20xx試用期員工考核方案范文五篇(編輯修改稿)
2025-04-23 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。 間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。 十、結(jié)果應(yīng)用 試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。 A、員工考核結(jié)果應(yīng)用： 1）、考核成績?yōu)?A 等：轉(zhuǎn)正，加薪 100 元。 2）、考核成績?yōu)?B 等：轉(zhuǎn)正，加薪 50 元。 3）、考核成績?yōu)?C 等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。 4）、考核成績?yōu)?D 等：辭退。 B、職員考核結(jié)果應(yīng)用： 1）、考核成績?yōu)?A 等：轉(zhuǎn)正，最低加薪 200。 2）、考核成績?yōu)?B 等：轉(zhuǎn)正，最低加薪 100。 3）、考核成績?yōu)?C 等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。 4）、考核成績?yōu)?D 等：辭退。 2021 試用期員工考核方案范文五篇【二】 一、目的 為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員 開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。 在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。 二、考核范圍 本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。 三、考核方式、權(quán)責 考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。 部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。 人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責 對考核表等相關(guān)表單的存檔。 四、考核原則 公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。 客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。 開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。 差別原則：考評結(jié)果分 A、 B、 C、 D 四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下 員工：員工試用期時間為 1 個月，每月 10 日以前（包括 10 日上班）進廠的人員納入當月考核范圍， 10 日以后進廠人員納入下月考核。 職員：職員試用期時間為 3 個月，每月 15 日以前（包括 15 日上班）進廠的人員以當月開始計算， 15 日以后進廠人員則從下月開始計算。 六、考評要素及考核表分類 考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。 1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、 工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。 2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。 3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。 4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。 2021
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