幼兒園財務自查自糾報告四篇(編輯修改稿)
2025-04-06 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 訓，無法適應財務管理工作發(fā)展的需要。 二、原因及分析 (一 )財政劃撥工會經費的問題 地稅代收后，各單位的經費收入主要分為三大塊，即地稅代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上，各區(qū)、縣工會都不一樣程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。 (二 )工會經費收繳率不高的問題 區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經費已經比原先多了，夠花就行，認為稅務局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴，工會經費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經 費。地稅代收工會經費的信息化、網絡化工作未步入正軌，財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總，這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。 (三 )財務管理基礎薄弱的問題 一是多年來對如何管好、用好工會經費重視不夠，沒有制定相應的制度來確保工會經費的合理、有效使用 。二是縣級工會財務人員大多缺乏專業(yè)知識，加之培訓工作未能跟上，所以，縣、區(qū)工會財務工作不能適應形勢發(fā)展的要求。 (四 )鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務管理問題 事業(yè)單位財務自查報告三篇各類報告 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣 ，肩負的任務重，人員編制少，非公企業(yè)多問題多。如工會經費開支由行政領導審批，工會經費無法正常保證，只能依靠區(qū)縣工會的補助等，管理起來困難很大。 三、對策及提議 (一 )采取有效措施，提高代收經費收繳率及財政劃撥工會經費到位率 各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想，充分發(fā)揮收繳經費的主動作用，及時掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情景。針對代收經費過程中存在的問題，采取與稅務局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式，督促基層單位足額繳納工會經費，逐步減少收繳經費的盲區(qū)。要采取有 效措施，加大財政劃撥工會經費工作力度，在調查研究，摸清底數(shù)的基礎上，向同級 黨委和政府匯報，與同級財政部門進行協(xié)調，切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經費納入財政預算，力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經費由財政統(tǒng)一劃撥。 (二 )加強領導，為財務人員履行職責創(chuàng)造條件 各單位領導要切實加強對財務工作的領導，認真研究解決經費收繳、財務管理、資金使用中的重點和難點問題 。要對存在的問題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改 。要充分調動財務人員的進取性和創(chuàng)造性，為財務人員依法按章履行職責創(chuàng)造 條件。 愛投數(shù)創(chuàng) (三 )強化財務管理，建立健全工會各項財務制度 制度重在管理，管理重在規(guī)范。市總工會財務部已針對檢查中存在的問題，制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實際建立和完善內部控制制度，建立健全貼合當前工會財務工作實際的相關制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。 四、加強檢查指導，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務管理工作水平 提議進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )工會財務工作的檢查指導，根據(jù)基層單位的實際情景， 25 人以上的單位可單獨建立銀行賬戶，對這些單位進行規(guī)范 管理。 25 人以下的單位及聯(lián)合會可由行政代管，但必須保證工會經費的足額計提及獨立使用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )工會的承上啟下的作用，在縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )工會、基層工會開展以非公企業(yè)工會為重點，收好、管好、用好工會
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