【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)新的階段。 中國共產(chǎn)黨在 88 年的奮斗歷程中，從只有五十幾名黨員、處于秘密活動(dòng)狀態(tài)的小黨，到發(fā)展成為擁有 7000 多萬黨員、在全國范圍內(nèi)長期執(zhí)政的大黨；從領(lǐng)導(dǎo)人民實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立，到實(shí)行改革開放，帶領(lǐng)人民走向共同富裕，開辟出中國特色社會(huì)主義道路，其成功的經(jīng)驗(yàn)是 什么？歷史告訴我們： 第一，中國共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行社會(huì)主義革命和現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量。 88 年來，特別是改革開放以來，中國革命、建設(shè)、改革事業(yè)取得的一切成就，是一代又一代中國共產(chǎn)黨人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民共同奮斗的結(jié)果。長期以來，為了中國革命的勝利、中華民族的富強(qiáng)和中國人民的幸福，廣大共產(chǎn)黨員在革命戰(zhàn)爭年代出生入死、浴血奮戰(zhàn)，在和平建設(shè)時(shí)期開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，為黨和人民建立了巨大功績。從舊民主主義革命轉(zhuǎn)變到新民主主義革命，從社會(huì)主義革命轉(zhuǎn)變到社會(huì)主義建設(shè)，中國共產(chǎn)黨始終成為領(lǐng)導(dǎo)核心，是歷史和人民的選擇。 第二 ，中國共產(chǎn)黨之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)、改革事業(yè)的核心力量，能夠承擔(dān)起中國人民和中華民族的歷史重任，能夠在劇烈變動(dòng)的國際國內(nèi)環(huán)境中始終立于不敗之地，根本原因在于始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，始終高度重視并不斷保持和發(fā)展自己作為馬克思主義政黨的先進(jìn)性。中國共產(chǎn)黨不僅是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)。 第三，建設(shè)中國特色社會(huì)主義，迫切需要加強(qiáng)和維護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有社會(huì)主義才能救中國，只有中國特色社會(huì)主義才能發(fā)展中 國。中國革命、建設(shè)、改革的歷史充分證明，沒有馬克思主義，就沒有新中國；沒有馬克思主義及其在中國的新發(fā)展，就沒有中國特色社會(huì)主義。在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)，否則，中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)就會(huì)迷失方向。 第四篇：哇哈哈 （一）（ 1）電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。 (2)網(wǎng)站建設(shè)太過簡單，顯得粗糙。 (3)聯(lián)系方式只有電話和地址，沒有在線客服，不利于分銷商聯(lián)系。（ 1）傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問題，制約了企業(yè)發(fā)展（ 2）多年來的與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響了娃哈哈的發(fā)展（ 3）作為帶有“家族式”血統(tǒng)的哇哈哈，企業(yè)管理過程中，人為因素嚴(yán)重，成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸（ 4）產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品問題時(shí)有發(fā)生 （二）哇哈哈與達(dá)能之間的糾紛（ 1）合資公司股權(quán)合約的制約（達(dá)能51%以上）（ 2）娃哈哈商標(biāo)許可合約的制約（ 3）中國政府可能的妥協(xié) （三 ）（ 1）哇哈哈的競爭對手包括國內(nèi)企業(yè)和一些美國企業(yè)（百事可樂，可口可樂，康師傅。）娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水，茶，果汁，乳飲料，八寶粥，碳酸飲料，休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面及即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個(gè)個(gè)實(shí)力非同一般，難免顧此失彼，對手實(shí)力強(qiáng)大。 （ 2）隨著國內(nèi)外企業(yè)對國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的大量投入，并爭相搶奪市場份額，使娃哈哈在原有的國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的競爭優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)弱化。哇哈哈與法國達(dá)能的并購糾紛及進(jìn)軍非相關(guān)領(lǐng)域所面臨的諸多困境，讓娃哈哈不得不分出 精力來處理并購事件和解決非相關(guān)領(lǐng)域所遇到的困難 弱勢： 訴求點(diǎn)：從咖啡可樂到啤兒茶爽，娃哈哈推陳出新的頻率越來越高，但產(chǎn)品在市場上的生命周期卻普遍很短。遙想當(dāng)年娃哈哈果奶，至今還占據(jù)著一代代年輕媽媽和新生孩子的心智，雖然產(chǎn)品也經(jīng)歷了營養(yǎng)液、 AD 鈣奶、乳娃娃、爽歪歪再到第二代的各類奶，至少這條產(chǎn)品線是統(tǒng)一的，我們從中可以看到企業(yè)對果奶產(chǎn)品的升級換代，可以感受到娃哈哈企業(yè)致力于新生一代的產(chǎn)品更新。但如今新推出的產(chǎn)品咖啡可樂、啤兒茶爽等在市場上卻存活得越來越短，成了十足的“閃客”。在這樣的情況下，同樣作為新產(chǎn)品的 柚子茶，就必須給消費(fèi)者以更深層次的滿足感，與其建立情感聯(lián)系，這樣才能確保產(chǎn)品在市場上能長久地生存下去。柚子茶的目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在 15~30 歲之間，主要為 80后以及 70 末和 90 初，這一年代的人無論學(xué)生還是已經(jīng)工作的都渴望一種激情，但生活的疲累往往抹去了他們的動(dòng)力，而我們的柚子茶提出的活力口號正好滿足了他們這一心理需求，它以豐富的營養(yǎng)以及不錯(cuò)的口味給消費(fèi)者的活力加滿分。 宣傳力度：娃哈哈雖然新產(chǎn)品推出許多，但都如黑夜里大海中的航船一樣，鮮有人知。究其原因，多半是宣傳力度不夠。在我們的調(diào)查中也不難發(fā)現(xiàn)，有 69%的目 標(biāo)消費(fèi)者完全不知道市場有推出過娃哈哈柚子茶這一產(chǎn)品。因此在此次柚子茶的推廣中，我們將加大廣告宣傳的范圍和力度，通過與動(dòng)漫節(jié)的合作，多渠道銷售以及各種活動(dòng)的推廣來擴(kuò)大柚子茶的知名度。畢竟只有被消費(fèi)者了解了，他們才有可能去購買。 1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。 2 電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。 中華民族復(fù)興的時(shí)代背景（國家實(shí)力增強(qiáng)，民族自豪感增強(qiáng)，厭惡外資并購） 中國民眾的支持（基于對民族品牌的熱愛， 90％以上網(wǎng)民 ,一邊倒的支