【文章內(nèi)容簡介】 牛跑出了火箭的速度”。 我認為蒙牛的成功因素主要有以下四個方面：一企業(yè)家的素質(zhì) 領導的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，牛根生――蒙牛成功的核心靈魂，沒有牛根生就一定沒有如此成功的蒙牛。 蒙牛創(chuàng)始人牛 根生，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)是競爭對手伊利的產(chǎn)品經(jīng)理，為他的創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎。曾榮膺“ 2021 年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物（之一）”；“ 2021 年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”；在“ 2021 年中國企業(yè)領袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時成為 25 位企業(yè)“新領袖”； 2021CCTV“中國經(jīng)濟人物”。 牛根生道德素質(zhì)高尚，品德正直、仁厚、堅韌，深得人心。在他離開伊利創(chuàng)業(yè)后，他的老部下有一百多人來到蒙牛。有良好的價值觀，他提倡財散人聚，財聚人散，曾經(jīng)一次牛根生把公司發(fā)給他的住房補貼拿 來給員工買交通車，讓人深受感動。他奉行小勝靠智，大勝靠德。二企業(yè)管理 生產(chǎn)管理：蒙牛認為：擁有市場比擁有工廠重要得多 ,而惟一能擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌。所以在創(chuàng)業(yè)初期運用資本實行“先有市場后有工廠”的虛擬經(jīng)營，借雞下蛋，完成原始資本積累，占領了市場，在逐漸建立工廠。再生產(chǎn)上，嚴格把好質(zhì)量關，不讓壞奶流入市場。堅持沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)的原則。蒙牛實行速度制勝策略，用高速發(fā)展來壯大自己。 2：人才管理：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。蒙牛奉行三合人才觀，即合適的地點，合適人選，合適崗位。一是應聘人員 的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。任人唯賢，奉行一個標準“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”，十分重視員工的道德，并建立蒙牛商學院，培育新老員工，提高員工素質(zhì)。非常重視員工的自我價值與自我超越，有良好的人才機制，建立學習型組織。 3：技術管理建立國內(nèi)首家國際水準樣板工廠，國際示范牧場等，實行標準化生產(chǎn)。三企業(yè)文化 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學和自我超越的生活態(tài)度。文化力就是企業(yè)核心競爭 力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。蒙牛以“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”為經(jīng)營理念，蒙牛的使命：百年蒙牛，強乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。蒙牛企業(yè)文化綜合表述：以誠信構筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。在崇高的經(jīng)營理 念和使命下，堅持小勝憑智，大勝靠德，堅持日事日畢、日清日高的工作原則。四企業(yè)營銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對是營銷的頂尖高手，在中國的消費品業(yè)界可能無出其右！“運籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家中的營銷決策！”“公關第一”“事件營銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關于蒙牛的媒體報道多達數(shù)萬篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡上關于蒙牛的新聞就多達 30 多條！在“爭創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中，支持神五上天，贊助超級女聲，等等一些列活動的營銷造勢，大大提高了了品牌知名度。 第五篇：牛根生的蒙牛 ,蒙牛的牛根生 牛根生的蒙牛，蒙牛的牛根生 來源： |編輯：華企在線 |發(fā)表時間： 2021110400:00|人氣指數(shù)： 211蒙牛這十年走得不平靜、不平坦、不平凡??我們改變了國人的生活方式。 —— 蒙牛集團牛根生 第一個十年，蒙?？缛肓耸澜缛闃I(yè) 20 強；下一個十年，蒙牛歸零重啟：人人站到新起點，個個發(fā)動新長征??中國，要成為世界乳業(yè)中心，蒙牛要進入世界乳業(yè)十強！ —— 蒙牛宣傳語 蒙牛發(fā)展：豈止是十年 位于呼和浩特市公園南路附近，一番曲折彎轉(zhuǎn)之后，你可以見到一座破舊的六層民宅。 1999 年 1 月 13 日，在這座民宅底層 53平方米的兩居室里，蒙牛乳業(yè)有限責任公司正式成立。 1999 年 8 月 18 號，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。十年，一粒單薄渺小的種子生發(fā)成亭亭如蓋的大樹；一個呱呱墜地的嬰兒成長為英氣勃發(fā)的少年；一家排在中國乳業(yè)第一千一百一十六名的企業(yè)，讓世界乳業(yè)二十強這個西方巨頭獨享的俱樂部增加了唯一的中國面孔。 十年前，共和國在五十周年之際，當然料想不到這個企業(yè)之子有那般未來；十年后，共和國六十周年華誕，蒙牛也迎來了自己十周歲生日，世界乳業(yè)市場的數(shù)據(jù)告訴世人，十年時間，蒙牛已經(jīng)從中國乳業(yè)的最后一位（ 1116 位），成長為中國乳業(yè)的第一位，世界乳業(yè)的第十九位。同時，蒙牛的液態(tài)奶銷量居全球第一。 也是在這樣的時候，“中國人力資源 100 人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動的承辦方和發(fā)言第一人，牛根生先生當然繞不開“十年”這個話題。但是，牛根生必須要跟你強調(diào)的是，蒙牛的發(fā)展，并非所謂的十年那么簡單 ！ 牛根生有言在先，不接受任何媒體的采訪。所以，這篇稿件里所引用的他的話，均來自他在這個論壇上的致辭以及與聽眾的現(xiàn)場交流。 “臺上十分鐘，臺下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時間，在蒙牛成立的 1999 年這個時間點上，還要向歷史的時間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。 換句話說，對于這位創(chuàng)始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一個過分輕松簡單的數(shù)字，也是一個不能承受蒙牛之重 的符號！ 牛根生在講話中提到：“蒙牛成立 10 年不假，但是我們從事蒙牛的管理、技術、所有的本領不是這 10 年練就的，在創(chuàng)立蒙牛之前，創(chuàng)始的管理團隊包括楊文俊，在伊利呆了 16 年。千萬不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。我 1978 年參加工作，前 21 年在國營企業(yè)交學費學習，沒有那 21