【文章內(nèi)容簡介】 的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。 做好施工現(xiàn)場的補充勘探 建造臨時設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。 ５ .4 安裝、調(diào)試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機 具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉(zhuǎn)。 ６ .做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 冬、雨季施工安排 做好冬、雨季施工安排 按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施的技術(shù)措施。 設(shè)置消防、保安設(shè)施 11 按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安 等措施。 ７ .3 保護保存樹木 在施工現(xiàn)場附近對保存樹木就做好保護工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要，所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法，以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護。 ８ .施工的場外準備 施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下： ８ .１材料的采購 部分苗木均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加強生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除 了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。 ８ .2 向上級提交開工申請報告 當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確定本工程工期為 15 日歷天，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制。具體詳見施工進度計劃表。（附后） 工序銜接 合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證 施工質(zhì)量。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標將實行項目經(jīng)理管理體制，將施工隊伍分成遷移組（負責(zé)遷移原種苗木）、栽植組（負責(zé)栽植苗木）、日常管理 12 組（負責(zé)卷干、澆水等日常事務(wù)）各個組實行組長負責(zé)制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。 13 14 第 五 章施工進度計劃 四、施工進度計劃 根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單 位確保按期完工， 實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制，并制定嚴格 的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計劃表。 日 期 分項工程 總?cè)諝v天 35 天 備注 場地清理 測量放線 苗木運輸 喬木種植 設(shè)支架卷干 澆水修剪 灌木種植 地被植物種植 掃尾工作 15 養(yǎng)護 至兩年養(yǎng)護 結(jié)束 16 第 六 章項目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績 17 第 七 章施工進度及質(zhì)量保證措施 六、施工進度保證及質(zhì)量保證措施 施工進度保證措施 我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。 組織保證 由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。 計劃保證 堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序為主導(dǎo)，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。 制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上 的保證。 作風(fēng)保證 發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。 技術(shù)保證 18 抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。 部署保證 實 施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。 控制質(zhì)量技術(shù)措施 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。 制定質(zhì)量管理責(zé)任制 1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全 面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項， p（計劃）、 d（實施）、 c（檢查）、 a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到 19 質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制