板【篇二】 20 某年是某公司經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司 20 某年的工作要求，實行現代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為公司的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。 一、 20 某年后勤工作計劃工作目標： 以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象 以職工公寓管理為重點，完成 20 某年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公 司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。 以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較 20 某年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。 以深化后勤改革為動力，確保 20 某年公司按現代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經營服務市場。 二、 20 某年后勤工作計劃主要工作： (一 )、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。 認真組織后勤全 體員工學習潘總 20 某年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。 按照公司 20 某年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。 定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。 做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工 作能在預定的時間內如期完成。 為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。 (二 )、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。 建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發(fā)現問題及時處理。 定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。 加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。 努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。 (三 )、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。 購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。 成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人 為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。 制定相應的考評標準： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。 b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。 c、廁所必須經常保持清潔干凈。 d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。 e、隨時清理煙灰筒。 f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。 (四 )、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯系，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。 牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。 定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。 加強和學公司相關部門的聯系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。 總之， 20 某年我們要扎扎實實的做 好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。 行政后勤工作計劃模板【篇三】 一、建立大房產觀念 通過探索與實踐，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動后勤的快速、協調、健康發(fā)展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質、講環(huán)境、講服務、 講舒適”為宗旨，建設精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 二、建立大安全格局 安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領導 干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發(fā)現問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就 評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。 四、探索節(jié)能降 耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產經營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到 ic 電表卡使用、路燈、廣場地 燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。 五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務 過去，我們在后勤體制、機制和服務創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與 管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創(chuàng)新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。 六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 20 某年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對 侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務水平。 七、全力以赴保證各項目的順利開展 上半年，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于公司，保證各個項目的順利開工。 第四篇： 2020公司后勤人員個人工作計劃最新 計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。以下是給大家整理的 2020 公司后勤人員個人工作計劃最新大全 .希望可以幫到大家 后勤人員個人工作計劃 堅持“以人為本、服務教育”的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作帶給有力的后勤保障。 一、工作重點 規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度 。 加強財物管理、減少物質浪費 。 抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。 二、工作措施 (一 )后勤工作 建立完善各項制度，加強學校財務管理。 建立健全科學、規(guī)范的校產管理制度，加強對校產的日常管理。及時運用校產管理軟件做好校產登記、保管、申領、維修、報廢、轉讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識。 加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學?，F有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造 (如學校東面空場地的綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等 )，努力是校園四季如春，春意盎然。 (具體方案等學校討論后再定 )。 加強教學設施的維修與更新，本學期將根據去年 制定的基建財政預算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的維修等。 (三 )安全保衛(wèi)工作 按時參加各級安全工作會議，及時向學校領導及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應急預案。 強崗位安全職責制，重點部位安全職責制上墻，每學年與教師簽定“安全職責書”。 期對學校各類設備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。 加強平安校園工作，做好學校的安全保衛(wèi)工作，加強對學校門衛(wèi)的管理把好入門關。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。