【文章內(nèi)容簡介】 因為人是最大的生產(chǎn)力，所以蒙牛指出未來的競爭，最后都會聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”上 的。蒙牛的文化中有“消費者的利益，中間商的利益，員工的利益，不可一日不思，消費者是水，中間商是船，企業(yè)是坐在船上的人?！闭纭皹涞淖聣言从谖滞痢钡牡览?，蒙牛管理系統(tǒng)中地“經(jīng)營人心”哲學(xué)，是蒙牛蒸蒸日上重要原因之一。 六、競爭合作目的都是雙贏 在蒙牛的眼里，同行不是冤家，競爭“雙贏”。競爭的著眼點是大局。正如“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。我最入心的一句話就是“競爭的最高境界是競合”?？偠灾偁幨谷税l(fā)展，競爭使社會進步，競爭產(chǎn)生美。沒有競爭就不存在銷售隊伍了，也正如書中所言：孤立的就是 孤寂的，集群的才是沸騰的。 蒙牛團隊注重與消費者合作，與奶農(nóng)合作，與媒體合作。同心圓效應(yīng)蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)中有五句話，“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼增收”。這里面同時還隱含著一個先決條件：追求消費者價值最大化。通過同贏、共生，蒙牛與產(chǎn)業(yè)鏈上的所有成員都結(jié)成了命運共同體。 七、把危險化為機遇 樂觀者在一個困難中看到一個希望，悲觀者在一個希望中看到一個災(zāi)難。 6 年的蒙牛，曾遭遇過兩個“最黑暗的時期”。蒙牛遭受“新聞?wù)u謗案”和“投毒恐嚇事件”，但蒙牛沒有因此倒下。蒙牛團隊的 隊長牛根生為了企業(yè)的發(fā)展不惜寫下遺囑上戰(zhàn)場。在危急關(guān)頭，牛根生給溫總理寫信，請求支援。蒙牛團隊堅定信念，齊心協(xié)力，與恐嚇分子作斗爭，在夾縫中求生存、求發(fā)展。俗話說“邪不壓正”，最終恐嚇分子被捕，蒙牛團隊繼續(xù)向前。 昨日蒙?！疤愫坭忚彙保袢彰膳！帮L馳電掣”，明日蒙牛更會“晨新夕異”。全國成長企業(yè)百強之首的蒙牛如今以成為萬眾矚目的焦點，當然蒙牛的成功之道，不止這七點，我們想要了解更多的的“蒙牛內(nèi)幕”，還需要我們進一步探索。讓我們記住這個傳奇的蒙牛，記住這個神話般的企業(yè)。 第三篇：蒙牛內(nèi)幕讀后感 蒙牛內(nèi)幕讀后感 《蒙牛內(nèi)幕》展現(xiàn)了一群草根族賃著滿腔激情、滿腦袋智慧，在同城大哥大企業(yè)的高壓、在競爭對手虎視眈眈的奶業(yè)市場，如何從負數(shù)起步，以牛的精神跑出了火箭的速度，成為中國奶業(yè)的頂級品牌、世界奶業(yè)市場對手膽寒的精彩故事。 本書兩位作者孫先紅、張治國均為蒙牛管理團隊核心成員。作為蒙牛成長的見證者，他們深感有責任揭開蒙牛大幕，對蒙牛的成敗得失作一次徹底的總結(jié)梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變透明。全書從蒙牛發(fā)展歷程、蒙牛經(jīng)營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，并力圖提煉出對眾多經(jīng)營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規(guī)律： 第一部分為“蒙?，F(xiàn)象”，頗為詳盡地勾勒了蒙牛的發(fā)展歷程，既生動展現(xiàn)了蒙牛人的創(chuàng)業(yè)精神，也披露了大量鮮為人知的內(nèi)幕。第二部分歸納總結(jié)了蒙牛經(jīng)營模式，詳細闡述了成就蒙牛今日輝煌的 25個法則，無一不是管理者可資借鑒的金科玉律。 第三部分闡釋了蒙牛文化，明確提出了“文化是第二生產(chǎn)力”的思想，值得中國企業(yè)管理者深思。 第四篇：蒙牛內(nèi)幕讀后感 淺談企業(yè)文化的重要性 —— 讀《蒙牛內(nèi)幕》有感 從 0 歲起步，僅僅 6 年，在一無資金，二無市場，三無工廠的“三無”前提下， 2021 年蒙牛預(yù)計營業(yè)額達 100 億，幾乎與行業(yè)老大伊利并駕齊驅(qū)。蒙牛，無疑是近年來最成功的發(fā)展最牛最猛的消費品公司。，然而，蒙牛取得成功決非偶然，蒙牛的快速發(fā)展與其企業(yè)的良好文化環(huán)境不無關(guān)系，蒙牛在成立伊始便把強調(diào)企業(yè)的文化。企業(yè)文化是不斷地自我超越，是精神變物質(zhì)，物質(zhì)變精神的人類創(chuàng)造過程，良好的企業(yè)文化又能激勵人們積極的創(chuàng)造價值，讓自己的人生更精彩。 正所謂做人要講“為人之道”，做企業(yè)也要講“經(jīng)營之道”，同樣的設(shè)備，同樣的原材料，同樣的 員工，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為每個企業(yè)的文化是不同的。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器，從進入企業(yè)的那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們要按照什么樣的邏輯運轉(zhuǎn)，就要看這個企業(yè)的文化。美國著名的管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競爭力。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的成長和發(fā)展有著非常重要的關(guān)系。 縱觀《蒙牛內(nèi)幕》一書，蒙牛的企業(yè)文化本質(zhì)就是牛根生文化。蒙牛將企業(yè)文化上升到了企業(yè)核心的高度，而不是一些企業(yè)所謂的“口號”。 以其“經(jīng)營人心”為例：蒙牛強調(diào)“舉賢 避親”，防止企業(yè)的家族化傾向；選才“三合論” —— 在合適的時間合適的地點選擇合適的人才，而不是一些企業(yè)的高才低用，低才高用；“上禮下”規(guī)則 —— 只允許上級送下級財務(wù)，禁止下級送上級禮物；“三正氛圍”塑造“三全員工”—— 公司只有具備了“正義、正氣、正確（決策）”的基本面，奉行“