領導講話稿開幕詞開場白五篇(編輯修改稿)
2025-04-07 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務故事會主題活動，取得了顯著效果。 20年， 公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。 20年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。 20年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安 全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。 20年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。 雖然 20年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。 一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了 20年為品牌建設年的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設還有待積極的、系統(tǒng)的、科學的推進； 二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。 三是公司的安全教 育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。 四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。 所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要， 20年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。 領導講話稿開幕詞開場白 3 同志們： 今天，我們在這里召開的 ~~~會議，我認為是十分必要的，這對于~~~工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才 ~~同志，以及 ~~同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_ ~~同志及 ~~同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動 ~~~工作的順利開展，努力開創(chuàng) ~~~工作新局面。 對于 ~~~工作，我提幾點補充意見： 一、對于 ~~~工作，我們要從思想上提高認識，充分領會 ~~~工作的重要性和必要性。目前， ~~~工作 已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的 .成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進~~~工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會 ~~~工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于 ~~~工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣， ~~~工作才能更上層樓。 二、對于 ~~~工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不
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