【文章內(nèi)容簡介】 正是在這個浪潮下，自己走上了游戲開發(fā)之路，這也是之前自己未曾料想到的。 回到剛才所說面試成功了一個 flash 開發(fā)職位，當時是一家香港公司外設(shè)廣州的開發(fā)部門，要求使用 as3 負責小游戲的開 發(fā)，因為之前沒有使用過 as3，所以做這份工作對自己來說壓力非常巨大。正是這份意外的 flash 開發(fā)工作，讓自己成為了 flash 開發(fā)程序員。這份工作只做了兩個月，主要原因是團隊散漫，自己與同事們沒有太多交流，做的不快樂。正好有了另外一家大型網(wǎng)絡(luò)公司的機會，薪水相對第一份工作也已翻番，于是閃電離職。 XX 年 9 月 2 日，新加入第三家公司，感覺非常大、非常專業(yè)，是個集團公司，創(chuàng)始人和管理層都是知名的業(yè)內(nèi)人士，公司當時有 3 百多人，部門設(shè)立、規(guī)章制度感覺非常完善，剛?cè)肼氂信嘤?，福利、工作環(huán)境都不錯，這份工作在當時自己看來， 是非常不錯的。進入公司后跟著總監(jiān)進行開發(fā)，兩人獨立負責一個新網(wǎng)頁游戲（后面基本就我一個人負責了）。項目開發(fā)采用 flex，自己買了本書邊學變開發(fā)，工作壓力不是特別大。總監(jiān)對自己的學習能力、開發(fā)進度、溝通能力、 第 18 頁共 35 頁積極主動性都還是非常認可的。這個項目開發(fā)了大約5 個月，時間來到 XX 年 1 月份，公司經(jīng)營狀況和管理層發(fā)生了大變化。公司大量裁員、項目凍結(jié)，自己由于積極的和總監(jiān)其其他相關(guān)負責人溝通，正是因為這種主動的態(tài)度，自己在項目組被砍掉的情況下轉(zhuǎn)入另一個、也是公司唯一一個正在開發(fā)、準備運營的項目中，而之前 項目組其他同事全部裁掉了。裁員后的公司開始變的很動蕩、人心浮躁、工作壓力驟升，團隊成員一個個離開，最終自己在 6 月初也離職，這份工作只做了 9 個月，但給自己帶來了非常重要的積累，關(guān)于技術(shù)、項目管理、產(chǎn)品運營、開發(fā)流程、團隊合作等都有了初步的認識和理解，專業(yè)方面對開發(fā)所需的基礎(chǔ)編程知識已基本掌握，游戲模塊開發(fā)方面已沒有太大的問題了。 因為參與過大型游戲的經(jīng)歷、以及游戲市場對該職位人員的巨大需求，相對來說找下一份工作就比較好找了。當時自己的想法是離開廣州，年輕就要拼搏，而拼搏就要到最有機會的地方去，游戲開發(fā)，在當時（到現(xiàn)在也是）北京和上海（乃至深圳）是機會最多、最好的地方，于是專門往北、上、深三大城市的公司投遞簡歷，包括新浪、搜狐、巨人、騰訊等大公司。雖然，當時自己做過游戲開發(fā)，但經(jīng)驗尚淺，要找大公司還是難度很大的，最終北、上、深的求職無果，后來到了一家位于廣州相鄰的城市 — 佛山的一家公司。 XX 年 6 月，入職新公司。（因為我依舊在公司就職， 就不透露公司名了，直接用“公司”二字表示，下文中涉及到開發(fā)的項目也會分別用代號表示） 網(wǎng)頁游戲經(jīng)過 XX 年的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了一批掙大錢的游戲，如熱血三國。大量投資者和公司開始投入網(wǎng)頁游戲的研發(fā)當中，市面上也出現(xiàn)了各種不同類型的網(wǎng)頁游戲，策略戰(zhàn)爭類、兒童社區(qū)類甚至 rpg 類游戲等都有成功之作。在這個大環(huán)境下，佛山公司成立了，公司老板美術(shù)出生，做個人站 /專業(yè)網(wǎng)站近十年，之前一直在上海做公司，因為有了佛山合作的機會，獨身來到佛山，組建了新公 第 19 頁共 35 頁司（后面上海公司就注銷了），上海公司之前主要積累在于 flash 動畫平臺資源，在游戲開發(fā)方面也沒什么經(jīng)驗。佛山公司準備組建大概 15 人的研發(fā)團隊，開發(fā) 58 人，美術(shù) 58 人，老板任項目經(jīng)理兼策劃及美術(shù)總監(jiān)，研發(fā)項目為 q 版兒童類社區(qū)游戲（下面稱為 a 項目），預(yù)計研發(fā)時間為半年至一年。 入職這家公司有兩個值得提的原因，一是自己想離開廣州這座喧囂的城市，想到安靜的地方閉關(guān)修煉學習；而這個公司在當時從環(huán)境各方面來說都符合我的想法；二是有一個細節(jié)，就是去面試，和面試官（老板）談完準備離開的時候，他主動給了來回車費，這個是我不曾想到的。這個細節(jié)讓我覺得公司老板是一個愿意分享的人、公 司也是可以信賴的，工作總結(jié)《程序員的六年工作總結(jié)》。雖然說換這個工作換了城市、要搬家，但當時來說，自己沒有想到會在這里一呆就是 4 年，并且廣州離佛山也很近，自己并不需要下多大的決心去選擇這個公司和這份工作。 我是在公司成立一周后開始上班的，是公司的第一批員工，算是公司的“創(chuàng)業(yè)元老”。當然，那時候沒有什么創(chuàng)業(yè)的概念，只是當做一份工作，只是現(xiàn)在回過頭去看，四年做的事情，遇到的問題、和所付出的心血我覺得與自己創(chuàng)業(yè)并沒有太大區(qū)別。 我入職后一個月左右研發(fā)團隊基本完善，工作陸續(xù)展開，一開始團隊做一些簡單的功能模塊和基礎(chǔ) 功能點，我主要負責模塊開發(fā)，時間沒過多久，出現(xiàn)了一個偶然的機會，把自己推上了準組長的位置，擔負起了主程和組長的職責，也讓自己有了從另一個角度去看待問題、處理問題的機會，關(guān)注團隊開發(fā)效率、關(guān)注整體。 a 項目在逐步往前推進，不過現(xiàn)在想起來，似乎沒有特別明確的開發(fā)計劃和產(chǎn)品方向，因為整個團隊都沒有太多做游戲的經(jīng)驗，于是就照著市面上的同類型 第 20 頁共 35 頁的成熟產(chǎn)品來做，依葫蘆畫瓢，覺得不好的地方加入我們的想法。以 q 版兒童社區(qū)游戲為主題，展開功能，一路開發(fā)、一路摸索、一路修改。期間，調(diào)出了幾個同事進行花園、牧場游 戲以及一些休閑小游戲的開發(fā)，想把它們整合進游戲中去。同時，公司又接了騰訊的一個休閑游戲外包項目，由我負責客戶端開發(fā)，大概持續(xù)了 2個多月。 自己負責騰訊外包那個項目在那時是從工作以來感到壓力最大的時候，時間緊、任務(wù)重，最主要的是遇到問題得全靠自己解決，沒人能幫自己。在那段時間，開創(chuàng)了晚上睡公司的歷史記錄。最終項目雖然有些bug 和拖延，還是比較順利上線了，對方也給了比較高的評價，也為后來和騰訊的一系列合作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過這個項目，自己在技術(shù)、做事方法、抗壓能力方面都有了提高。 整個團隊就這樣的狀態(tài)做了大概 7個月 ，時間來到了 XX年春節(jié)，此時，市面上的兒童社區(qū)游戲比 09 年初已經(jīng)多出了很多，兒童頁游市場變成一片紅海，盈利狀況非常不樂觀，而我們的 a 游戲按計劃還需要好幾個月才能推出。春節(jié)過后，大概 3 月份的樣子，老板決定我們需要調(diào)整方向，改為回合制 rpg 游戲（因為調(diào)整特別大，這里就把調(diào)整后的游戲稱為 b 項目吧）。這個決定在當時來看是無奈的、但是是符合市場需求的調(diào)整。整個團隊就按照新目標來開展工作了。 XX 年初，公司又有一個機會和某個事業(yè)單位合作，把 a 項目改造成一個和世博會相關(guān)的、適合青少年玩的項目（暫成為 a+項目），公司又把大 部分精力和人力轉(zhuǎn)入到這個項目的研發(fā)中去了，我負責了這個項目的對外、對內(nèi)溝通的職責。 4 月底， a+項目上線，但經(jīng)歷了極其悲催的事情 — 在在線人數(shù)很少的情況下出現(xiàn)了服務(wù)器宕機，這件事在未來幾年在團隊中都留下了“陰影”。 a+項目需要我寫很多技術(shù)說明性的文檔和 ppt 演示文檔，那時似乎自己花在寫代碼上的時間不是很多，每天的事情很雜，寫文檔、溝通策劃、溝通工作安排等等，這個經(jīng)歷也一 第 21 頁共 35 頁定程度上鍛煉了自己的文檔能力和處理問題的能力。 a+項目是一個合作性的非營利性、階段性的項目，到 6 月份后基本就不需要怎么管了 ，公司全部精力重新回到 b 項目。 b 項目做的并不太順利， XX 年的 6 月份距離 09 年初創(chuàng)公司時已經(jīng)過去 1 年，公司啟動資金已經(jīng)用完，老板只能靠借錢發(fā)工資了，各方面壓力開始增大，加班也比較頻繁了。 9 月份， b 項目基本可以測試體驗， 10 月份實現(xiàn)技術(shù)封測（不太記得是 10 月份還是 11 月份了）。那一年國慶，假期自己也沒有回老家，和老板及技術(shù)總監(jiān)一起呆在公司弄著游戲的事。產(chǎn)品一直在調(diào)整、修改，修 bug，與此同時，公司也在尋求新一輪的融資，和很多機構(gòu)、個人、公司有接觸談判，當然，這主要是老板做的事，只是作為同事，能感受到這種環(huán)境和壓 力。 時間很快，又來到了 XX 年春節(jié)，又一個轉(zhuǎn)折點快發(fā)生了。 XX 年初，之前那個 a+項目合作方提出新的需求，希望和我們合作繼續(xù)開發(fā)一款關(guān)于宣揚低碳意識的游戲，（暫定為 c 游戲），于是我們繼續(xù)分出幾個同事對這個項目進行開發(fā)，我依舊擔任項目對內(nèi)外溝通的負責人。在這里值得說一下，合作方是一個政府較小的事業(yè)單位，和公司及老板有很多年合作的歷史。這類游戲項目主題受限制、沒有太多開發(fā)經(jīng)費和盈利要求，我們也只是作為外包的態(tài)度去看待。 XX 年春節(jié)放假前，團隊拼全力在 b 游戲的完善上，希望發(fā)布一個比較穩(wěn)定、完善的版本。而此時，市場上已經(jīng)發(fā)生悄然變化，回合制戰(zhàn)斗類產(chǎn)品已經(jīng)多的讓人眼花繚亂，其中還不乏高品質(zhì)、大推廣的游戲，甚至還出現(xiàn)了不少 arpg。這樣的環(huán)境給我們帶來了嚴峻的考驗，一是我們覺得的我們自己的產(chǎn)品似乎沒有特別突出的賣點、二是我們在用戶、渠道推廣方面沒有太多的資源和經(jīng)驗，更重要的是：老板層面尋求的游戲聯(lián)合運營和融資方面一直沒有有效的進展，公司賬戶一 第 22 頁共 35 頁直是負數(shù)狀態(tài)。春節(jié)放假期間，老板做了一個艱難的決定：決定假期后只少數(shù)幾個 員工按計劃上班（我是其中一個），大部分員工延長假期，待公司確定上班時間后再通知。而上班的幾個同事先重點研究、分析 b 項目的情況，針對項目存在的問題，有的放矢，確定未來半年這個項目的計劃。 計劃趕不上變化快，就在我們在對項目進行整理的那段時間里，我們又有了一個合作的機會，和國內(nèi)一互聯(lián)網(wǎng)巨頭（暫就稱為 t 公司）的游戲部門合作開發(fā)一款關(guān)于汽車的游戲，我們臨時做了比較詳細的準備，產(chǎn)品方案、開發(fā)計劃，召開電話會議等，但由于一些原因最終沒有合作成功。不久， t 公司之前和我們有過溝通的人為我們引薦了 t 公司的另外一個部門，準備合 作另外一個關(guān)于時尚購物的項目（暫定為 d項目）。對這個新項目我們非常期待，因為 t 公司有著特別巨大的用戶資源和平臺，如果能合作成功，對我們來說，風險可以降到很低。我們積極的準備產(chǎn)品方案和材料，希望能得到他們的認可。和 t 公司的溝通大概持續(xù)了 1 個月時間，這段時間我們 b 項目和 c 項目的工作沒有停止，公司員工陸續(xù)回來上班。一方面我們繼續(xù)老項目的完善，另一方面我們在和 t 公司進行 d 項目的溝通和準備。 3 月底， d 項目基本確定，和 t 公司合作開發(fā)。剛得知合作成功的消息時，公司同事還是比較興奮的（特別是老板），大家都對這個項目充滿期待 ，當然，也有擔憂、迷茫和疑問。（和 t 公司的合作，后面回過頭看來，其實主要還是以我們公司為主，對方只是在初期發(fā)表一些意見和看法，他們所承諾的幫助最終由于各種原因也沒有達到預(yù)定的目標） d 項目確定后，我們就把 b 項目徹底放棄了！從 09 年創(chuàng)立公司打算的a 項目，再到把 a 改造成 b 項目，時間已經(jīng)過去近 2 年！而如今，因為各種原因，要把 b 項目放棄，這是何等的無奈和遺憾。過去近兩年的努力基本白費，大家心里都有些不甘。時至今日，每每說起這個項目，心里多少都還會惋惜。 第 23 頁共 35 頁我們對 d 項目做了了詳細的開發(fā)計劃，采用快速迭代開發(fā)、小步快跑的方式。開發(fā)時間準備 1 個半月，然后上線。當時，在 facebook 上有一款同類的游戲，我們以它為原型，進行修改調(diào)整符合我們本土的風格和玩法（后來，我們又做了很大的玩法上的創(chuàng)新和完善）。我們加班加點的趕工，晚上也在公司，假期也基本都在公司，遇到事情處理事情、遇到問題解決問題，最終通過團隊的努力， 6 月份完成了上線內(nèi)測， 8 月份登錄空間、 9 月初開始收費，游戲各方面的數(shù)據(jù)都表現(xiàn)不錯。 那時，團隊也迎來了一次較大調(diào)整，陸續(xù)有同事離開，一方面工作壓力巨大，另一方面公司財務(wù)長期得不到改善，用“苦”和“累”這些詞 語已經(jīng)很難表達完自己的感受了。很多人對公司的未來、項目的未來、自己的未來充滿了疑惑、迷茫，對是否堅持產(chǎn)生了動搖。值得一說的是，在那次團隊變化過后，之后的兩年里，團隊就基本沒有大變化了，所以我們現(xiàn)在的核心團隊都是一起打拼了 4 年的同事，人數(shù)少、效率高，溝通簡單、直接、高效。 d 項目上線后，有了收入，相對就平穩(wěn)了。公司主要工作就是收集玩家需求，開發(fā)新功能上線。差不多一年多的時間（大概持續(xù)到 XX 年的12 月份），我們一直在通過各種方式增加用戶、增加留存，提高付費滲透率。 XX 年 4 月到 XX 年 12 月期間，我們還上線了 c 項目 ，以及為 t公司的其他部門開發(fā)了外包項目及其他合作的小項目。因為時間不是很長，也不是公司主要方向，在這里就不詳細介紹了。 d 項目的開發(fā)過程非常艱苦，最明顯缺的就是開發(fā)人員，這么大的一個游戲項目，包我就只有 2 個客戶端開發(fā)人員、一個半服務(wù)端開發(fā)人員（為什么算半個是因為前期有 2 個，后期只有 1 個了），沒有專職測試，老板任項目經(jīng)理兼美術(shù)總監(jiān)兼策劃兼商務(wù)。所有人都是在高壓力、同時又是疲憊的狀態(tài)下工作。自己更 第 24 頁共 35 頁是不僅要寫程序，關(guān)注團隊，很多時候還需要兼任客服、以及一些過往項目的對外溝通。自己不知有多少個日夜 ，凌晨、甚至通宵還在寫代碼、修 bug，新功能剛剛開發(fā)完就要趕著上線，然后無窮的 bug 和錯誤、甚至低級的錯誤。很多問題是由于時間匆忙、工作流程、人手有限等各方面的原因?qū)е碌?。自己那時也承受著巨大的壓力和遭受了很多委屈。 值得欣喜的是 d 項目可以算作一個成功的項目。項目維持在 2050 萬左右的日活躍，每個月有幾十萬的流水（有幾個月快接近百萬），在如此激烈的競爭環(huán)境中起得這樣的成績也算是對我們辛苦付出的一個匯報，值得我們這種小團隊值得高興的事情了。因此在 XX 年春節(jié)，公司首次派發(fā)獎品：每人一臺 ipad，這也是自己工作 以來首次獲得的大價值獎品 /獎金