【文章內(nèi)容簡介】 與與其它部門及 各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門配合工作較以前有明顯改善。 通過理順制度建設(shè)流程，我們協(xié)助公司布實(shí)施了《出差管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《 CRM 啟用制度》、《人才引進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度》、《內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《保密制度》、《首問責(zé)任制度》、《宿舍水電管理制度》、《勞動(dòng)合同修訂版》、《醫(yī)師行為規(guī)范制度》、《宿舍管理制度》、《加班管理制度》、《員工編碼制度》、《內(nèi)部競聘管理制度》、《員工編碼制度》、《中高階領(lǐng)導(dǎo)宿舍水電費(fèi)管理制度》、《郵箱管理制度》、《遠(yuǎn)程會診細(xì)則》及相關(guān)流程和表格，為公司的制度化、規(guī)范化管理，逐 步向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)提供了依據(jù)。 五、建立健全公司應(yīng)急流程，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件能力。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件或問題，但由于沒有系統(tǒng)的應(yīng)對措施或流程，往往耽誤其決策和處理引發(fā)更嚴(yán)重的問題，從而容易造成或加重公司的資金和名譽(yù)損失。我部門針對這一具體問題，積極主動(dòng)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助相關(guān)人員進(jìn)行對外工作，為我公司突發(fā)事件的處理提供了范例，同時(shí)我們理順了對于突發(fā)事件的行政處理程序，對滯礙環(huán)節(jié)進(jìn)行了及時(shí)清理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。 六、加強(qiáng)公司內(nèi)部督導(dǎo)工作，努力提高自身管理水平。 全公司在總經(jīng)理的正確 引導(dǎo)下，行政督導(dǎo)等各方面工作都逐步走向正軌，我們也在有效的督促各部門工作正常開展的同時(shí)，主動(dòng)推動(dòng)工作的進(jìn)程，主動(dòng)加深對醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部了解和對各部門工作的熟悉程度，為提高公司的整體管理和自身的綜合能力創(chuàng)造了條件。按照相關(guān)要求，我們還承擔(dān)總經(jīng)理辦公室工作管理工作，對公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人周例會通知、會議的記錄、會后會議紀(jì)要的整理、會議紀(jì)要呈送董事長批示、會議紀(jì)要抄送各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)的跟蹤逐項(xiàng)進(jìn)行，保證了公司各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。在每月各分支機(jī)構(gòu)排班表、廣告計(jì)劃、月工作總結(jié)的收集和廣告計(jì)劃的 審核工作中，我們均能直接參監(jiān)督檢查。在每季度經(jīng)營會議中，我們加強(qiáng)相關(guān)資料收集審核及經(jīng)營會工作安排核對，爭取做到無差錯(cuò)。 作為行政部管理人員，我們自身素質(zhì)和工作能力是決定部門是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展和新形勢的需要，加之自身經(jīng)驗(yàn)不足，我越發(fā)感到身上的擔(dān)子重大。因此，我們將利用一切時(shí)間 和機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步縮小與先進(jìn)的差距，在不斷的學(xué)習(xí)和積累中盡快提高組織管理能力、綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。 2021 年的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)： 2021 年的來臨對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)將在新的一年里加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力工作，在提高全員業(yè)務(wù)工作水平上下功夫，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)有幾下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓寬自己的知識面，努力學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)常識，并加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，以及對周圍環(huán)境和同行業(yè)的調(diào)查，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃及當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供相關(guān)依據(jù)與參考。 本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格做好本職工作。我們要在做到上情下達(dá)、下情上報(bào)等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)， 正確引導(dǎo)加強(qiáng)溝通，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于公司各級主管在此基礎(chǔ)上有針對性的安排部署工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的助手作用。 注重公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理和團(tuán)結(jié)一致，營造良好的工作氛圍，同時(shí)我們配合人力資源做好管理水平提升，并做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，并重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，做好技術(shù)骨干人才的儲備工作。 進(jìn)一步完善績效考核制度體系，根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們公司的培訓(xùn)工作比較薄弱，然而培訓(xùn)工作是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一， 需要對現(xiàn)有員 工以及新近員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力。在新的一年里，我們打算加強(qiáng)對崗位入職后的培訓(xùn)，開展員工互助學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)崗位知識培訓(xùn)，在提升工作效率的同時(shí)發(fā)揮自己的所長，盡快達(dá)到崗位任職要求。 努力加強(qiáng)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)各部門的工作是行政部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能，在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，往往因職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此，我們在行政協(xié)調(diào)工作中，一定要站在公正和科學(xué)的立場上，正確處理好整體與局部、局部與局 部之間的利益關(guān)系，使全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 行政部 二○一三年一月三日 第四篇：行政部工作總結(jié)及計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。以下是小編收集的行政部工作總結(jié)及計(jì)劃，歡迎查看！ 行政部工作總結(jié)及計(jì)劃 1 我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作 。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù) 。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持 。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在 2021 年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo) 對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級 )管理： (1)、重新對現(xiàn)有員工進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、對各部門、員工進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 (3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù) 。對離職員工的自 離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證 。同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔員工等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)員工名單到財(cái)務(wù)。 (4)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職員工的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職員工、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)員工作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。 (5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 招聘： (1)、部門傳員工增補(bǔ)單。 (2)、根據(jù)部門員工的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、 網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對宿舍有些住宿員工情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 (鐵床或木床 )。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間 。集體員工 17間 (男占 12 間，女占 5 間 )。夫妻房 52 間 。保姆、出租、臨時(shí)工各 1 間。 (3)、對宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記 整理建檔。 (4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。 (5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律： (1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。 (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 (3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn) 而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作 。對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作