freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)員工述職報告范文5篇范文(編輯修改稿)

2025-04-18 10:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。對于這一切,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和認可。 回顧這半年來的工作,雖然可以說是敬業(yè)愛崗,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足:許多工作都是邊干邊摸索,條理不是很清晰,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高 。做事循規(guī)蹈矩,不夠靈活,有些細節(jié)工作做得還是不夠好 ??紤]問題過于簡單不夠周全,缺乏開拓創(chuàng)新意識,在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存在,認真地對待并及時改正,爭取高質(zhì)高效地完成本職工作,保證部門各項工作的順利進行。 經(jīng)過了幾個月的努力,盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利地完成本職工作,不過我知道自已的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力離工作的實際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難,同時嚴(yán)格要求自己,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),一如既往踏實、認真地做好本職工作。同時經(jīng)常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作,還要經(jīng)?;剡^頭看看,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化。 20xx 是全新的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年 。在新的一年里,我一定克服弱點,改正缺點,加強學(xué)習(xí),以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。遇到問題多動腦多溝通,三思而后行,全面提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。多年來在 **的每一次成長和進步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財富,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這次工作機會,感謝很多人一直以來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙。未來的工作中我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。 述職人: xxx 20xx 年 xx月 xx 日 第二篇:企業(yè)員工述職報告 企業(yè)員工述職報告 敬的領(lǐng)導(dǎo): 來城市之星快三個月了,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個工作機會,也非常感謝同事們這么長時間以來對我的幫助。在城市之星,我看到了領(lǐng)導(dǎo)對下屬的體恤,看到了同事間的合作共事,這是個團結(jié)向上的團隊。我很高興自己能夠成為其中的一員,努力而快樂地工作著。 在這三個月的工作里,雖然有了一定的進步,但是還是有很多不足的地方需要改進和學(xué)習(xí), 還有個別工作還不是做得很完善;業(yè)務(wù)技能還不過硬;業(yè)務(wù)知識方面不夠全面,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識,擴大自已的知識面。這些都有待于在今后的工作中加以改進并繼續(xù)努力。 撫往思今,我學(xué)到了很多,也感悟了很多??吹焦镜难杆侔l(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。這三個月來,我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高,也激勵我在以后的工作,中不斷地前進與完善。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處;我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,爭取在各方面取得更大的進步。來城市之星,這是全新的開始,也是自我挑戰(zhàn)的開始,我將努力改正過去這三個月工作中的不足,要加 緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接更新的挑戰(zhàn),把以后的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。 第三篇:企業(yè)員工述職報告 企業(yè)員工述職報告 篇一:企業(yè)員工述職報告 本人自去年 11 月進入 xxx 公司以來,經(jīng)過近半年時間的了解,已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到 xxx 一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo),是一個技巧問題,弄 不好會適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并給予機會讓我擔(dān)負(銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔(dān),相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,一定會在 xxx 公司做出成績。 xxx 公司的認知:主要體現(xiàn)在: ① .人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮于表面。 ③ .職責(zé)不清,不勇于承擔(dān)責(zé)任,本職工作未做好。 ④ .機械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題。⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的 流失就會失去技術(shù)力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計不到位,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時,環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長補短,使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認知和理解: ① .首要為安全生產(chǎn),要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn); ② .看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達到每天出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率 ; ③ .將各異常情況進行科學(xué)的、嚴(yán)謹?shù)卣{(diào)查與采集,并用 Emall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管; ④ .注重個人形象,以自身為榜樣,嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈; 入職半年來的工作成績: xxx 生產(chǎn)部這一團隊 ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制; ,已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動銀碳、 綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善; ,如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決; 拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強車間的“ 5S”活動,有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象; ,并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動改善; ,在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序 員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導(dǎo)成立擦花小組,每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項: !3 月 23 日銀碳打磨機水管異常,末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任; 推動能力有待提高 ,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任。 以后工作的初步計劃: ,下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn),目前培訓(xùn)教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作; 力學(xué)習(xí) PCB 生產(chǎn)制程技術(shù), 工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,如可采用,將盡最大力度協(xié)助實施與跟進; 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法,提升員工品質(zhì)意識。 ,力爭在本將雙面板報廢降到 2%以下,全力跟進綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo)。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,并祝愿 xxx電
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1