讀毛選心得體會,說文風(fēng),話擔(dān)當(dāng)五篇模版(編輯修改稿)
2025-04-24 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了武和平所著的《打開天窗說亮話》一書，有如下幾點(diǎn)體會： 體會一：書中，武和平有一句話給我留下了深刻印象并頗有同感“一個領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知水準(zhǔn)，決定了一項(xiàng)制度在一個系統(tǒng)能走多遠(yuǎn)?！边@句話包含了兩層含義：其一是，領(lǐng)導(dǎo)干部對其所管轄范圍，大到一個行業(yè)，小到一個單位或一個部門的影響是巨大的。正如《亮劍》所表現(xiàn)的那樣，李云龍的性格脾氣、行事風(fēng)格、思維模式對其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)具有非常大的影響。一支部隊(duì)如此，一個單位一個部門也是一樣，所以才有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”之說，也才有“企業(yè)家的性格和特質(zhì)決定了一個企業(yè)的性格和特質(zhì)”的論點(diǎn)。其二，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對其所管轄團(tuán)隊(duì)有重大影響， 所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來講必須引起足夠的警醒，要把團(tuán)隊(duì)打造與自身修養(yǎng)結(jié)合起來。不斷提高自身的認(rèn)知水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)與能力。對自己認(rèn)同的制度、規(guī)則就要帶頭執(zhí)行、帶頭遵守，并持之以恒，這樣，制度、規(guī)則也才具有生命力和持久性，員工也才會認(rèn)同并自覺遵守，否則，制度、規(guī)則必然成為寫在紙上的條文，掛在墻上的擺設(shè)，說在口上的套話。得不到有效的貫徹落實(shí)，也無法逗硬考核，或雖考核了，但被考核者必然心中不服。 體會二：書中許多案例分析，精辟透徹、語言中肯、說了許多人不敢說的大實(shí)話，對企業(yè)維穩(wěn)工作、思想政治工作有許多借鑒意義，尤其是如何預(yù)防群體性事件發(fā)生，如何將可能導(dǎo)致群體性事件發(fā)生的苗頭“想得深一些，謀得遠(yuǎn)一些”，防止職工的思想問題由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變、由個體發(fā)展為群體。而當(dāng)突發(fā)狀況發(fā)生后，如何積極應(yīng)對、快速反應(yīng)、解疑答惑、公開并實(shí)事求是的處臵，第一時間保障員工的知情權(quán)并抓緊抓牢“麥克風(fēng)”，為突發(fā)狀況的妥善處理贏得主動，而不是欺上瞞下、謊報漏報、躲躲閃閃、回避矛盾，甚至粗暴壓服，濫用權(quán)威。這是值得我們每一個管理者思考和警醒的。 體會三：面對當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)、多樣的信息溝通途徑與渠道、迅捷的信息傳播速度、維權(quán)意識和技能不斷 提高的職工群眾，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一方面必須加大學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的力度，豐富知識儲備、更新觀念和認(rèn)識。另一方面，更要慎言慎行，防止開黃腔說黃話、不懂裝懂，甚至說謊話和騙人的話，這些既經(jīng)不起時間的檢驗(yàn)，也經(jīng)不起事實(shí)的印證。被人質(zhì)疑和戳穿之時，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者信譽(yù)威望掃地之時。再一方面，也說明我們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷加強(qiáng)語言表達(dá)能力的鍛煉、心理素質(zhì)的錘煉和應(yīng)變能力的磨練。胸有成竹、謀定而后動才能臨陣不慌、不亂、不錯，做到氣定神閑、字字珠璣、切中要害、邏輯嚴(yán)密、層次分明。 第四篇：讀《大國擔(dān)當(dāng)》 心得體會 讀《大國擔(dān)當(dāng)》心得體會 《大國擔(dān)當(dāng)》為“中國夢中國道路”系列圖書之一。書從中國國際角色的新
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