學(xué)習(xí)牛的品格發(fā)揚(yáng)牛的精神(編輯修改稿)
2025-04-18 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個十年，蒙牛歸零重啟：人人站到新起點(diǎn)，個個發(fā)動新長征??中國，要成為世界乳業(yè)中心，蒙牛要進(jìn)入世界乳業(yè)十強(qiáng)！ —— 蒙牛宣傳語 蒙牛發(fā)展：豈止是十年 位于呼和浩特市公園南路附近，一番曲折彎轉(zhuǎn)之后，你可以見到一座破舊的六層民宅。 1999 年 1 月 13 日，在這座民宅底層 53平方米的兩居室里，蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司正式 成立。 1999 年 8 月 18 號，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。十年，一粒單薄渺小的種子生發(fā)成亭亭如蓋的大樹；一個呱呱墜地的嬰兒成長為英氣勃發(fā)的少年；一家排在中國乳業(yè)第一千一百一十六名的企業(yè)，讓世界乳業(yè)二十強(qiáng)這個西方巨頭獨(dú)享的俱樂部增加了唯一的中國面孔。 十年前，共和國在五十周年之際，當(dāng)然料想不到這個企業(yè)之子有那般未來；十年后，共和國六十周年華誕，蒙牛也迎來了自己十周歲生日，世界乳業(yè)市場的數(shù)據(jù)告訴世人，十年時間，蒙牛已經(jīng)從中國乳業(yè)的最后一位（ 1116 位），成長為中國乳業(yè)的第一位，世界 乳業(yè)的第十九位。同時，蒙牛的液態(tài)奶銷量居全球第一。 也是在這樣的時候，“中國人力資源 100 人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動的承辦方和發(fā)言第一人，牛根生先生當(dāng)然繞不開“十年”這個話題。但是，牛根生必須要跟你強(qiáng)調(diào)的是，蒙牛的發(fā)展，并非所謂的十年那么簡單！ 牛根生有言在先，不接受任何媒體的采訪。所以，這篇稿件里所引用的他的話，均來自他在這個論壇上的致辭以及與聽眾的現(xiàn)場交流。 “臺上十分鐘，臺下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時間，在蒙牛成立的 1999 年這個時間 點(diǎn)上，還要向歷史的時間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。 換句話說，對于這位創(chuàng)始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一個過分輕松簡單的數(shù)字，也是一個不能承受蒙牛之重的符號！ 牛根生在講話中提到：“蒙牛成立 10 年不假，但是我們從事蒙牛的管理、技術(shù)、所有的本領(lǐng)不是這 10 年練就的，在創(chuàng)立蒙牛之前，創(chuàng)始的管理團(tuán)隊(duì)包括楊文俊，在伊利呆了 16 年。千萬不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。我 1978 年參加工作，前 21 年在國營企業(yè)交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)，沒有那 21 年的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我考慮不會有今天的蒙牛。你知道，我20 年前在國營企業(yè)犯過多少錯誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來，下剪刀剪布時，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。 我們無從盤點(diǎn)這個中國乳業(yè)市場的 如何一步步走到今天，也無從考證蒙牛每一點(diǎn)滴成功背后的經(jīng)驗(yàn)推手，所能做的，只能是提取經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞，從我們參觀蒙牛的所見所聞以及論壇中的現(xiàn)場交流來分解和汲取我們能獲取的蒙牛管理智慧。 中庸的管理者 ？ 曾經(jīng)看過一則文章，標(biāo)題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現(xiàn)，其中一條是“牛根生很講道理”。文章說：“看牛根生被采訪，聽牛根生發(fā)言，沒有那么高深但卻發(fā)人深思，沒有那么堂皇但卻非常漂亮，沒有一點(diǎn)點(diǎn)隱晦而是特別陽光，沒有一丁點(diǎn)做作而是十分誠懇。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人的莊嚴(yán)與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺?！? 在這次活動上致辭及交流，牛根生的表達(dá)風(fēng)格一如既往。 談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個人，范圍不能擴(kuò)大，只要一擴(kuò)大，就亂套 ，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我從來沒有做過，最初是我們黨委書記在做，到今天為止，總裁下面的十幾個副總裁沒一個是我點(diǎn)頭同意的。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長，把他最擅長的東西發(fā)掘出來，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果一個人在使用前缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)各 5 分，后來變成缺點(diǎn) 4 分優(yōu)點(diǎn) 6 分，管理就是成功的，反之，一個人要是變成缺點(diǎn) 6 分優(yōu)點(diǎn) 4分，管理就算是失敗的。” 至于一個人的黃金點(diǎn)自己都不知道在什么地方，牛根生說，這時候就需要人力資源部或者管理者人發(fā)現(xiàn)，主要是是管理者發(fā)現(xiàn)。牛 根生認(rèn)為：“管理者優(yōu)秀，企業(yè)的人力資源管理不會差；反之，如果管理者很差，人力資源再好也不管用，越好只會越糟?！倍８灾恍枰芾韼讉€人，而不是要和很多管理層對話，原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案，牛根生說：“至少你想過三個方案，三個里你有傾向的選擇了一個，應(yīng)該不會是拍腦袋做出的決定?！? 盡管表達(dá)的風(fēng)格如此，但是在辦事風(fēng)格上，牛根生卻很不一樣。 牛根生說，“十幾年，伊利沒有人領(lǐng)的任務(wù)我都敢拿回來，大家都說不行的人我敢用，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)也是最棒的，我認(rèn)為人肯定都是有優(yōu)點(diǎn)的，只要找他優(yōu)點(diǎn)突出的地方多發(fā)揮
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