【文章內(nèi)容簡介】 公積金 所有者權益合計 合 計 合 計 表三 2021 年玉田縣電力公司損益表 單位 :萬元 項目 金額 主營業(yè)務收入 減 : 主營業(yè)務成本 主營業(yè)務稅金及附加 主營業(yè)務 利潤 減 : 管理費用 562 財務費用 148 營業(yè)利潤 應交所得稅 利潤總額 1010 根據(jù)表中數(shù)據(jù)計算，流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債 =，接近合理值 2，說明公司短期償債能力較強，資產(chǎn)負債率 =負債總額 /資產(chǎn)總額 =，說 明公司長期償債能力也很強，國家投資電力公司風險較小。 資產(chǎn)利潤率 =1010/=%明顯高于銀行同期存款利率 ,說明公司盈利能力較強 ,是非常有投資潛力的企業(yè)，且投資回報率要高于其他行業(yè)。 4．滄縣電力公司的盈利估計分析。 滄縣電力公司供電用于管井灌溉的比例最高達到 45%，分析該公司的贏利能力對其他各縣均具有一定的借鑒意義。滄縣地處河北省東南部，南北長 47 公里，東西長 66 公里，運河將其分成東、西兩部分。滄縣面積 1527 平方公里， 19 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口 64 萬人。兩座 11 萬伏變電站， 18 個變電站，變壓器 3700 臺，農(nóng)業(yè)專用變壓器 960 臺， 16 個供電所。 10 千伏的線路 100 條， 1982 公里； 萬伏線路 24 條， 200 公里長。用電戶數(shù) 17 萬戶，供 505 個村用電，電灌面積主要集中在運河西，大約 83萬畝?？h電力公司擁有正式職工 376 人，聘用農(nóng)電工 386 人。 2021 年購電量 億元，供電 億度。滄縣農(nóng)業(yè)用電 億度，按照每度 元計算，可得電費收入 8649 萬元；工業(yè)用電 7750 萬度，按照每度 元計算 ,可得電費收入 萬元；照明用電 9300 萬度，按照每度 元計算，可得電費收 入 4557 萬元，三項電費收入合計 萬元。以河北省平均購進電價 元 /度估算，成本為 12400 萬元。電力公司的運營收入主要是靠銷售電力取得，利潤來源主要是電力銷售價格與購進價格的差額和超額完成指定線損的節(jié)約額。為了估算我們假定線損指標恰好完成，這時經(jīng)濟運營的主要問題集中在成本節(jié)約上，也就是在管理費用、營業(yè)費用和維修費用的節(jié)約上。具體講，公司需要有一大部分錢用于電線的改造和更新，變壓器的更新與維修，電表的維護與安裝，事故的處理與糾紛的解決，辦公環(huán)境和辦公條件的提高與改善等方面，我們假 8 定這筆費 用約占主營業(yè)務收入的 10%， 萬元；公司與各部門之間的業(yè)務往來，公司在躉售電力過程中的各種費用支出等營業(yè)費用計算按主營業(yè)務收入的 7%估計 萬元，電力公司職工的工資及福利每人按 2021 元 /月，農(nóng)電工的工資福利待遇 450 元 /月估算，全年約為 萬元。主營業(yè)務稅金及附加按 %計算，約為 53 萬元，估計利潤凈值 （萬元）（見表四），每位職工為公司創(chuàng)造利潤約為 2 萬元。 表四 2021 年滄縣電力公司損益表 單位：萬元 項 目 金 額 農(nóng)業(yè) 8649 工業(yè) 照明 4557 主營業(yè)務收入 主營業(yè)務成本 12400 主營業(yè)務稅金及附加 53 主營業(yè)務利潤 管理費用 營業(yè)費用 工資及福利 利潤總額 所得稅 凈利潤 5．縣電力公司運營存在的實際問題。 （ 1）氣候影響 由于各年天氣氣候條件不同，對于農(nóng)業(yè)大縣而言，灌溉用電需視氣候變化而定，雨水多的年份，澆地少，用電也少；雨水少的年份，澆地多，用電量大。 受天氣變化影響，使農(nóng)業(yè)灌溉用電不穩(wěn)定性增加，風險增加。 （ 2）季節(jié)影響 由于灌溉的時間比較集中，季節(jié)性強，使一年中各月用電量分布很不均衡。在用電高峰季節(jié)，電力供應不足，而在用電淡季，電力又不能供應出去，也為公司增加了不必要的風險。 （ 3）社會環(huán)境影響 由于社會秩序不太穩(wěn)定，偷竊電現(xiàn)象時有發(fā)生，在以市場為主的環(huán)境下，被偷竊的電力直接使電力公司造成損失，越是偏遠的地區(qū)，問題也就越嚴重。 （ 4）人員少、素質(zhì)低的影響 由于農(nóng)電工數(shù)量少，難于做到優(yōu)質(zhì)安全服務，而大量聘用電工又會增加大量成本。使公司利益受到損失，就滄縣 而言，一個村平均不到一個電工，合同制農(nóng)電工使該隊伍有一定不穩(wěn)定因素。 （ 5）權限小、壓力大 縣電力公司無權變更電價，壓縮了其利潤的空間，只有拼命降低成本才會有利潤，給公司造成一定壓力，同時在本地又具有壟斷的性質(zhì)，使其位置具有雙重性。 （三）供電所經(jīng)濟運營分析 供電所作為縣電力公司的派出機構，不進行單獨核算，只是完成縣電力公司下達的各項指標，接受縣電力公司的考核。據(jù)我們調(diào)查，各縣電力公司下屬的供電所基本上在執(zhí)行公司統(tǒng)一的規(guī)范化管理，各供電所的管理機制也基本相同（見圖三）。 9 。 圖三 各鄉(xiāng)供電所根據(jù)供電所規(guī)范化管理標準，落實精簡高效的管理體制，完善供電所查表、收費、維修、服務到戶的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”原則。在實行規(guī)范化管理的各供電所都有一套完善的對各班組，職工的考核、監(jiān)督、獎勵管理辦法，基本落實了農(nóng)電工異地收費，電工班集體管理，各項指標與工資、獎金掛鉤的具體措施。將各縣供電所規(guī)范化管理措施歸納以下幾個方面。 1． 制度考核辦法 （ 1）供電所全體職工，嚴格遵 守出勤制度。事假一天扣除當天工資，礦工除扣工資外，按國家有關規(guī)定處理。 ① 嚴格執(zhí)行請銷假制度，不遲到，不早退、不礦工。 ② 遵守值班制度，堅持工作崗位，做好值班各項紀錄。 ③ 工作期間不搞娛樂活動，嚴禁賭博行為。 （ 2）加強行風建設，提高供電所服務水平，發(fā)現(xiàn)違法，違紀現(xiàn)象，按上級有關法律、法規(guī)執(zhí)行。 ① 杜絕向客戶吃、喝、卡、要現(xiàn)象。 ② 講文明用語，接待用戶認真，熱情，周到。 ③ 事故搶修按承諾按時間到達現(xiàn)場完成任務。 ④ 積極開展便民利民活動，認真搞好用電宣傳。 ⑤ 落實委屈服務，對客戶滿腔熱忱，做到委屈時罵不還口，打不還 手。 （ 3）切實加強安全管理，確保安全供電，落實三個安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，使電力更有效地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)民生活服務。 ① 無人身傷亡事故。（包括自身交通事故）。 ②無 設備燒損，無因電失火。 ③ 無倒桿，斷線。（不可抗拒除外）。 ④ 保安器、 JP 柜“三率”符合有關要求。 ⑤ 線路要求定期和不定期進行巡視、維護、維修。 供電所 執(zhí)行公司的規(guī)章制度、完成考核指標；制定所的考核辦法、對班組和個人進行考核、具體實施獎勵措施和監(jiān)督辦法 營業(yè)廳 辦公室 電工組 修理組 抄表和收費組廳 農(nóng)電工 10 2．辦公場所考核辦法 （ 1）辦公室指標考核辦法（包括安檢、用電） ① 違反制度考核一、二大項的扣除當事人本月獎金。 ② 違犯制度考核第三大項的，扣除相關人員的本月部分工資及全部獎 金。 ③ 積極落實完成所長交給的各項工作任務，根據(jù)工作完成的情況由所長確定獎金的發(fā)放。 ④ 協(xié)助其他班組，抓好線損，用電檢查工作，全所 10KV, 線損指標視完成情況，確定辦公室人員的獎金發(fā)放數(shù)額。 （ 2）營業(yè)廳指標考核辦法（包括會計、微機員、驗表員、保管員） ① 加強電費管理，嚴格執(zhí)行電價政策。 嚴格執(zhí)行收、支兩條線，嚴禁挪用電費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名；按月按時上劃電費，賬目日清月結，與局電費賬目相符，凡出現(xiàn)差錯，扣除當事人月全部獎金；按時收取電費，與電工班交收賬目清楚，嚴格交收手續(xù)，不能出現(xiàn)虧損，凡出現(xiàn)虧 損電費一律由本人承擔；嚴格按用電性質(zhì)、執(zhí)行電價政策，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除。 ② 微機開票按時核算，打印要清楚準確，不能耽誤電工班電費收取，出現(xiàn)延誤收費時間的扣發(fā)微機員本月獎金。 ③ 按時填報局、科應報各種報表，凡發(fā)現(xiàn)上級各種報表不及時的一次扣除當月 50%獎金，二次以上扣除當月全部獎金。 ④ 按月上報所長，供電所賬目結算報表，電費收繳情況，線損完成情況的各種報表，如實核算各班組長質(zhì)變完成情況，匯總上報所長。 ⑤ 供電所倉庫、材料要帳物相符，嚴格出入手續(xù)。 ⑥ 按時填寫應管各種檔案，資料，填寫不及時的扣發(fā)全部人 員的 30%獎金。 ⑦ 要嚴格執(zhí)行制度考核辦法一、二大項，凡違犯其中一項的扣發(fā)當事人當月全部獎金。 ⑧ 積極完成所長交給的各項工作任務，營業(yè)廳人員的獎金發(fā)放，根據(jù)全所各項指標完成情況由所長制定發(fā)、扣金額。 3．對電工班考核的辦法 電工班考核到班，依據(jù)人均負責戶數(shù)核定總人數(shù)，工資總額和獎金，電工班人員班長選聘只能少于核定人數(shù)。每月由班長根據(jù)農(nóng)電工完成指標，制定工資、獎金分配方案，上報所長批準后，交財務制表發(fā)放。 （ 1）電工班嚴格執(zhí)行制度考核辦法，執(zhí)行落實情