20xx施工員工作述職報告五篇(編輯修改稿)
2025-04-16 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 程綠化、外網、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節(jié)點。圣地欣城項目：完成 5 萬平米的竣工驗 收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除 21樓外其余按計劃節(jié)點達到預售。針對施工進度部門制定施工網絡圖 7 份。與項目部簽訂施工計劃承諾 17 份?，F場召開關于進度的協(xié)調會議 30 余次。部門現場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。 20__年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現場正常施工。 二、施工質量控制 施工生產管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準，監(jiān)督項目部按照圖紙設計、國家規(guī)范、設計變更、公司施工統(tǒng)一標準進行施工。 20__年施工生產管理部各現場召開現場例會共計 120 余次。召開關于質量專題會議 30 余次。針對施工質量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計 90 余份。落實完成設計變更及方案 280 余份。開展綜合大檢查 4 次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣 板間制度在施工現場的執(zhí)行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現場施工質量的管理工作?？刂片F場施工質量。 三、組織協(xié)調工作。 施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村 H18 亞心杯、貝鳥語城 6 3 6 7 69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。 20__年公司將實施公司品牌化、項目規(guī)模化發(fā)展、施工生產 管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)， 20__年部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執(zhí)行好 20__年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標準的基礎上做好目標管控。 四、人員培養(yǎng) 施工生產管理部是一個年輕的團隊，現場管理人員共計 7 名。平均年齡只有 27 歲，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的承擔一部分質量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗 25年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現場管理中學習專業(yè)知識。在協(xié)調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經驗達 6 年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團隊、管現場、通協(xié)調、懂技術，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。 五、 回訪維修 20__年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在 20__年都將進行從新制定。 20__公司年度施工任務： 20__年共計 7 個重點項目。 貝域佳府施工面積 5 萬平米。 阜華景源新開 15 萬平米。轉接 6 萬平米。 新開青峰路項目 10 萬平米。 圣地欣城新開工程 30萬平米。結轉工程 22萬平米。 靜寧醫(yī)院 萬平米。 貝鳥逸軒商業(yè)街 萬平米。 外接通利達廠房 4 千平方。 根據 20__年施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作： 施工進度控制： 20__年施工生產管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務為依據、以 20__年編制的年度施工網絡圖為指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。 施工質量： 分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)模化發(fā)展的大前提下，通過技 術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。 協(xié)調服務工作： 發(fā)揮部門職能，通過現場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項 會議等方法執(zhí)行落實好公司的流
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