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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)牛的品格發(fā)揚(yáng)牛的精神(編輯修改稿)

2025-04-18 10:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個十年,蒙牛歸零重啟:人人站到新起點(diǎn),個個發(fā)動新長征??中國,要成為世界乳業(yè)中心,蒙牛要進(jìn)入世界乳業(yè)十強(qiáng)! —— 蒙牛宣傳語 蒙牛發(fā)展:豈止是十年 位于呼和浩特市公園南路附近,一番曲折彎轉(zhuǎn)之后,你可以見到一座破舊的六層民宅。 1999 年 1 月 13 日,在這座民宅底層 53平方米的兩居室里,蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司正式 成立。 1999 年 8 月 18 號,內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊,法人代表牛根生,發(fā)起人十人。十年,一粒單薄渺小的種子生發(fā)成亭亭如蓋的大樹;一個呱呱墜地的嬰兒成長為英氣勃發(fā)的少年;一家排在中國乳業(yè)第一千一百一十六名的企業(yè),讓世界乳業(yè)二十強(qiáng)這個西方巨頭獨(dú)享的俱樂部增加了唯一的中國面孔。 十年前,共和國在五十周年之際,當(dāng)然料想不到這個企業(yè)之子有那般未來;十年后,共和國六十周年華誕,蒙牛也迎來了自己十周歲生日,世界乳業(yè)市場的數(shù)據(jù)告訴世人,十年時間,蒙牛已經(jīng)從中國乳業(yè)的最后一位( 1116 位),成長為中國乳業(yè)的第一位,世界 乳業(yè)的第十九位。同時,蒙牛的液態(tài)奶銷量居全球第一。 也是在這樣的時候,“中國人力資源 100 人”組織成員,一行來到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動的承辦方和發(fā)言第一人,牛根生先生當(dāng)然繞不開“十年”這個話題。但是,牛根生必須要跟你強(qiáng)調(diào)的是,蒙牛的發(fā)展,并非所謂的十年那么簡單! 牛根生有言在先,不接受任何媒體的采訪。所以,這篇稿件里所引用的他的話,均來自他在這個論壇上的致辭以及與聽眾的現(xiàn)場交流。 “臺上十分鐘,臺下十年功”,牛根生在講話中說,厚積薄發(fā)的蒙牛,原始積累的時間,在蒙牛成立的 1999 年這個時間 點(diǎn)上,還要向歷史的時間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年,就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)積累的軌跡來講,是從一名刷瓶工到伊利副總,然后是被邊緣化而辭職另謀生路,最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。 換句話說,對于這位創(chuàng)始人而言,成就今天的蒙牛,十年是一個過分輕松簡單的數(shù)字,也是一個不能承受蒙牛之重的符號! 牛根生在講話中提到:“蒙牛成立 10 年不假,但是我們從事蒙牛的管理、技術(shù)、所有的本領(lǐng)不是這 10 年練就的,在創(chuàng)立蒙牛之前,創(chuàng)始的管理團(tuán)隊(duì)包括楊文俊,在伊利呆了 16 年。千萬不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。我 1978 年參加工作,前 21 年在國營企業(yè)交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí),沒有那 21 年的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我考慮不會有今天的蒙牛。你知道,我20 年前在國營企業(yè)犯過多少錯誤?”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻,剛從裁縫學(xué)校出來,下剪刀剪布時,學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布,只有老裁縫才敢這么做,言下之意,蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。 我們無從盤點(diǎn)這個中國乳業(yè)市場的 如何一步步走到今天,也無從考證蒙牛每一點(diǎn)滴成功背后的經(jīng)驗(yàn)推手,所能做的,只能是提取經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞,從我們參觀蒙牛的所見所聞以及論壇中的現(xiàn)場交流來分解和汲取我們能獲取的蒙牛管理智慧。 中庸的管理者 ? 曾經(jīng)看過一則文章,標(biāo)題是《牛根生這人很中庸》,文章概括了他很中庸的表現(xiàn),其中一條是“牛根生很講道理”。文章說:“看牛根生被采訪,聽牛根生發(fā)言,沒有那么高深但卻發(fā)人深思,沒有那么堂皇但卻非常漂亮,沒有一點(diǎn)點(diǎn)隱晦而是特別陽光,沒有一丁點(diǎn)做作而是十分誠懇。不是老板,不像成功的企業(yè)家,不如別人的莊嚴(yán)與崇高,就是老大哥一樣的嘮家 常,卻使人受益匪淺?!? 在這次活動上致辭及交流,牛根生的表達(dá)風(fēng)格一如既往。 談及人力資源管理,牛根生坦言:“我沒有管過人力資源,我腦子里就管理那么幾個人,范圍不能擴(kuò)大,只要一擴(kuò)大,就亂套 ,我管得越少越好,如果管多了管不好,也管不了。人事方面的工作我從來沒有做過,最初是我們黨委書記在做,到今天為止,總裁下面的十幾個副總裁沒一個是我點(diǎn)頭同意的。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于,要知道員工在哪一方面擅長,把他最擅長的東西發(fā)掘出來,這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一個人在使用前缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)各 5 分,后來變成缺點(diǎn) 4 分優(yōu)點(diǎn) 6 分,管理就是成功的,反之,一個人要是變成缺點(diǎn) 6 分優(yōu)點(diǎn) 4分,管理就算是失敗的。” 至于一個人的黃金點(diǎn)自己都不知道在什么地方,牛根生說,這時候就需要人力資源部或者管理者人發(fā)現(xiàn),主要是是管理者發(fā)現(xiàn)。牛 根生認(rèn)為:“管理者優(yōu)秀,企業(yè)的人力資源管理不會差;反之,如果管理者很差,人力資源再好也不管用,越好只會越糟?!倍8灾恍枰芾韼讉€人,而不是要和很多管理層對話,原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案,牛根生說:“至少你想過三個方案,三個里你有傾向的選擇了一個,應(yīng)該不會是拍腦袋做出的決定?!? 盡管表達(dá)的風(fēng)格如此,但是在辦事風(fēng)格上,牛根生卻很不一樣。 牛根生說,“十幾年,伊利沒有人領(lǐng)的任務(wù)我都敢拿回來,大家都說不行的人我敢用,我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)也是最棒的,我認(rèn)為人肯定都是有優(yōu)點(diǎn)的,只要找他優(yōu)點(diǎn)突出的地方多發(fā)揮
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