應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度(編輯修改稿)
2025-04-21 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 練計劃方案，其內(nèi)容如下：制定正常化、制度化演練計劃并保證內(nèi)落實。 有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。 在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。 根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。 實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn) 行，其過程和計劃方案不得擅自更改。 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。 結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。 六、應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行 24 小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī) 24 小時開機(jī)，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。 七、演練結(jié)束與終止 演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。 八、應(yīng)急演練評估 應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。 （一）評價目的 針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 （二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容 應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況； 2 救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況； 演練預(yù)案編制合理性與可操作性； 應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力； 參演人員的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況； 應(yīng)急演練的成本效益分析； 應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。 第三篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 （ 1）為加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全事故防范，達(dá)到安全事故發(fā)生后快速反應(yīng)并提升事故處理能力，最大限度的減少損失，防止污染環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑業(yè)安全生產(chǎn)公約》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時有序的組織搶險工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案。 （ 2）應(yīng)急救援的工作原則： 以人為本，安全第一。一切行動都要把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事 故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，項目部各部門和各協(xié)作隊切實履行各自職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理、救援、處置工作。 預(yù)防為主，言行結(jié)合。切實貫徹落實“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。 （ 3）成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)急救援在項目部應(yīng)急救援領(lǐng) 導(dǎo)小組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。發(fā)生影響特別重大的事故，根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M(jìn)行應(yīng)急救援。 （ 4）項目部安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援的建設(shè)工作，建立完善共享的特種救援裝備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度，保證應(yīng)急狀態(tài)時調(diào)用。各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。 （ 5）項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援力量的統(tǒng)一規(guī)劃、布局。項目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立完善專業(yè)救援隊伍。項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要掌握應(yīng)急救援力量，形成安 全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍體系。 第四篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度（范文） 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度 一、適用范圍 適用于公司應(yīng)急預(yù)案編制、實施及演練管理。 二、目的及名詞 目的：為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 應(yīng)急預(yù)案：面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等方案。 三、職責(zé) 總務(wù)部根據(jù)公司的危險源分布、關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位監(jiān)控、風(fēng)險分析，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制及修訂；預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂，做到編制科學(xué)、易于操作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)案的頒布； 成立以總經(jīng)理為組長，各課課長及安全員等為成員的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急預(yù)案所涉
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