主管轉正述職報告例文(編輯修改稿)
2025-04-06 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。 一、主要完成工作 在前任主管的協(xié)助及指導下，從完成 xx 的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系。 主導完成了學 xx 的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點 (含設備、輔料、工具等 )，以及 xx 的盤點。 從組織完成了 xx 的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi) (目標值 1%)。 在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務 的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量 。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 二、后續(xù)工作策略 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。 人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況
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