20xx個人述職報告范文三篇(編輯修改稿)
2025-04-16 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下： 一、 20xx 年完成的主要工作及取得的成績 XX 在建項目室外園 林綠化工程的甲方工程師。 根據(jù)公司安排任職 XX 在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表 XXX 房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。完成的主要工作包括： 1熟悉方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化建議。 1統(tǒng)計各項目軟景工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。 1審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。 1監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。 1根據(jù)施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復(fù)檢。 1根據(jù)圖紙設(shè)計規(guī)格要求驗收進場苗木。 1控制軟景工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。 1要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。 1認真審核工程簽證。 1整理施工中存在的問題，形成周、月軟景工程檢查報告。 11整理合同文件和各類資料。 11協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。 二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向 我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足，很多方 面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面： 工作中主動與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強 園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況 (部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方 )，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)專業(yè) 設(shè)計標高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性 a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長 。 b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩 。 c、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題， 如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。 在工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理方面能力還需進一步提高 在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量與效果，應(yīng)更加嚴格把控材料關(guān)。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)
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